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讲师年底的总结

作者: 郝志强  上传时间:2013-01-05  浏览:104
深圳钱庆涛:
讨论:临近年底的这段时间,对于讲师而言,可以稍做休整,为明年的培训工作再次起锚扬帆;同时也有更多的时间可以用于课程系统优化与调整。各位培训师,在这方面你做过哪些思考?你是如何优化你的课程?或者你正在做的课程优化思路有哪些方面?各位?#23435;?#21644;企业培训管理者,在这方面你们有哪些建议可以给到讲师。发言30字以上,1234?#34892;?#21457;言。

郑州李庆东:
1.读一些和所讲课程有关的经典著作,找相关的同行进行交流,包括和企业的朋友探讨实践方面的问题。

哈尔滨孙秀龙:
2.整理近一年来学习传统文化先贤经典,梳理思路贯入我的好员工职业化与好团队塑造课程系统中,进一步做瘦身计划,系统课程做减法,瞄准基层新老员工和创业成长团队。明年在培训师沙龙上进行推广课宣讲,听取同行建议。做出最好的课程编排和课程提纲给客户!

青岛孙海蓝:
3、读自己想看的书,什么书都行,包括看电视剧,你会发现很多东西包括生活中的一个情节,甚至书里精辟的句子、电视中的一个素材,用在课堂上?#24049;?#22909;,很多可以引发学员共鸣。也就是随时用心,其实随处都有培训教材。我的经验是读到一篇好文,立刻记录下来直接优化到课件里面,并整理到备课PPT学习材料中,建立一个培训教材素材库,结?#20808;?#24180;授课的经历和自己对所擅长领域课程的分析,优化课题,为年后做好准备。年前不忙,准备多写博客,多写点管理类文章,作为自己的一个总结。

哈尔滨孙秀龙:
4,强烈认同孙老师的举措和想法,自我升级和更新的渠道有很多?#37073;?#20854;实我们的课程细节就在点滴的观察和感悟上,及时理顺增加课程内涵和可学性。
 
深圳钱庆涛:
5、每次课后,我都会对课程内容进行优化,但每年年底在课程的优化上,?#19968;?#23558;更多精力放在课程结构的调整上,根据一年来客户在这方面需求的情况,对课程的模块设计和侧重点进行调整。就以我的?#37117;?#25928;管理实战工作坊》课?#28059;?#20363;,以前我的这个课程更多的侧重在HR人员,但通过这一年的培训实施,我发现中高层管理者在这方面需求有一些侧重,所以现在就设计了一版专门针对中高层的《战略绩效管理实战工作坊》课程,侧重在绩效指标设计与提炼(结合BSC和战略地图)、绩效目标的设定及目标管理跟进,及绩效辅导与改进等方面。这样对于中高层来?#30340;?#23481;更加实用,也更有针对性!

天津武卫军:
6.系统梳理一下课程,根据这一年机构、企业与学员的反馈情况进行调整。从三个方面进行总结。其一,从课程结构上,原先是其中的小模块,特别受?#38431;?#38656;求?#30475;螅?#33258;己?#19981;?#32047;了不少资料,就进行扩展,成为单独的一门课。比如《解读潜伏---与上级协调的艺术》,以前是放在沟通协调课?#35752;?#30340;,现在独立出来。?#34892;?#33258;己也讲过,但?#24378;?#21040;市场上比自己更内行的老师专讲这一块不是自己的核心竞争力之所在,就放弃。其二,从资料补充上。静下心来看了一些书,把一些经典的理论与鲜活的案例整合进去。特别是一些名企,他们的案例必须与时俱进。平时看到但没有时间整理,正好借此机会补充。比如我的《目标管理实战训练营》就是这样,很受?#38431;?#20294;还需调整。其三,从客户角?#21462;?#24605;考哪些课比较受?#38431;?#21407;因是什么?哪些课内容好但?#38382;?#26377;问题,哪些课?#38382;?#22909;内容需补充?哪些课的针对性有待加强。比如我的班组长课程,今年将有比较多的电力企业班组长课程,但感觉自己对这个行业班组长的工作特点了解的不够多,就要突击看一些他们自己编写的案例。以增加这方面的知识。同时根据人群与行业特点对课件进行调整。
 

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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