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沙盘讲师楚晓晖-企业经营决策沙盘模拟课程

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课程大纲:

全面阐述一个企业的概貌:
企业经营所涉及的因素;
企业财务管理、资金流控制运做的规则;
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结?#36141;?#23703;位职责等;

企业经营的本质:

认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;
影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;
企业扭亏的决策路径


企业战略的思考:
战略的解析;
战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
战略规划要点
战略分析工具

营销战略决策

产品决策与决策工具;
学习从产品生命周期角度考虑研发决策;
学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
盈亏平衡点的思考;
广告决策方法;
市场调研与竞争对手分析

财务管控战略决策:
现金流控制的关键问题
高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
如何对企业经营业绩进行衡?#32771;?#35780;估
?#32856;?#36805;速增长的秘诀
思考:如何增加现金流?

生产经营管理战略决策:
降低资金占用的流程优化要点
生产经营决策---根据销售定单的生产计划与采购计划;
JIT---准时生产的管理思想;
经营管理成本控制---生产线改造和建设的成本控制

人力资源管理战略:
单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性
介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入
如何安排各个管理岗位的职能
理解?#26696;?#20301;胜任符合?#21462;?#30340;度量思想

本课程名称: 沙盘讲师楚晓晖-企业经营决策沙盘模拟课程

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