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刘如军:续写邯钢集团传奇的掌门人

作者: 佚名  上传时间:2009-01-05  浏览:87
1996年的中国,有一个关键词是:邯钢精神。
  邯钢集团这个“明星”企业,以独特的发展模式和它所创造的“模拟市场核算、实行成本否决”的“邯钢经验?#20445;?#21517;扬全国。
  盛名在外的邯钢,却有一个行为言语很低调的当家人,他就是现任邯钢集团董事长刘如军。按照媒体的说法,邯钢“当家人”刘如军的“出镜?#30465;?#21644;企业的名气不成正?#21462;?
  已过知命之年的刘如军,显然对于这些表面的风光并不在意。作为一个成功的企业家,他的眼光和谋略,?#23545;?#35201;比其曝光率更加引人注目。
  刘如军是“邯钢经验”?#35789;?#20154;之一,自2002年起,担任邯钢集团董事长,6年多来,他带领着邯钢人,继承邯钢经验,继续昂首阔步,大力发展循环经济,不断优化产业升级,精心打造“精锐邯钢、绿色邯钢?#34180;?
  2007年,刘如军荣获?#26114;?#21271;省首届企业管理金奖?#34180;?#35780;委会给出的入选理由是:“刘如军以战略思维促成了与宝钢强强联手,提升了河北钢铁产业升级步伐,也催生着河北钢铁工业新格局的诞生;他启动了省内迄今投资最大的工业项目建设,用发展循环经济作为浪板,在钢铁产业并购浪潮中冲浪,续写邯钢传奇。”
  这位续写邯钢传奇的掌门人,正带领着积极进取的邯钢人在缔造更加光辉的企业前程。
  让邯钢传奇延续
  学钢铁冶金专业出身的刘如军就一直没有离开过“老本行?#34180;?#27605;业后,他在河北当时最大的620高炉当了五年值班工长,此后,先后担任邯郸钢铁总厂炼铁分厂副厂长、党委书记、邯钢总厂总调度室主任、总厂厂长助理、邯钢集团公司副总经理、总经理等职务。2002年,刘如军走马?#20808;?#37039;钢集团公司董事长兼党委书记。
  此时的邯钢,已是盛名在外。?#20808;巍?#24403;家人”刘汉章执掌“帅印”18年间,带领邯钢人创造性地推行了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,取得了显著的经济效益和社会效益。
  刘如军此时“接手”邯钢,非但没有喜悦,反而增添担忧:“应该?#21040;?#25163;邯钢时,担心比较多,当时并没有荣升的喜悦。”这种担忧显然不是一种跟前任领导的比拼和较劲,而是一种深深的责任?#23567;?
  “我个人的思想是一个不断发展变化的过程,”刘如军回忆道,“最开始非常担?#27169;?#22269;家对邯钢的宣传和给予的荣誉已经到了顶峰了,我接手后就是希望能够保持邯钢持续健康的发展,能够保住荣誉,但是一年之后,感到这对一个企业领导人来说,目标太低了。所以必须有新目标新举措。”
  刘如军的担忧也来自邯钢当时的实?#26159;?#20917;。在荣誉和鲜花的包围下,邯钢当时的一些问题很容易被忽?#21360;?#23545;此,刘如军坦言:“当时,最初的目标就是我做邯钢领导人,企业的形象不能降低,这是第一位的。因为我清楚,虽然邯钢推行‘模拟市场核算,实行成本否决’,企业得到了快速发展,但也存在一些问题,有些是共性的,有些是个性的。这让我感到?#25628;?#21147;。”
  面对压力,刘如军知?#35759;?#19978;。?#20808;?#21518;,他提出了“管理讲制?#21462;?#21150;事讲原则、工作讲程序”的新管理理念,继续完善“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制。他带领邯钢大胆引进知名企业的先进管理模式――全面预算管理,?#36873;?#27169;拟市场核算,实行成本否决”的经验同全面预算管理的模式进行了“嫁?#21360;保?#20174;而将成本管理与控制,拓展到生产经营的方方面面,将企业的各项活动数字化、货?#19968;?#36825;样,以降低运行成本为主线,以集中管理为重点,实现了全员参与、全面覆盖、全过程控制的成本管理体系。
    在企?#30340;?#37096;改革上,刘如军带领邯钢以“精干高效”为目标,精简整合机构、压缩管理人员。二级单位和机关部室精减了12个,全公司科室、工段、车间精简了86个,在产能规模翻了一番多的基础上,邯钢职工总数由2.8万人精简到2.6万人。
  为更进一步调动员工的积极性,刘如军?#25191;?#39046;邯钢进一步深化劳动、人事和分配三项制度改革,实行了岗位工资制、目标工资制、特岗工资制。在干部人事制度改革中,科级以上干部实行公开选拔、竞聘上岗。人才的引进、培养和使用形成了新机制,经营管理人才、专业技术人才、岗位操作人才三支人才队伍相得益彰。
