你的位置: 首页 > 内训课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

物流成本控制与物流管理提升技法

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,?#20302;?#20250;给用户帐号返回的现金券
淘课价格
36200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

物流经理,仓储经理,厂长,供应链管理人员

课程收益:

培训目标与收获
学习通过物流流程优化降低物流成本
实施物流标准化降低物流成本
推动供应链管理,提升物流服务,降低物流成本
信息?#20302;?#21152;快物流周转降低物流成本
配送效率优化降低物流成本
减少消退降低物流成本
优化仓储?#20302;?#31649;理

培训颁发证书:

讲师签名证书

课程大纲:

第一讲:规划运输配送方式
1.物流配送流程
? 库存如何解决?
? 仓储物流职能7大步骤与口诀
? 销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪?
? 配送路径规划的重要关键…
? 创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍
2.物料配送方案的制定
? 物流方案制订实施目标
? 物流运作利润最大化及成本费用最低化
? 时间及空间最优化使用
? 配送业务管理?#20302;?#21270;
? 促进客户商家与客户的供应商物流标准化
? 高效快速响应的物流运作?#20302;?br /> ? 物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…
3.仓储物流配送模式创新
? ?#25191;?#21270;仓储管理关键八大步骤
? 仓储空间规划321原则
? 自动立库的整合-物流标准化的实施要点
? 线边仓或前沿仓的规划与实施
? 新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓?#36865;?br /> ? 3~5年物流战略五大规划
? 仓码与货架编码方法
? 条形码的利用与关键管制
? 流程仓介绍…
4.运输与配送管理的要求
? 3PLGPS?#20302;?#35268;划与改革要点
? 强化车调?#34892;?#19982;物调?#34892;?#30340;管制关键
? 链接GPS与MES?#20302;?#30340;关键
? 中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…
5.运输作业流程
? 物流配送?#34892;?#27969;程走一遭:
? 物流配送管理问题常见缺失
? 仓储管理问题常见缺失…
6.如何搞好运输跟踪与监控
? e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?
? ETD/ETA的管制技法
? 成品出销货管制关键技巧
? 出货装箱装柜关键技巧…
第二讲:物流标准化
1. 制造现场物流标准化
? 仓储物流供料上线标准化
? 线边仓规划
? 现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
? 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
? 仓储?#20449;?#26631;准化,货架标准化,表示标准化,物流动线
? 收?#20808;?#24211;标准化
? 储存盘点标准化
? 发料,备料标准化
3. 产品标准化
? 产品设计标准化
? 包装标准化,国际化
第三讲:掌握及时准确库存信息
1. 追求“零库存”
? 零库存能做到吗?
? 联合管理库存-供应商库存-JMI
? FOXCONN-E-VMI HUB?#21040;?#26368;?#35757;?#33539;
2. 如何设定安全库存
? 影响安全库存的因数
? 安全库存设定3-9原则
? 安全库存设定案例
3. 应用实时信息?#20302;?#20195;替库存
? SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
? ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息?#20302;?#24314;设案例)
? 改变设立仓库的方式
第四讲:第三方物流成本控制与管理
1.如何降低第三方物流成本
? 第三方物流成本的破局
? 分销物流应建立的数据库
? 挑选3PL的方法与组织改造配合
? 建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI
? 怎么样建立第三方物流的网络
? 如何管理第三方物流
? 物流成本管理的模式
? 如何确定目标成本
? 物流成本标准怎么确定
? 物流成本核算?#20302;常?#22914;何进行成本预测
? 成本的主要规模和内容
2.如何提高物流仓储的电子化水平
3. 物流成本的数据库怎么建立
4.第三方物流车辆成本案例
5.国药物流立体仓运行分拣发货案例

第五讲:企?#20302;?#37096;运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)
1.物流供应定位模型
2.物流风险规避与建设创新

第六讲:物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈
1. 物流成本核算的细节有那些
2. 仓储成本管理KPI指标
3. 物流配送成本管理KPI指标
问题互动与思考: 物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理

培训师介绍:

 
顾培生(顾闻知),30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者.
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力?#34892;?#31649;理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师.(2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师)

本课程名称: 物流成本控制与物流管理提升技法

查看更多:物流管理内训课

物流成本 仓储成本 物流规划 仓储规划 配送成本 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

今天nba新闻最新消息
国际冠军杯2018 梭哈人生的节奏 贵州11选5助手app 宁夏11选5开奖查询 广西快3一定牛 香港正版两肖两码中特 贵州11选5玩法介绍 竞彩让球胜平负混合计 11选5前三神奇公式 华东十五选五走势图 群英会走势图 广西快乐10分钟技巧 李世石围棋赛视频 幸运赛车全天计划在线 三张牌游戏规则