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第三方服务(服务代理商)的开发和管理

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培训受众:

管理第三方服务的管理人员

课程收益:

课程目标:
? 使学员系统掌握服务代理商发掘、评估、发展、管理、激励的方法。
? 学会如何把握代理商的需求,并与其进行?#34892;?#27807;通与管理。
? 学会在维护公司利益的前提下,同代理商进行?#34892;?#30340;谈?#23567;?br /> ? 如何技巧地利用绩效评估对代理商激励的方法
? 售后服务的技巧和投诉处理

课程大纲:

课程内容
序言
? 服务和服务渠道的定义

第一讲:服务代理商的选择
? 服务代理商入门标准(?#24067;?#21644;软件)
? 服务代理商优选标准
(服务意识、技术能力、服务质量、用户口碑、内部管理、合作意愿)
? 讨论:代理商优选标准如何细化
? 代理商拜访中的?#34892;?#27807;通技巧
? 确定需求的技巧——需求漏斗
? 隐含需求与明确需求的辨析
? ?#34892;?#38382;问题方法——5W2H
? 倾听技巧——如何听出话?#35874;埃?br />
第二讲:服务代理商需求挖掘
? 需求的定义
? 招商谈判前的准备:知己知彼
? 分析约克公司对服务代理商价值的方法
? 约克公司介绍
? 约克相关产品和服务
? 约?#21496;?#20105;优势
? 售后代理商成功案例
? 空调售后行业分析
? 售后代理商预计销售额和利润
? 预计?#24230;?#30340;资金和人员
? 约克?#24230;?#36164;源
? 了解潜代理商的需求和心理分析
? 用SPIN挖掘和引导客户需求
? SPIN实战模拟练习
?
?
第三讲:服务代理商谈判签约
? 谈判中筹码和心理的关系
? 如?#25569;?#21462;更多的谈判砝码?
? 如何准备谈判
? 谈判达到双赢的关键和技巧
? 合同签约的技巧
? 谈判案例讨论

第四讲:服务代理商的日常管理
? 日常拜访的目的
? 拜访服务代理六大任务
(零配件、库存检查库存检查、客户沟通、培训客户、协同拜访、信息收集)
? 拜访代理商规定动作六步走
(拜访准备、场所检查、客户沟通、培训指导、协同拜访、撰写报告)
计划和时间管理技巧
? 5W2H分析法的运用
? 练习:代理商计划的制定
? 时间管理技巧

第五讲:服务代理商的评估和激励
? 如?#25569;方?#35835;公司服务代理商绩效评估标准
? 如何技巧地利用公司政策激励服务代理商?
? 激励的几?#36136;?#27573;
? 与服务代理商绩效面谈的技巧
? 面谈沟通练习

第六讲:代理商服务技能提升
? 满意?#21462;页?#24230;的关系曲线
? 客户?#39029;?#24230;和客户终身价值
? 提升客户的满意度的两大途径
? 服务案例讨论
? 客户服务技巧循环(接触客户、了解需求、解决问题、结束服务)
? 投诉处理技巧
? ?#24039;?#25198;演—处理投诉
? 身体语言的影响里
? 电话沟通技巧
? 不同性格客户与沟通技巧

培训师介绍:

 
陆和平老师?#28508;?#22823;纵横管理咨询公司的合伙人,具有上百家500强企业和上市公司的营销咨询与培训经验,他也是国内数十家上市企业的战略顾问;同时陆老师长期担任上海交大、武汉大学和浙江大学EMBA总裁班的客座教授,讲授工业品营销课程。
陆老师授课风格形象生动、风趣幽默、且善于运用案例教学的方式,在讲授营销理论框架体系的同时,能结合自身500强跨国企业营销高管的实战经验,引导学员积极主动地思考,有很强的实用性和启发性;同时,陆老师对建材、工程机械、汽车配件、空调暖通、工业自动化等行业非常熟悉,属于工业品和B2B行业的营销实战派老师。
陆老师出版著作:《工业品渠道管理业务手册》《中国式关系营销》《大客户销售策略与技巧》 《销售管理的八个控制点》

本课程名称: 第三方服务(服务代理商)的开发和管理

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