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职场成长之路系列-打造高绩效团队

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课程大纲:

职场成长之路系列-打造高绩效团队课程收益:

  掌握执行领?#25216;际?#30340;精髓,有效辅导?#22242;?#35757;员工;
  运用管理心理学,提高执行力及管理方法,适才而管;
  掌握员工的性格,根据不同员工情况运用不同的管理技巧;

课程大纲:

  (课程引入:加西亚的来信)
  一、领导的?#24080;?br />   1、从技术人才走向管理岗位;
  2、管理的定义;
  3、领导力与影响力;
  4、管与不管;

  二、如何提高员工的执行力
  1、提高员工执行力技术一——马斯洛需要层次理论
  需要层次理论
  领导与员工的关系
  (情景模拟:一个小气的店长与一个大度的下属)
  2、提高员工执行力技术二——“期望”与“对话”
  何谓期望效应
  “强力对话”来提高下属工作意愿的技巧;
  通过“愿景”来提高下属工作意愿;
  3、提高员工执行力技术三——伯乐技术
  (?#36866;路?#20139;:诸葛亮之痛)
  人才的四个类型;
  不同类型的下属培养的技巧;
  根据下属的工作能力培养下属的技巧;
  4、提高员工执行力技术?#27169;?#33391;性竞争
  (观看电影:战国)
  (视频播放和图片:狼的团队精神)

  三、九型人格在管理中的运用
  1、掌握员工性格对管理的益处;
  2、九型人格分类;
  3、针?#22278;?#21516;性格员工的管理技巧;

本课程名称: 职场成长之路系列-打造高绩效团队

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