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目标:冲击世界五百强

作者: 佚名  上传时间:2009-01-05  浏览:101
中国普天经历了20年的改革与发展,取得了跨越式的进步。成为了国内通信制造业的龙头企业。2000年公司以销售额465亿元人民币的业绩荣登全国电子信息百强第一名!较上年增长了50%,是1995年的3.4倍。中国普天连续多年跻身英国《电信周刊》“全球50家最大的电信设备制造巨人”排行榜。进入新的世纪,面对国内通信设备市场白热化的竞争局面,面对中国加入WTO的严峻挑战,中国普天如何规划布局,实现集团?#30446;沙中?#21457;展?近日,中国普天集团总裁?#36153;?#24544;谋先生接受了本报记者的独家专访。
记者:2000年,是您走马?#20808;?#30340;第一年。也是中国普天完成新的一轮跨越的一年。进入新的世纪,2001年是集团“十五”规划?#30446;?#23616;之年。您在规划中特别强调,“要抓住通信大发展的机遇,以发展为主题,以整合优质资产上市为主线?#20445;?#21162;力提高公司的核心竞争实力。您能否谈一谈集团规划这条“主线”的意?#25216;?#20854;在公司整个发展战略中的意义?
?#36153;?#24544;谋:2001年作为集团“十五”规划?#30446;?#23616;之年,是我们集团全盘战略中的关键一步。根据我们的形势判断,今年集团的公司战略是:抓住通信大发展的机遇,以发展为主题,以整合优质资产上市为主线,以深化改革、科技进步和资产重组为动力,以提高经济效益为出发点,全面推进产品运营和资本运营的结合,提高企业技术创新和产业化能力,加快市场网的改组改造,加快机制转换和结构升级,努力提高竞争能力,积极迎接入世挑战,打好新世纪的第一仗。作为今年公司战略的主线,“整合优质资产上?#23567;?#26159;我?#24378;?#23616;中的非常关键的一步。
2000年公司销售额达到了465亿元人民币,较上年增长了50%,是1995年的3.4倍。今年,中国普天要以更快的更大的步伐成长。然而,面对国内通信设备市场日趋激烈的竞争态势,面对中国加入WTO的严峻挑战,中国普天必须未雨绸缪,厚积薄发。
作为通信设备制造厂商,产品是我们经营的重点。根据目前的市场形势,我们必须不断地扩大生产规模提高产量。但是,一个企业要想迅速实现规模扩张获得高速发展,光靠产品运营不行。必须要达成产品运营和资产运营的结合。整合优质资产上市正是我们资产运营的一部分。目前,我们正在积极地准备。
在信息产业领域,市场的竞争的背后其实是技术的竞争。是人才的竞争。谁拥有核心技术优势,谁就能够拥有最终的竞争优势。国外许多企?#24471;?#24180;?#23478;?#25237;入占销售额10%左右的经费进行技术研发,高的能达到18%。也就是说,一家销售额100亿美金规模的企业,每年的研发投入能达到10到20亿美金。这在国内是很?#20005;?#35937;的。通过进入资本市场,获得的资金可以投入技术开发,甚至可以把研发机构设在国外,占领国际先进技术的前沿!
记者:目前,国有企业在市场竞争中,凸现出的“体?#26102;?#24369;症?#20445;?#20854;实质往往是人才资源的严重匮乏。国有企业在人才竞争方面处于全方位的劣势。人才流失如同水土流失一样,使国有企?#24471;?#20020;越发严酷的生态环?#22330;?#20013;国普天是否也遇到了类似的问题?您又是如何解决的??#36153;?#24544;谋:人才的问题,确实是国有企业普遍会遇到的一个非常棘手的问题。中国普天的人力资源建设一直是与企业文化建设紧密配合的。中国普天的企业文化建设一直坚持以人为核心,以队伍建设为本,体现了集体?#27493;?#30340;文化特色。面对激烈的人才竞争,中国普天将从三个方面入手,全力推进企业文化建设,以改善人才环?#24120;?#19968;是建立合理、?#34892;?#30340;具备一定力度的激励机制。建立合理的衡量标准,拉开档次。对科技人?#34180;?#19994;务骨干,要体现政策,体现差别。二是要尊重人才,爱护人才。力争给人才一个发展?#30446;?#38388;,一个表演的舞台。要让他们感受到自己的能力得到了足够的重视,作用得到了充分的发挥。三是要加强思想的沟通。大力提倡爱国心、奉献精神,树立正确的世界观、人生观、价值观。通过三个方面的努力,将企业文化整合到工作环境中,充分发挥人的潜能,以优秀的、充满活力的企业文化环境和灵活高效的用人机制,推动集团稳健发展,保障集团的核心战斗力。
记者:在通信行业,国内企业在发展速度和生产规模上都获得了较大的进展。产品覆盖了国民经济的众多领域。科技创新也取得了长足的进展。但是,我们真正拥有自主知识产权的技术和产品?#20849;?#19981;是很多。中国普天集团作为中国通信产业领域的一艘巨舰,在这方面是如何布局谋篇的?
