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下载《决胜未来》企业永续发展的领导力模型

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本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点,主要针对未来的领导者应该往?#26410;?#21435;提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后,作者发现要激发他们的工作激情,就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上,笔者提出了人性领导力模型?#21644;?#36807;对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同,使他们工作在一个充满人性化的组织中;通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感,使他们在工作中充满激情;通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模,从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力,我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。
决胜未来企业永续发的领导力模型
  管理者必须最大化地转变为领导者。——德鲁克
  基于人性的领导力,是唯一永恒的领导力。
  “在20世纪,管理所作的最重要也是唯一的贡献就是把生产过程中体力劳动员工的生产效率提高了50倍;在21世纪,管理需要作出的最重要贡?#36164;?#20351;知识型员工的工作效率得到同样的提高。”
  这是德鲁克在《21世纪的管理挑战?#20998;?#23545;管理学提出的新要求,本书正是朝着这一方向努力的一点收获。
  这是一本令大多数管理者寝食难安的书,想要继续成功就必须转型——从管理者转变到领导者
  在管理学上,对过去经验的总结是管理学的根基,但说到底都是为了让企业走得更远。本书基于管理的基本逻辑,对公司未来发展的管理要素作了大胆的设想,是一?#20301;?#26497;的尝试和有价值的探索。——著名财经作家、蓝狮子出版人 吴晓波
  有了领导力,才有创造力;激发创造力,更需领导力。——上海交通大学品牌研究?#34892;?#20027;任、教授、博导  余明阳博士
  领导力必须建立在对人性的理解之上,这是关于领导力最为准确的界定。你所领导的企业越是成功,你?#20132;?#24863;觉到人性化管理的魅力。邵雨的这本著作为所有的领导者提供了成就卓越的基准。——雨润集团总裁 祝义亮
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1条评论

  • nesaily

    nesaily 评级: 发表时间:2012-11-13 14:03

    OK

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