  此后的3年里,刘如军带领着邯钢人演奏了一曲生产经营和技改发展的凯歌:2002年9月15日,被称为我国第一条以热卷板为基板的邯钢酸洗镀锌工程投产,邯钢热轧酸洗板下线; 2003年4月18日,邯钢130万吨冷轧薄板工程开工奠基;2003年4月27日,邯钢薄板坯连铸连轧CSP续建工程并线成功,热卷板产能突破250万吨; 2004年6月28日,邯钢第一条彩涂板生产线宣告热?#27721;?#35797;车成功,邯钢产品实现了由?#26114;?#33394;”到“彩色”的历史性转变。
  刘如军始终把创新作为企业实现可持续发展的不竭动力。外部与钢铁研究总院、武汉科技大学等六?#19994;?#20301;签订产学研全面合作协议,确保足够的外部智力支持;内?#23458;?#34892;“产销研一体化”新产品开发机制,完善产?#36153;?#21457;体?#25285;?#21152;大新产品开发、市场推销和市场培育力?#21462;?#28860;钢?#20302;?#30001;原来主要生产Q235、 16Mn、20MnSi等发展到目前的60多个?#20998;?轧钢?#20302;?#30001;原来生产35个规格发展为现在200多个规格。近年来,邯钢有多项成果获国家、省、部、厅及市级科技进步奖励。尤其是冷轧备料攻关成果备受同行关注,冷轧用料产品合格率达95%以上,处于世界领?#20154;?#24179;,其中“薄板坯连铸连轧核心技术专利战略研究”项目获得国家知识产权局批准,实现了50多年来河北省国家专利战略项目“零”的突破。
  自2002年担任邯钢掌门人以来,刘如军以战略家的眼光,制定并推行了以“产业升级,管理创新,人才强企,文化推动”为支撑,“建设国际水平?#25191;?#21270;邯钢”为愿景的战略体?#25285;?#22362;持科学发展观,发展循环经济,积极打造“精锐邯钢,绿色邯钢?#20445;?#20351;邯钢跨入全新的发展模式。2007年,邯钢集团实现利润同比增长42.1%,全年生产“双高”产品产量达252万吨、新产品61万吨,增创效益1.2亿元。
  真实的发展数据证明了这位盛名下接任的掌门人不辱使命,并且推动了企业进一步做强做大。
  企业要履行好“绿色责任”
  “到2010年,邯钢吨钢综合能耗降到590千克标?#27982;海?#21544;钢耗新水降到4立方米以下,达到国内领?#20154;?#24179;。”2008年1月26日,作为30家企业的代表,刘如军在一次节能减排专题审议会上作出如上承诺。他甚至这样直?#22278;?#35763;:“如果邯钢不能完成承?#30340;?#26631;,我将接受省委、省政府对我的任何处分。”
  这种决心源自于自信。一直以来,“钢铁企业发展应与环保并重”这句话牢牢扎根在刘如军和邯钢人的心中。“实际上,我们早在2003年就明确提出了实现人、钢铁、社会、自然和谐?#37319;?#30340;发展理念,作为国有企业不仅要负经济责任、社会责任,还要履行好“绿色责任?#34180;?#20026;此,我们近年来累计投入了 17.58亿元,先后完成了62个节能减排项目,先后被评为全国绿化模范单位和省环保工作先进单位。”说到此,刘如军不无自豪。
    在持续实施2001年编制的《邯钢节水技术改造工程》方案的同时,邯钢投资4500万元建成邯钢第二污水处理厂,邯钢日处理污水能力达到 172000立方米,厂区所有工业废水全部回收处理,实现废水“零”排放,跨入全国同行业先进行?#23567;?#22312;完成三炼钢转炉煤气回收、高炉TRT发电等多项节能环保项目基础上,又投资9.3亿元,建成河北省首台CCPP燃气蒸汽发电项目,年可回收高炉煤气210亿立方米,发电6.77亿度,占邯钢年用电的 36%,年可创经济效益3亿元。
  为加强余?#28982;?#25910;利用,在刘如军的带领下继续普及蓄热式技术,全部7座高炉热风炉实现双预?#21462;?005年以来,集团完成了3台加热炉蓄热式技术改造,有效回收利用烟气余?#21462;?#25237;资835万元实施90m2?#25112;?#20313;?#28982;?#25910;,充分利用?#25112;?#30719;带冷机余?#21462;?
  2007年,邯钢投资9亿元新上了双循环燃气蒸汽发电机组。该机组采用的是日本的先进技术,一年多利润增长1亿多元;同时还上了两个污水处理厂,日处理能力15万吨以上,采用梯级循环,实现了零排放。邯钢与宝钢联合建立的邯钢新区在今年6月投产,世界一流的装备将有效地降低各种运行成本,达到节能减排的目的。据了解,过去5年,邯钢通过?#24179;?#25216;术进步和创新节能管理,累?#24179;?#33021;超54万?#30452;?#29028;;累?#24179;?#27700;超2.15亿立方米,相当于一个百万人口城市一年的生活用水量。
  2008年,邯钢在过去5年投资17.58亿元完成73个节能减排项目的基础之上,计划3年内再投入6.3亿元实施12个节能减排工程,以打造能源高效利用、资源高效循环、废物高效再生的循环?#30784;?
