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培训经理搞定老板的手段!

作者: 郝志强  上传时间:2013-01-06  浏览:109
讨论:培训经理要想做得好,争取到足够的培训经费,得到其他部门人的配合,提升培训部在公司的地位,就要赢得老板的重视。但老板的时间有限,该重视的方面有很多,怎么把重要但不紧急的培训工作,赢得老板的重视,你有什么高招呢?
 
广州锐旗培训:
1,我个人认为,培训经理要先把轻重缓急事情罗列清楚。跟老板阐明:1,培训的重要性;2,目前员工工作中出现的问题已经哪些能够通过培训改善;3,详?#35813;?#30830;的行动方案;4,预期的付出和回报?#25214;妗?/DIV>

培训师张翔:
2.找出他2013最关注的地方,设计相应的培训落地项目,把方案发给他!

孔凡军:
3、所做的培训方案要从促进或影响公司?#25214;?#25110;损失等做为出发点,也就是把企业问题与老板所关心的快乐点或痛点结合起来 
4、如果公司有明确的战略规划,则可以据此制定培训规划,建立培训对战略目标的支撑关系。如果没有,就需要培训经理有良好的分析判断能力 

北京-孙宏伟:
5、作为公司任何一个非主营业务部门,所有的计划都要体现出对公司主营业务的支持和帮助,彰显作用和效果,让领导感觉到物有所值,物尽所值,这样才能赢得老板的重视,不要就培训谈培训,没有任何一个老板会为了培训而培训,包括培训公司的老板
 
芝华?#25628;?#19968;:
6、我自己有两点需要注意的:a、随时做好与老板对接的?#24613;福?#22823;一点的老板不是想什么时候见,就能什么时候见的,但有一个机会见,就要保证效果好。时刻?#24613;?#22909;数据:随时随地随口都能?#34892;?#24515;的汇报给老板及其它部门(这一点比较困难);?#24613;?#22909;一个文件夹,里面的资料随时都能拿出来佐证自己的数据。b、加强与其它部门的沟通与配合,加强对培训的推广与宣传,内部的培训也需要有市场化的思维,通过其它部门的负责人,去影响老板(把其它部门负责人对于培训的思维,也尽可能规划到培训中,培训负责人有时候需要让步与交换,才能达到目的)。这两点可以维系起码的沟通,如果没有这个基础,规划,目标,?#25214;媯?#26041;案,评估,都很难去实施。”
 
侯笑梅:
5、老板一般?#19981;?#30475;数据,看直观的结果,我的做法是:做个简单的列表,列出?#25191;?#30340;主要问题,这些问题对公司绩效的直接影响,针对问题的培训内容,需要的资源,培训后要达到的效果。然后请领导批示
 
行者李大义 :
8、首先,培训工作并不是重要不紧急的事情;其次培训工作首先要体现价值,避免走进是花钱大户产出微薄的印象误区。建议:1、做好企业调研?#26696;?#37096;门评估,将培训策略及报告数据化体现;2、加强受训部门沟通,尤其是企业业绩重点部门的业务梳理和支持,得到认可和配合;3、明确培训计划与业绩结果的关系,员工及团队能力提升的路径和评判标准;4、加强训后的辅?#25216;?#37096;门间互动测评,提升配合度和内化度,将受训理论形成使用理论,达到行动学习的结果。总之,培训结果要实务,让所有参与的人感受到价值。

孔凡军: 
9、杨一老师和李大义老师说的很好。简单的说就是要?#24471;?#20320;这个培训方案来自于哪里?培训能带来什么好处?还要获得相关业务部门的支持。
 
培训师张翔:
10、有?#19981;?#30475;数据的老板,也有不看数据的老板,是否用数据方式表达不是核心,你作为M是否能针对老板关注的地方来思考培训对接,并能发现老板没看到的但对公司运营起到关键作用的地方去提起培训设想,说到?#36164;?#32769;板是你的第一客户,所以M要站在公司运营的高度,解读老板,服务老板,帮助老板;但,?#34892;?#22823;公司,领导班子人很多,你需要服务的老板越多,你需要的?#38382;平?#35835;能力就要越强,无法细表,经历过自然知道!

孔凡军:
11、同意张老师看法。对老板的方案呈现方式可依老板个性风格、喜好等来确定。有的?#19981;丁?#31616;洁、明确、抓住要点“,有的可能是注重每一步细节等 

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12.老板对培训工作的认可来?#20174;?#20004;方面。首先是对培训人员的认可,这一点我建议可以制造一些机会让老板参与到培训中间来,感受培训,最好是能让老板做一些分享。其次是来源被培训过的学员的认可,培训组织者可以让学员做一些结果上的反馈给老板,让老板认为参与培训的人员是有提升的。总之,一切都是围绕人而做工作推动的。
 
成都李含果: 
13、我以前在企业的时候的做法是将公司这几天的发展速度和这?#25913;?#20844;司遇到的问题,特别是因为管理人员综合素养方面产生的问题做一个图表,很直接的体现出公司的发展速度和管理人员的发展速度的 不匹配,最后得出一个结论,如果公司要按正常的发展,核心管理团队的成长速度必须要和公司的成长速度匹配,往往有比较好的效果。
 
北京赵磊: 
14、一?#24418;?#32469;绩效考虑问题,这是能够看的见的,培训经理考虑的企业文化问题、战略发展问题而得出的某些结论,因层次、信息等原因领导不一定看的上,还是从业绩改善的角度出发,多了解业务的?#23548;?#38656;求,真正能够帮助业绩提升的岗位,一定是受重视的岗位。
 
阿--蔡:
15、最直观地就是做数据?#21592;齲?#20174;外部招聘一个同等能力的人和培训后的人的性价比;受训后的员工和没有受训的工作能力性价?#21462;?/DIV>

路过

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