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如何打造狼性营销文化

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课程大纲:

内容
【时间长?#21462;?天

【培训受益】

? 了解企业文化的创建过程

? 明辨企业在未来所需要的企业文化

? 明确企业文化和经营绩效的关系

? 帮助营销人员重塑狼性心智模式

? 使学员认识自己企业文化性质,并建立企业文化变革思维

? 使学员理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程

? 强化构建高执行力企业文化的紧迫感

? 自动形成狼性营销文化的氛围!


【课程内容】


第一讲什么是企业文化?

? 什么是企业文化?——企业文化的内涵

? 为什么要实施企业文化?—企业文化的重要性

? 什么是企业文化的核心:企业价值观的意义

? 企业文化的表达方式

? 企业文化的形成过程

? 企业文化的传递方式与传承方式

第二讲如何创建自己的企业文化?

? ——用案例分析如何创建自己的企业文化

? 企业文化导入的战略和方法

? 案例
海尔公司:海尔的经验表明,导入企业文化是一个持续过程。
三星公司:敢与索尼?#21592;輳?#24182;超越索尼公司的电子高科技行业的巨头。三星如何完成从跟跑到领跑的过程?
惠普公司:1939年以来,它的“惠普之道”为何享誉全球,并?#39038;?#25104;为的IT行业的领跑者?
IBM(国际商用机器公司)?#20309;?#26862;在创办IBM公司时设立过“行为准则”是如何被后代发扬光大的?

? 【案例分析】企业文化创建工程的阶段

? 什么是创建企业文化的首要问题?

? 从企业文化的内涵看如何建立操作系统

? 理念是核心和精髓

? 人的发展是企业文化建设的核心


第三讲如何?#24179;?#20225;业文化变革

? 每一个企业都面临企业文化变革的挑战

? 案例
华为公司:华为的企业文化变革——“狼性文化”支撑了华为井喷式的增长。
海信公司:如何由传统国企转化为创新型企业
英特尔公司(Intel):英特尔在对旧组织、制度文化实施变革中强调了“冲破?#19978;?#24815;”、“变低效为高效”、“以文化?#24179;?#32463;济增长”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企业文化。
美国电话电报公司(AT&T)?#20309;?#33021;适应已经变化了的环?#24120;?#20197;致于迷失了方向。

? 【案例分析】企业文化变革与员工的心智模式

? 变革管理的工具:

? 用户满意度调查

? 员工满意度调查

? 持续产生核心员工的机制

? 重塑心智模式

? 市场压力传递系统

? 绩效管理

? 走动式管理

? 流程再造


第四讲 建设高执行力的企业文化

? 企业执行文化——企业的社会运行机制

? 执行力是每一个人的事情

? 执行力诞生于企业信仰

? 执行型文化的基本作用模式

? 执行型文化的基本要素

? 案例
施乐公司(Xerox):60年代曾是世界最成功的企?#25269;?#19968;,并获得了“卓越管理奖?#20445;?#20844;司得意于自己的成功,结果在1975年后的七、八年时间里,其市场份额和?#20174;?#26426;业务从90%骤降到15%
沃尔玛公司的成本观念,及其严格执行对采购成本的控制。

? 影响执行力的五个主要因素

? 执行力的四个要素


第五讲、建立执行型的企业文化

? 执行型文化的建设过程

? 团队执行型文化建立的关键手段

? 构建执行的五个?#24179;?#27861;则

? 每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。

? 每一级别的员工都必须复制公司文化才能保证?#34892;?#25191;行
举例:执行型文化的建设过程


第六讲:如何塑造企业的变革文化、危机文化――培养共识

? 什么是共识

? 美日企业共识的变化

? 你知道公司存在危机吗

? 如何面对公司存在的危机

? 公司变革从谁开始

? ?#20064;?#22836;痛的五件事

? 案例分享:变革的理念与经验

本课程名称: 如何打造狼性营销文化

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