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精细化生产管理

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课程大纲:

课程目的:
在竞争激烈的今天,资源类材料(煤、电、油、气、矿石等)、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加?#20808;?#27665;币快速升值、货币政策的从紧、人工成本快速上升的经营背景下,许多企业的利润率在不断缩水,企业经营的?#35759;?#20063;在逐步加大,企业新一次洗牌正在进行中,如何能?#20013;?#20197;低成?#23613;?#39640;?#20998;时?#25345;竞争优势获得永续经营,已成为众多企业经营者深入思考的问题。
上述的外部环境对大部分企业来说是不可控的,企业需要不断地挖掘内部条件进行精细化管理,从而转化成企业的可控因素,来应?#22278;?#21487;控因素所对来的冲击。本课程将围绕着企业的生产现场来讲解精细化管理,力求在降低成?#23613;?#25552;高效?#30465;?#25913;善?#20998;实?#26041;面帮助企业达到经营之目的。
授课特色:
1.思路先进、独特,却具实操经历
2.通过对企业的实?#39318;?#20917;进行分析,使学员明白企业的损失与改善
3.通过小游戏让学员明白管理的真谛
4.应用视频和动画使学员清晰预?#28010;?#22833;的方法
5.通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并增强改善意识
6.充分应用实例讲解,结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法
7.结合现场摹拟使学员现场掌握改善的?#34892;?#26041;法
课程对象:
制造型企业——企业高层、中高层及生产管理相关干部,如:总经理、副总、厂长、生产总监、生产经理、生产科长、车间主任、工段长、班组长等等
课时安排:
培训需2天(12小时),培训时间与内容可根据实际情况作调整

课程大纲:
引言:企业面临的转变
一、精细化管理的必要性
1.解字——“精细”
2.定义精细化管理
3.案例与反思——做好精细化管理
4.精细化管理的好处
5.精细化管理在供应链中的作用
6.认识企业获利的途径
7.精细化管理的目的
8.技悟于意
二、精细化管理的思想和全貌
1.精细化的起源
2.精细化的思想
3.精细化管理的核心理念
4.讨论——精细化的效益
5.精细化生产的五大原则
6.精细化生产的特点
7.精细化工厂追求7个“零”极限目标
8.精细化生产方式体系架构
三、认识生产的浪费和损失,作为改善的基点
1.效率的损失
2.计算你公司的效率为改善增?#27833;?#21160;力
3.精细化管理从认识经营思路开始
4.认识生产过程中的浪费和损失
5.阻碍效率的16大损失
6.?#21592;?#28010;费和损失,寻找差异
7.精细化的效益---视?#21040;?#21512;?#35745;?br /> ?#25721;?#31934;细化管理的推广要求
1.精细化管理的核心步骤
2.讨论
3.精细化生产的14项关键管理原则
4.员工管理的三大原则
5.精细化管理的PDCA循环
6.精细化管理的推广要求
7.精细化管理推广的注意事项
五、精细化管理从标准化管理开始
1.运用标准化管理的优势
2.标准化管理的实际效益
3.标准化管理产生的“三零工程”
4.标准化管理实施不全的可能产生的后果
5.标准化管理实施过程常见现象
6.为何不能?#34892;?#23454;施标准化管理
7.什么是标准化
8.标准化管理的四大目的
9.标准化管理的构成
10.企业标准化管理的主要内容
11.标准化管理体系的维护
六、精细化管理的基础——5S
1.整理及其整理检查专用表
2.整顿的十个要点
七、精细化管理的支持——可视化管理
1.目视管理的缘起
2.可视化管理的应用
3.可视化管理的理念
4.定义可视化管理
5.可视化管理的原则
6.可视化管理的要点
7.可视化的核心要求
8.可视化管理的基本要求
9.目视管理的工具
10.目视管理的水准
11.目视管理的十二种方法
八、精细化管理在生产中的综合应用
1.“?#30465;背?#30495;实
2.细化目标管理,增加达成率
3.细化动作
4.十项标准,规范现场
5.细化质量
6.建立实施消除麻烦系统
7.异常处理的“四不”原则
8.精细化管理在生产中的综合应用
九、基于PONC的管理模型
1.质量管理中常见的问题
2.不良为何降不下?
3.效率VS质量,哪个为先?
4.零缺陷质量管理
5.质量成本种类
6.不符合要求(PONC)的代价
7.案例:PONC值计算表
8.质量成本的分析
十、精细化生产?#24179;?br /> 1.推动精细化生产的精?#20107;?#35821;集
2.精细化生产?#24179;?#30340;步骤
3.精细化工具的综合应用
4.将精细化扩展到全公司

本课程名称: 精细化生产管理

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