  邯钢还成立了节能减排工作领导小组,将节能减排?#21103;?#21644;项目分解落实到有关单位和部门,层层签订责任状,并制定?#25628;?#26684;的检查、考核办法,对节能减排实行一把手?#25300;试?#21046;”和“一票否决制?#34180;?
  刘如军说:“为了从根本上提升节能减排工作水平,我们提出的口号是:技术档次高,运行费用低,总体投资省。邯钢新区的环保投入不下20亿元,建成后,公司将逐步淘汰落后产能和装备,使邯钢成为国际水平的?#25191;?#21270;企业。”
  邯钢节能减排专项规划很明确:到2010年,实现“十一五”期间节能50万?#30452;曜济?#30446;标,吨钢综合能耗降到590千克标?#27982;海?#21544;钢耗新水降到4.0立方米以下,达到国内钢铁行业的领?#20154;?#24179;。
  “现在问题是产业链,我们的环保做好了,但上游、下游的产业链如果衔接不好的话,依然会带来很大的困?#36873;?#25152;以,环保不是一家企业、一个行业的事,而是全社会共同的事业。”刘如军这样说道。
在行业洗牌中争取话语权
  2008年,伴随着?#30053;?#30340;到来,处处焕发生机。然而,对于邯钢集团董事长刘如军来说,一?#20013;?#30340;担忧正摆在眼前:近几年来邯钢致力于装备结构、产?#26041;?#26500;的优化调整,取得了一定成绩,但受各种条件制约,规模发展不快,规模优势相对减弱。
  刘如军的担忧来自于真实的数据:邯钢在钢铁企业中的排名,从2002年的第9位降到了第15位,先后有多家钢铁企业从原先落后而变成了跑在邯钢前面。与此同时,与邯钢处于同一起跑线的济钢、莱钢、安钢也在前两年超过了千万吨规模。?#25300;?#26469;邯钢要加快规模发展速度,在钢铁业重新洗牌中掌握更多的话语权。”刘如军如是说。
  目前,邯钢集团本部的钢铁主业资产?#23478;?#25104;为邯钢股份的资产实现整体上市,2007年实现利润达24.5亿元。刘如军对此深有体会:“邯钢所取得的一系列成绩,就是得益于思想的不断解放。如今,面对钢铁工业加快结构调整和市场竞争日趋加剧的新?#38382;疲?#20570;强做大邯钢,实现企业的科学发展,最关键的一点仍是需要在进一步解放思想?#20808;?#24471;新突破。”
  “进一步解放思想,转变观念,更加注重以人为?#23613;?#26356;加注重?#20998;种?#37327;效益、更加注重自主创新、更加注重资源节约和环?#28526;?#25252;,创新发展思路,不断提升实力、增强活力、打造综合竞争力,开创邯钢科学发展新境界。”这是刘如军对邯钢下一轮发展提出的思路。
  “进一步解放思想?#20445;?#36825;不是一句口号,更不是空话,而实实在在体现在企业的发展中。
  “在内部宏观调控和外部经济需求下滑后,目前国内钢铁行业企业面临新―轮挑战。目前银行收紧信贷,利率上调,无疑增加了企业的成本,有的企业发展了,有的企业倒闭了,企业要在调控过程中寻找适合企业发展现状的―个支撑点。”刘如军说,“邯钢当前正处于一个重大的转折时期。内外部环?#31216;?#20999;要求我们必须在下一步发展中,以创新的发展思路和举措去积极应对。”
  刘如军介绍说,目前首先是立足于做强做精邯钢现有钢铁产业,优化整合资产;按照既定目标建设好邯钢新区,把新区工程建设成为钢铁工业实现科学发展的示范工程,把邯宝公司建设成为以汽车板为主导产品、国内同类型中最具竞争力的钢铁企业;到2010年,邯钢股份、舞钢、邯宝三大公司形成1500万吨钢以上规模,邯钢将成为以生产高附加值、高技术含量产品为主,国内?#20998;?#35268;格最齐全的优质板材制造企业。同时,邯钢还将进行体制创新,对集团资产进行优化整?#24076;?#20197;邯钢股份为核心组建邯钢集团,积极参与省内钢铁企业的联?#29616;?#32452;,吸引河北?#21916;?#27665;营钢铁资本实行重组,积极谋划跨地区、跨所有制的并购重组。
  刘如军表示,经过今后几年的发展,邯钢不仅成为精品钢材制造中?#27169;?#32780;且要成为高效能源转换中心、废弃物消纳处理中?#27169;?#23454;现发展与环保并重,企业与社会发展共赢。
  当年作为钢铁行?#30340;?#33267;全国各行各?#30340;?#33539;标榜的邯钢人,带着辉煌和荣耀,走在充满希望的2008。刘如军将带领邯钢人,在充满挑战的征途上,继续书写新的邯钢传奇。
 

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