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中国移动人力资源战略

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波士顿咨询方法激发个人人力资源价值杠杆把战略转化为资历要求并且集中于员工职务的重新组合?#20013;?#35843;整人力资源计划以符合战略和商业需求利用组织,文化和交流作为平台来加强人力资源工具的效果 建立人力资源部门作为该行业的商业伙伴激发个人人力资源杠杆带来重要的结果把合适的员工以合适的数量放在合适的位置上要对工作表现优异的员工保持吸引力避免在人力资源上作没有经济利益的投资
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1条评论

  • nesaily

    nesaily 评级: 发表时间:2012-11-13 19:27

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  • 所属分类: 战略管理
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  • 上传时间:2012-11-07

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