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危机下的制造业管理-零库存零风险的精益管理

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课程大纲:

课程对象
  董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、现场主管。
课程介绍
课程大纲:

一、 精益战略与目标
◇ 精益战略与文化-跨越危机的七大精益战?#36816;?#32771;
◇ 精益目标——七个“零浪费”目标
◇ 价值流革新-?#39038;?0%生产周期L/T的精益方法
◇ 精益价值流改善案例(著名外企生产周期改善案例总结)

二、精益管理基础5S-素养的开始
◇ 5S现场?#24179;?#25216;法-近百幅著名外企现场5S照片、直观5S
◇ 5S实施要点-定点摄影、红牌作战、“三定”、“三要素”、考核管理
  1.蟑螂搜寻法、2.向上巡视法、3.下班后巡视法、4.明确岗位5S责任
◇ 目视看板管理-5S的最高目标、企业形象的名片

三、 『一个流』(one piece flow)U形生产-柔性生产消除库存发现问题
◇ 库存是万恶之源―制造业产生库存的原因
◇ 多?#20998;幀?#23567;批量生产的层流Laminar Flow与乱流turbulent Flow
◇ 精益『一个流』流程再造的五准则
◇ 实现准时化“一个流”生产的方法步骤

四、 ?#25191;鶬E系统消除浪费-Lowest total cost always win
◇ 流程经济原则-将跑?#28010;?#30701;的革命性改善
◇ 时间研究(ST)制定-效率浪费的结构性改善
◇ Line balancing平衡生产线-消除系统浪费实现均衡化、同?#20132;?#29983;产
◇ PAC绩效与异常管理实施

五、 均衡化与同?#20132;璊IT的前提
◇ 均衡化的出发点     ◇ 均衡化混合生产的实施(TT=CT)
◇ 个别效率与整体效率的区别◇ 同?#20132;?#30340;实施(IN LINE)  

六、 快速转产及换模的工程技术手段
◇ SMED――“一分钟换模法”实现同?#20132;?#23567;批量生产的工程技术基础
如果?#35874;?#21482;?#23567;?#19968;分钟”那么批?#32771;?#24037;的理由就不存在了。
◇ LCIA低成本简易自动化技术——实现均衡化的工程基础
◇ POKAYOKE――无意识差错的防止、防错防呆的的工程技术管理
◇ TPM全面生产维护的运用-理解OEE的真正内涵

七、 精益计划物控-看板KANBAN设计
◇ 价值流分析-流程再造设定看板系统实现JIT物料超市拉动系统
◇ 推动式(PUSH)生产系统与拉动式(PULL)生产系统的差异
◇ 看板的职能、种类与工作原理  ◇ KANBAN卡的使用方法
◇ 制造看板数的设计与计算    ◇ 看板设置应考虑的因素
◇ 看板的6个使用规则      ◇ OEM企业的现场物料配膳

八、柔性生产系统-“多能工”的培养
◇ 目视现状人员技能-岗位技能等级评估标准体系的建立
◇ 多能工培训计划表的建立-五星级员工技能管理?#24179;?#20307;系
◇ 岗位?#35759;?#30340;量化、人员熟练度及作业态度的评估方法
◇ 多能工的教?#25216;?#24039;及实施要点

九、改善与革新机制——追求卓越的(KAIZEN)文化
◇ API(Autonomous Production Innovation)自主改善与革新
◇ 改善团队文化的建立与发展:学习型组织建立
◇ 使丰田落实96%革新提案的项?#32771;?#25928;评估体系

十、精益咨询完整案例介绍:
◇ 冲压行业改善实例:?#39038;?#29983;产周期Lead Time短缩案例。
◇ 快速换模改善案例:SMED改善提高设备效率及时应对小批量制造
◇ 注塑行业改善实例?#21512;?#38500;浪费降低成本Cost Down案例。
◇ 组装行业改善实例:效率提升36%的装配改善案例

本课程名称: 危机下的制造业管理-零库存零风险的精益管理

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