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“薪酬 设计 与绩效设计 -内部咨询的套路

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课程大纲:

上午:薪酬设计
一、 工资条的解读
二、 两大类别:体系与 方案
三、 薪酬体系设计
四、 职位评估的操作
五、 薪资制度的撰写
六、 奖励方案设计
七、 薪资操作注意点 讨论
下午:绩效设计
一、 量化考核表的设计技巧
二、 量化考核表的填写技巧
三、 量化考核的数据采集技巧
四、 绩效指标选取、分解修正的技巧
五、 EXCEL测算技巧
六、 经营分析
七、 奖励(处罚)方案
八、 绩效体系设计的逻辑总结
九、 绩效考核制度的撰写

本课程名称: “薪酬 设计 与绩效设计 -内部咨询的套路

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