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用你是因为相信你

作者: 郝志强  上传时间:2012-08-13  浏览:106
    看一下知名企业的发展历史,很多企业都是从小作坊起家,正泰集团的南存辉,鞋匠起家;联想的柳传志层次高一点,电脑倒爷起家。企业发展的初期是很艰苦的,可以说是延安窑洞时期,老板一定是亲力亲为。企业发展到一定阶段,客户数量多了,业务?#30475;?#20102;,老板一个人根本忙不过来。于是老板另外请人来做事情。请的人怎样管理呢?一种办法是让员工作为传声筒,老板得到信息来决策,员工执?#23567;?#36825;样可以确保企业按照老板的意思运行,但损失了效率和员工的创意;另一种办法是给员工部分决策权,来提高企业的效?#30465;?#32473;员工部分决策权,就是要授权员工决策。这样可以激发员工的创意,抓住更多的市场机会,但会增加老板的风险。
    老板在创业过程中经历了太多风浪,阅人无数,深知人性在文革中表现出来的残忍,更深知改革开放以来面?#22278;聘唬?#34920;现出来的贪婪。人心不古是老板经常念叨的话题,在老板看来人性是丑恶的,老板不信任任何人,只相信他自己。更何况中国没有个人信用制度,市场经济的体系正在建立,老板没有办法相信别人。员工是为自己的利益而工作的。如果员工好好做,?#39029;?#20110;老板,那是没有问题的,但这样的员工太少,老板选择?#39029;?#21592;工、培养?#39029;?#21592;工的成本太高了。企业的高速发展,迫使老板不得不用一些不怎么相信的人,或者是用一些根本不相信的人。
    用什么来制约被授权的员工呢?尤其是不被完全信任的员工呢?一个办法是将授出的权力进行分解,实?#23567;?#19977;权分立”的管理原则,用别人来制约他;另外一个办法是用制度制约员工。制定规章制度和用人来制约,两者结合是老板必然的选择。也就是说授权可以用来提高企业效率,可以激发员工的创造性,是企业要大力提倡的,而制?#20154;?#30528;授权而产生,是用来制约被授权人的。简单地说,制度是老板的千里眼,是老板的顺风耳。综合以上我?#24378;?#20197;看到,制度是建立在不信任的基础上,是建立在“性本恶”的基础上的。
    反过来讲,任何制度都是人制定的,不可避免有漏洞,或者是不全面的地方。而同时制度是由人执行的,制度是不完美的,太完美的制度只会“栓住”整个企业,因此要使执行制度的人要保持?#23454;?#30340;灵活性,明确人是用来完善制度的。
    那么作为员工要体会到老板的苦心。老板知道用人是他最大的决策,也是最大的成本,如果用人不?#20445;?#32769;板的损失也是最大的。如果老板用你,同时又用一大?#35757;?#21046;度制约你,用“三权分立”的体系来约束你,你要用什么样的心态来平衡呢?要知?#35272;?#26495;不是没有选择的,社会上的人才有大把,你的同事也有很多,为什么单单用你呢?用你是因为相信你!老板也知道世界上没有完美的制度,一定要用人来完善制度,同时也要用制度来制约人。对于被授权的人,也就是在制度中的你,要深深地体会到老板的苦心,树立用你是因为相信你的观念。学会用辨证的眼光看待工作,看待上司,这样才有事业的进步,和发展的机会。


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