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超级店长

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课程大纲:

5.1 清晰了解影响店铺业绩的因素并?#34892;?#36816;用
5.2 达成销售业绩的关键指标分析与应对方案(销售额/试用率/成交率/客单价/连带率/坪效/VIP占?#21462;?br /> 5.3 店铺营业不同周期的工作侧重决定工作效率(周一至周四/周五至周日/促销……)
5.4 把握好淡、旺场时的店长?#24039;?#19982;工作重点
5.5 ?#34892;?#20250;议技巧?#22909;?#26085;立会
5.6 防微杜渐:店铺特殊事件的处理与预防
6.1 案例解析:创业心态与启示

本课程名称: 超级店长

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