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21世纪中国企业战略性人力资源管理

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课程大纲:

【课程大纲】
第一单元 21世纪企业人力资源管理面临的挑战
1、 1、?#25191;?#20225;业所面临的挑战
(1) (1)知识与人成为企业构筑核心能力竞争的焦点。
(2) (2)流程、员工、知识已经成为主要核竞争力。
2、 2、知识经济对企业人力资源管理的要求
(1) (1)企业内外环境和竞争焦点的变化
(2) (2)人力成本是企业支出中的最大成本
(3) (3)人力资源工作职责和重心的改变
(4) (4)战略性人力资源管理成为重心
3、21世纪企业人力资源管理的核心——员工职业能力的管理
(1)中国企业人力资源管理之能力发展研究
(2)以人为本的人力资源管理体系的策略
(3)人力资源管理之能力管理体系发展的三个阶段
4、21世纪中国战略性人力资源管理的模型
(1)战略性人力资源管理的五级模型
(2)基于能力管理的任职资格管理体?#30340;?#22411;
单元小结
第二单元 中国企业战略性人力资源管理模式
1、 1、中国企业人力资源管理的特点
2、 2、中国企业战略性人力资源管理的五级模式
(1) (1)战略——构建战略性人力资源管理体系
(2) (2)组织——构建基于战略的组织架构
(3) (3)人力资源——人力资源管理策略
人力资源发展的三个阶段
战略性人力资源管理的特点
战略性人力资源管理的策略
(4) (4)制度管理——人力资源管理制度体系策略
(5) (5)文化整合——人力资源管理的终极使命
单元小结
第三单元 战略性人力资源管理的最佳策略——任职资格管理体系的构建
引论:企业?#25191;?#38382;题剖析
1、任职资格发展历程
2、任职资格与员工职业管理体系
3、任职资格与胜任力模型的关系
4、任职资格与绩效管理的关系
5、任职资格管理体?#21040;?#31435;的目的——通过对员工职业管理提升企业及员工的能力
(1) (1)通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动员工不断提高水平。
(2) 建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争。
(3) 树立?#34892;?#22521;训和自?#24050;?#20064;的标杆,以资格标准不断牵引员工学习、不断改进,保持公司的?#20013;?#24615;发展。
(4) 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
6、 6、任职资格管理体系与员工职业管理体系的运用
(1) (1)员工职业能力管理之——员工职业生涯设计
(2) (2)员工职业能力管理之——人才招聘与竞聘
(3) (3)员工职业能力管理之——基于4P薪酬的设计
(4) (4)员工职业能力管理之——人才分?#25216;?#21457;展策略
(5) (5)员工职业能力管理之——员工培训管理
(6) (6)员工职业能力管理之——绩效沟通
单元小结
第四单元 战略性人力资源管理中基于员工能力管理的任职资格管理体系的构建
1、 1、任职资格的定义及构成的要素
2、 2、任职资格管理体系的构建步骤
(1) (1)建立职业发展通道
(2) (2)设计职业发展评价标准
(3) (3)确定职业发展起点
(4) (4)?#24179;?#32844;业生涯发展进程
(5) (5)进行职业发展激励
3、任职资格管理体系总体框架
(1)素质模型形成过程-以岗定人,而不是因人设岗
(2)通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立
(3)任职资格?#29616;?#27969;程
(4)任职资格?#29616;?#31649;理办法
(5)任职资格?#29616;?#30340;组织
4、任职资格体系的导入原则
(1)充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
(2)发现有职位与任职资格的对应关系
(3)“人员上架”与“人员上位”
(4)岗位任职存在三种方式:高配、低配、平配
(5)总结任职资格评定,制定改进计划
(6)素质模型库的导入原则
单元小结
第五单元 中国企业战略性人力资源管理策略的实践
1、战略性人力资源管理六大体系的构建的实践
(1)职位管理体系
(2)任职资格管理体系
(3)招聘与选拔管理体系
(4)绩效管理体系
(5)薪酬管理体系
(6)培训与开发管理体系
2、战略性人力资源管理之任职资格管理体系的实践
(1)员工能力管理体系
(2)战略性人才培养体系
人才梯队资源池
人才区分机制
人才培养机制
人才选拔机制
人才发展激励机制
单元小结
第六单元 21世纪对组织中的人力资源管理的思想
引言:企业之用人
1、企业用什么样的人
2、企业如何用人
1、 1、人力资源管理的实质
(1) (1)一个原则
(2) (2)两个核心
2、八大假设
单元小结
【课程呈现】 30%理论+30案例+30练习+10%总结

本课程名称: 21世纪中国企业战略性人力资源管理

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