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高绩效管理者的工作方法

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课程大纲:

课程要点
第一部分:向老板一样思考
为什么很多经理人劳而无功?
老板和经理人思考模式的差异?
如何建立对老板的影响力?
如何理解管理与绩效的本质?

第二部分:目标导向型工作
你是在解决问题,还是在达成目标?
该如何厘清目标?
该如何管控过程?如何抓关键?
达成目标就完结了吗?做完了,还是做好了?

第三部分:打造高执行力的团队
管理者如何造就了自身团队的不和谐?
下属愿意追随什么样的管理者?
管理者的团队领导情商到?#36164;?#20160;么?
下属的“不可能”对管理者意味着什么?
该如何打造高执行力的团队?

第四部分:建立自我反思的习惯?
以什么作为自我反思的?#24213;櫻?br /> 如何进行自我反思与自?#39029;?#36234;?

老师寄语:“管理是理念与方法的统一,理念先于方法。持续的提升管理理念,才有工作方法的不读创新与突破”

本课程名称: 高绩效管理者的工作方法

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