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企业人的“老中青”三结合

作者: 郝志强  上传时间:2012-09-03  浏览:104
    德鲁克说:“企业必须有足够的老年人,以保证年轻人有晋升的机会,有足够的年轻人,以保证企业的继续生存,有足够多的老年人,以提供经验,有足够多的年轻人,以提供推动力。”

   这不是我们当年的国企倡导的“老中青三结合”吗?年轻人爱冲动,不怕加班,初生牛犊不怕虎,可以冲在前面,让他们去解决问题,去?#35828;?#38647;。中年人处事稳重,阅历丰富,可以在后面坐镇?#23500;印?#32769;年人经验丰富,处变不惊,可以在最后面掌舵。这样的企业有冲劲,还不容易犯错误,可以说是完?#38647;?#21512;。

    就像德鲁克说的一样,这样的企业还有个最大的好处,总有人不断地退休,总有空岗位留出来,下面的中年人,下面的青年人,总能看到晋升的机会,他们在满怀希望中,不断地努力工作。但很多?#23601;?#20225;业,尤其是民营企业,不是“老中青三结合?#20445;?#32769;板?#19981;?#29992;年轻人,企业高管、中层、基层,都是20到35岁这个年龄段。下属往上一看,岗位都是满的,岗位上的那个人,不像要退休或去世的样子,下面的人没有了希望,当然要跳槽,或工作不卖力。

    各位管理者,你们在设计组织体系时,可以设计得很完善,符合人力资源管理理论,甚至花了大价钱,请咨询公司来设计。但岗位上不一定都要有人,岗位上不一定要全部选用年轻人。你这个管理者,可以不给下属一个岗位,毕竟高层职位有限,你也可以不给下属高薪,毕竟企业成本负担很重,但你总要给他一个希望吧?人都是为希望活着。你连希望都不给下属了,下属在可以预见的10年内,都是干这个工作,都差不多是挣这么多工资,那他为什么要给你干,他为什么要卖力?没有理由!

    当然你这个管理者可以告诉员工,努力工作是为他好,为他不断积累经验,提升能力,为他今后的发展打下基础。但?#20154;?#33021;力强了一些呢?跳槽是必然的。企业就像一棵大树,有嫩叶,有主干,有枯枝败叶,有虫子,有鸟窝,这棵大树才在茁壮成长。对于企业来说,不完美的结构才好用。

    郝志?#20811;担骸?#31649;理者可以不给下属职位,可以不给下属高薪,但无论如何,你要给下属希望呀”。

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