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才干理论(人力资源管理类)

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培训受众:

课程大纲:

才干理论(人力资源管理类)
优秀经理的才干
一名优秀的经理
首先,打破一切常规
打破一切常规
核心思想:
? 人本管理
? 优势管理
? 创新管理
? 业绩管理
打破一切常规的目的:
打破一切常规的含义:
优势与才干的区别:
基于优势和才干的管理哲学:
优秀经理与企业文化
十二问题法则之一:
1、我知道我的工作要求;
2、我有做好我工作所需要的材料和设备;
3、在工作中,我每天都有时间做我最擅长做的事情;
4、在过去的7天内,我因为工作出色而受到表扬;
十二问题法则之二:
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况;
6、工作单位有人鼓励我发展;
7、在工作中,我觉得我的意见很受到重视;
8、公司的使命/目标,使我觉得我的工作很重要;
十二问题法则之三:
9、我的同事们致力于高质量的工作;
10、我在工作单位有一个最要好的朋友;
11、在我过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步;
12、在过去的一年中,我在工作中有机会学习和成长。
优秀经理之最佳路径:
优秀经理的某些看法
如何做好员工业绩目标管理?
经理与员工的纽带
经理与领导
经理胜过公司
优秀经理善于选拔才干
优秀经理打破常规

才干过滤器
技能、知识、才干的区别:
管理误区—制度替代才干。
发挥员工优势
因才适用、优势面试、绩效计划会
各种工作中,那种才干最常见?
奋斗才干
? 成就(Achiever):具有自发而持久的内在动力。
? 能动(Kinesthetic):体力充沛。
? 耐久(Stamina):有耐力。
? 竞争(Competition)?#21644;?#36807;与别人比较来测量自身成功。
? 胜任(Competence):争当行家里手。
各种工作中,那种才干最常见?
? 信仰(Belief):用某些核心价?#36947;?#25351;导生活。
? 使命(Mission):将信仰化为行动。
? 服务(Service)?#21495;?#21147;服务他人。
? 道德(Ethics):是非分明,言行一致。
? ?#37117;╒ision):使用价值语言描述未来。
? 追求(Desire)?#21644;?#36807;独立、佳绩、风险和认可来追求功名。
各种工作中,那种才干最常见?
思维才干
? 专注(Focus):善于设定目标并指导日常行动。
? 纪律(Discipline):规?#24230;?#24120;生活和工作。
? 统筹(Arranger):善于指挥和协调。
? 格式塔(Gestalt):追求规范和精确。
? 责任(Responsibilty)?#20309;?#33258;身工作负责。
各种工作中,那种才干最常见?
? 理念(Concept):善于建立了解事物的思维框架 。
? 工作导向(WorkOrientation):实施思想演练和回顾。
? 业绩导向(PerformanceOrientation):客观测量业绩。
? 战略思维(StrategicThinking):善于设想各类未来方案。
各种工作中,那种才干最常见?
? 排难(Problem Sloving):善于根据残缺数据分析事物。
? 模式(Formulation):善于在无序数据中寻找规律。
? 经营思维(Business Thinking):将战略思维用于商务运作。
? 数据(Numberical)?#21512;不?#25968;字。
? 创造(Creativity):善于破旧创新。
各种工作中,那种才干最常见?
交往才干
? 取悦(Woo):寻求别人赞同。
? 体谅(Empathy):善于判断别人的感情和观点。
? 交往(Relator)?#21495;?#21147;建立稳固的关系。
? 多向交往(Multirelator)?#21495;?#21147;建立广泛的关系网。
各种工作中,那种才干最常见?
? 人际(Interpersonal):善于有目的地利用关系。
? 个别?#29616;↖ndividulaized):识别和关注个人特点。
? 伯乐(Developer):对别人投资并获得满足。
? 激发(Stimulator):善于鼓动和活?#23613;?br /> ? 团队(Team):建立相互支持的氛围。
各种工作中,那种才干最常见?
? 积极(Positivity):始终看到光明。
? 说服(Persuasion):善于用逻辑说服。
? 别人统率(Command):善于发号施令。
? 行动(Activator)?#21644;?#21160;别人行动。
? 勇气(Courage):善于使用感情来克服阻力。

本课程名称: 才干理论(人力资源管理类)

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