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管理者演讲技巧

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课程大纲:

管理者演讲技巧
大纲
(理论40%+40%演练+20%通关)
主讲:赵亚川
一、企业管理者演讲之道
1、演讲的“三一律”
2、演讲正确心态训练
二、企业管理者演讲技能素质
1、克服怯场的五项策略
2、演讲导入的五种技巧
3、演讲结束的五种方法
4、管理者演讲五种风范
5、专业演讲十二?#36136;质?br /> 6、演练、案例训练
三、管理者演讲的行为准则
1、做好首善
2、懂得?#25191;?br /> 3、善于对接
4、妙用区分
5、交流分享
6、演练、案例训练
四、管理者演讲核心能力
1、表达呈现能力
2、训练促动能力
3、问题解答能力
4、训练点评能力
5、演讲掌控能力
6、讲稿开发能力
7、讲稿设计能力
8、训?#20998;?#36947;能力
9、演练、案例训练
五、管理者演讲稿设计
1、演讲者三个层级
2、演讲稿设计指南
3、制订一份好的演讲计划
六、演讲现场控制
1、听众的四种类型
2、演讲者四大风格
3、现场应变的六项?#22278;?br /> 4、精彩点评
5、演讲掌控?#22278;?br /> 6、演练、案例训练
七、演讲精彩四元素
1、新知因子——满足听众对新知的探索
2、哲理因子——完?#21830;?#20247;的思维升华
3、情感因子——激发听众的情感共鸣
4、综合案例——凤凰展翅之谜
八、管理者专业演讲手法
1、方法与内容的配合
2、现场讲授法
3、现场演示法
3、故事演绎法
4、演讲效果的ATC督导法
5、心法(演练)
6、身法(演练)
7、手法(演练)
8、步法(演练)
9、眼法(演练)
10、说法(演练)
11、听法(演练)
12、演练、案例训练
九、演讲工具的灵活应用
常规工具评价
资源的综合应用
十、演讲者通关(演练)

本课程名称: 管理者演讲技巧

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