?#36153;?#24544;谋:信息产业与汽车、纺织等产业不同,它渗透到了国民经济的各个领域。因此,只有拥有自己的技术才能保障国家的安全。自主知识产权产品?#30446;?#21457;至关重要。在这方面,既需要国家在政策和资金上的支持,也需要企业的不懈努力。中国普天是产业集团,运营好产品是我们发展的基础。开发有自主知识产权的新产品并将其推向市场,调整产?#26041;?#26500;。正是我们当前产品运营的工作重点。
开发有自主知识产权的新产品是我们工作的主线。学习国外的先进技术、引进国外的先进产品和利用外资,都是非常必要的,但引进的目的是要消化、吸收、创新,要变成我们自己的资源,而且必须在这个台阶上开发我们有自主知识产权的产品,否则,就永远摆脱不了受制于人的局面,从这个角度来讲,开发更多的有自主知识产权的产品,是我们为振兴民族工业应尽的责任。
加大开发力度的一个关键是改革研发机制,要引进期股、期权等制度盘活集团研发力量,吸引高层次研发人才,培养自己的项目带头人。这是需要大力运筹的一项重要工作。
根据市场要求和集团发展战略,调整产?#26041;?#26500;是当前产品运营的一个重要任务。2000年中国普天销售额达到了465亿元,在规模上虽不算小,但企业目前不够强,其原因就是我们的产业结构不合理,移动通信占了70%多,而且在这个领域里我们的知识产权还太少。作为一个企业,特别作为一个集团来讲,一定要有若干个拳头产品。不仅要在移动通信领域加大研发力度,还要在移动通信之外的许多领域做大量工作,因为普天大多数的企业都不在这个范围内。我们要尽快改变这种一头沉的局面,变成两头沉或者多头沉。这个?#35759;?#24456;大,但也得坚定地去做。另外,我们也不要受产品分类的局限,信息产业的领域很大,信息产业之外的天地也很广阔,如果有能力,有条件,有机遇,也可以干。我相信将来的普天一定会发展成一个以信息产业为主的综合性产业集团。
记者:中国普天集团总资产额达360亿元,拥有首信集团等16家直属工厂,东方通信等4家上市公司,?#26412;?#29233;立信等20家总部直接投资的合资联营企业,和10多家全资子公司。
中国普天可以说是超大型的特混舰队。集团总部与下属各个企业之间指?#26377;?#21516;,在“作战”中就显得至关重要。您作为旗舰的舵手,是如何处理和运作的?
?#36153;?#24544;谋:要运作好集团,集团总部应当进一步增强实力。这种实力应该体现在如下七个方面:1.资金的运筹能力。总部有条件就要搞财务公司,既要开辟财源,?#24544;?#25226;资金“玩活?#34180;?.资产的运作能力。资产运作不能简单理解为资产重组。我们讲资产运作能力就是指广泛的运作资产,不是小范围的,是大范围的运作资产。不仅是运作亏损企业、资不?#32456;?#20225;业,而且需要运作好企业、好资产。3.产品?#30446;?#21457;能力。主要是加快中央研究院的建设步伐,进一步克服集团内部重复开发,做到整体开发,统一组织,?#34892;?#22320;利用开发经费,合理调配人力财力。使得开发能够事半功倍。4.市场的拓展能力。总部在市场开发方面要能够起到统一组织的作用。市场网是集团的宝贵?#32856;唬?#36824;要进一步改组改造。5.新思路的导向能力。总部要多出好主意,引导企业不断深化改革。新思路需要有龙头带动,由总部来推广下属企业的好经验,这也是一?#20540;?#21521;。6.高质量的服务能力。总部要利用自己的优势加强对下属企业的服务。对服务的要求一是速?#21462;?#25928;率,二是质量,三是态?#21462;?.强有力的行政管理能力。现在总部是以资产为纽带的一种母子关系,在?#25345;?#31243;度上也含着行政管理。所以,为了总部的统一步调和集团的健康发展,行政管理能力也是必不可少的。有了这七项能力,总部就成了集团的“龙头?#20445;?#38598;团就会腾飞。
记者:“WTO?#20493;?#24456;多国内企业来说是“狼来了!”的同义?#30465;?#20013;国加入WTO,电信、金融等行业恐怕将面临非常严峻的挑战。中国普天将如何应对?
?#36153;?#24544;谋:加入WTO对中国来说是迟早要解决的事。?#28909;?#22914;此,那就尽早解决。应该承认,WTO对中国整个电信行业冲击较大。对我们的冲击也非常大,大到我们必须非常认真严肃地对待的程?#21462;?#25105;们已经在研究WTO的?#22278;摺?#20013;国加入WTO对我们而言,将会形成几方面的?#22909;?#24433;响:首先,外商的合资热情将会减退,独资热情将会提高。另外,技术转让的热情将会减退。国内企业“用市场换技术”的?#35759;?#23558;会加大。对国产化的要求会减弱。对产品的国产化比例将会?#26723;汀?
面对这些?#22909;?#24433;响,我们?#23478;?#27491;视。要迎接这些即将发生的挑战。我们认为,关键是要迅速对我们自己的企业进行全方位的提升。加大技术开发的力度,使企业拥有核心竞争力。同时,继续与国外企业合作,以自己的实力寻求真正双赢的合作。我们要寻找高的技术起点,运作集团的资源购买优秀的技术,兼并对自身扩张有利的公司,以实现公司实力的全面提升,使我们这支舰队无论在国内市场还是在国际市场都能够抗击风浪。面对“WTO?#20445;?#25105;们既不能无所事事也不能杞人忧天,我们要认真面对,冷静谋划,快速发展。
“十五”期间,中国普天将继续保持快速的发展,到2005年底,经营规模将在2000年的基础上再翻一番,继续保持国内领先地位和世界电信50强的地位。整体实力争取进入世界经济500强。
 

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