你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

6S管理与持续改善

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
12800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

第一章、什么是“6S”
1、“5s”的起源和涵义
2、“5S”和“6S”的关系
3、“6S”是?#25191;?#20225;业管理的基础
4、推行“6S”的目的与作用
5、“6S”之间的关系
第二章、“6S”的?#24179;?#21407;理
1、“6S”?#24179;?#30340;基本原理
2、“6S”?#24179;?#38454;段
3、“6S”?#24179;?#35201;诀
4、 “6S”推行步骤
5、准备阶段与各阶段开展
6、如何持续?#24179;?S
7、6S巡查与检讨
第三章、“6S”推行的标准化
1、标准化的概念
2、标准化的误区
3、标准化的作用
4、标准化的要点
5、标准化的步骤
6、如何让员工按标准作业
7、标准化的效果
第四章、“6S”推行实务
1、组织架?#36141;?#21046;度章程
2、宣传策划与教育培训
3、合理化建议
4、改善布局
5、规划生产现场
6、改善物流
7、减少搬运
8、降低库存、精简业务
第五章、6S现场管理到底做什么
1、整理:把要与不要的分开,不要的处理掉
2、整顿:将要的纳入管理状态
3、清扫:打造光洁明亮的百闻不如一见的现场工作环境的技巧
4、清洁:将以上3个S标准化并进行目视化管理
5、素养:以6S为员工的素养
6、节约:对时间空间资源等进行合理利用,发挥最大效果
7、安全?#21512;?#22330;安全管理
第六章:6S?#24179;?#20307;制
1、6S活动导入流程图
2、设定6S推行方针及目标
3、制定6S工作推行计划
4、6S推行步骤图
第七章:6S推行手法
1、目视管理
2、目视管理图片展示
3、目视管理实战训练系列
4、识别管理
5、红牌作战
6、定点?#32435;?br /> 7、案例展示及研讨
第八章、“6S”推展改善与五现主义管理
1、改善的定义与基本思想
2、改善的基本方法
3、五现主义管理
4、现场改善的基本原则和方法
5、现场?#20998;?#31649;理与改善
6、现场效率提升与改善
7、现场工作团队建设

本课程名称: 6S管理与持续改善

查看更多:生产管理内训课

6s 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

今天nba新闻最新消息
11选5的走势图 新疆11选5任选五遗漏 云南十一选五前三值走势图带连线 河北快三网上平台 3d彩票软件排列三 大乐透预测最准十专家杀号 河北快三正规网上销售平台 超级大乐透开奖结果查 青海11选5开奖电子走势图 彩票中奖后怎么领奖 打鱼机如何把位置打活 广东快乐十分必赢买法 广东快乐十分app开奖 30选5结果开奖 南粤彩票论坛七星彩