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伊梅尔特:想成为GE最抗压CEO

作者: 佚名  上传时间:2009-03-03  浏览:88
出现在保险万豪酒店的伊梅尔特一身浅灰色西装,轻松的神态中带着一丝倦意,上午他刚在韩国首尔结束一场活动。在做完“绿色创想-激起新浪潮”启动仪式的简单主题发言后,伊梅尔特走出发言台,神态显得十分放松,像是一位老师与一帮商学院的学生在做课堂练习,随时准备应对来自学生提出的任何挑战。在听到自己与前任有何不同的问题时,他会心一笑。他一手拿着听译器,回答问题时还不停地左右走来走去,并做出不同的手势。
  如果说,韦尔奇时代的通用电气(GE)有着三大特点―――并购、削减成本以?#26696;?#36827;流程,那么今天,伊梅尔特正将GE带入以绿色、创新和业务整合为特点的新时代。
  【成名?#35838;?#23572;奇用6年选出的继任者
  “去GE?听着,如果你到摩根士丹利,你只用6个月的时间就可以在杰克?韦尔奇面前作演讲。但是如果你去GE,如果可能话,你会在你工作的第10年才会瞥到他一眼。”
    26年前,当伊梅尔特还在哈佛商学院读MBA时,摩根士丹利的一位合伙人曾试图说服他放弃GE。然而事实证明,在他加入GE的第30天,他就已经和杰克及其他5位高管坐在一张桌子上。
    “杰夫是个从骨子里了解GE的人?#20445;?#20182;的父亲在GE的飞机引擎部门工作了38年。1982年他获得哈佛大学MBA后,就进入了GE并开始在塑料业务部门工作,至今已26个年头。
    1994年,当杰克?韦尔奇离结束任期还有7年时,为自己选择一个称职的继任者成了心头大事。“整个选择过程几乎让我发疯,给我带来了无数个难以成眠的夜晚。‘韦尔奇的目标是要寻找’一个至少10年时间都可以领导GE并?#21387;就?#21521;新水平的领导者。”
    为增长杰夫的经验,韦尔奇把杰夫调到了电器部门。杰夫在1996-1999年期间将医疗设备的业务由39亿美元增长到72亿美元,每年保持21个增长点,使GE成为?#20998;?#26368;强劲的竞争者。“医疗设备部门做的像个信息公?#23613;!?#38886;尔奇这样评价伊梅尔特。
    2001年,在最后竞争中,伊梅尔特面临两位极其出色的对手。当韦尔奇宣布结果时,他告诉自己,选择杰夫更倾向于一种?#26412;酰?#25105;觉得杰夫同时拥有智慧和协调能力,浓缩了各种优秀的?#20998;剩?#20182;能够真正做他自己,杰夫拥有最出众的学识。”
    【压力】上任仅4天就赶上“9?11”事件
  就在伊梅尔特继任CEO4天之后,装有GE飞机引擎的波音飞机撞向了双子塔,“9?11”发生了。GE金融之下的保险业务不停地偿?#23545;?#38590;中的受害者,GE市值大幅缩水2680亿美元。
  “经济萧条,金融制度也发生变化,我的目标就是把GE带入21世?#20572;?#22240;此我必须以我的个?#38498;?#26041;式来领导企业,我不会走杰克的老路,而且我也不想同韦尔奇?#21462;!?#20234;梅尔特说。
  在他执掌帅印的7年里,通用电气的利润增长一倍,?#19978;?#22686;长93%。但是到目前GE的股票一直徘徊在30美元左右。华尔街的投资者开?#32423;?#36825;具庞然大物失去信心,因为在他们眼中这样的股价距离韦尔奇巅峰时代相差30%。
  投资者们并不?#19981;禛E这样的聚合体,花旗的分析师建议GE出售目前在美国四大保险网中排名最后的NBC,以及盈利增长不到10%的消费金融业务。外界评论“这不亚于要在伊梅尔特的饭厅里摔破瓷器。”
  对此,伊梅尔特回应说,“如果要成为一个永恒持久的公司,你就要学会建构多种业务结构,如果有一天Google成为一个运营百年的老店,他们也需要学习如何去做更多的事,而不仅仅是搜索。”
  在最艰?#35757;?001年,他领导GE公司取得净利润11%的增长。3年后,他率领GE走出“9?11”后的发展低迷期,收入和利润重新恢复两位数。
  【挑战?#25239;?#20215;暴跌仍是最佳CEO
  今年第一财季GE受旗下金融服务业务盈利大幅下降影响,业绩下降6%。报告一出,GE股价暴跌12.8%,这是GE自1987年股灾以来最大单日跌幅。
  这可能是伊梅尔特上任以来最为艰?#35757;?#26102;刻。连一向支持他的韦尔奇都失去?#26757;?#24230;,他在GE自己拥有的保险频道上就像与客人在自家客厅里聊天一样,罕见的对伊梅尔特提出“一团糟”的批评。
  伊梅尔特公开承认,投资金融服务业是导致公司市值下降的因素之一,公司将继续从金融服务业最不稳定的领域撤出。还宣布今年GE将成本削减计划的规模扩大10亿美元左右。
  实际上为了改善投资结构,伊梅尔特已相继卖掉灯泡、塑料业务(灯泡业务是GE的起家业务,塑料业务是他本人在GE开始事业的地方),并正在计划为运营百年的家电业务寻找买家,同时在日本出售消费金融业务。他甚至改变企业文化:?#29616;?#38886;尔奇时代,更为强调研发和服务实现自身增长,即公司的业务增长不仅来自于并购。
  与颇为严肃的爱尔?#23478;?#27665;后裔韦尔奇相比,伊梅尔特读保险时,就被同学选为“最受欢迎的人?#20445;?#20182;性格平?#20572;?#24635;是面带微笑,是个天生的沟通高手,他还被人笑称有点“软”。在这次来华的记者会上,面对记者的提问,他一直轻松应对,并强调出售业务并不是因为经营困难,而是一项战略调整。
  尽管一季度业绩下滑,伊梅尔特依然是道琼斯今年评出的最佳CEO。道琼斯给出的上榜理由为,“让一个真正巨头实现?#20013;?#22686;长”。
 

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