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房地产企业系统化管理升级 上

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课程大纲:

一、如何认识房地产企业的7大特点?
房地产企业管理中常见的问题与根源分析
为什么房地产企业?#36824;?#20197;“夜总会?#20445;?br /> 二、 如何打造有责、?#34892;頡⒂行А?#39640;效的运营管理系统?
房地产行业的发?#26500;?#24459;和趋势分析
未来房地产开发企业?#20013;?#20581;康发展的两条出路
三、如何向行业标杆企业学习?学习的前提是什么?
万科、金地、中海、龙湖、绿城的精髓在哪里?
四、 如何建立房地产开发企业的管理体系?
房地产企业的1条价值链3条管理主线4大核心要素3大支撑体系7大模块
房地产价值链各?#26041;?#30340;管理要点
五、房地产企业的成本控制关键点在哪里?
通常项目的进度是怎么被耽误的?
房地产企业成本与风险管理的关键点
六、项目策划的重要性及价值?
项目策划阶段对项?#32771;?#20540;及成本的影响
为什么房地产营销要从项目策划阶段开始?
七、设?#24179;?#27573;管理的观念和关键点?
设?#24179;?#27573;对成本的影响
设计一个好卖的产品比找一个会卖的公司更重要。
如何选择设计院及?#34892;?#31649;理对接?
如何用流程优化来缩短项?#21487;杓平?#27573;的时间?
八、报建管理的错误观念分析?
为什么你的报建效率那么低?
如何建立报建管理平台来提高你的效率?
九、 采购管理如何细化到每一个材料?#31185;?#30340;采购周期?
如何实现材料采购的精准管理?
如何实现采购的质量管理?
如何管控材料?#31185;?#30340;质量和售后服务?
十、总包、分包、零包的管理流程?
如何控制与总包方的博?#27169;?br /> 如何进行变更签证管理?
如何建立内部市场链的质量保证体系?
如何梳理项目的进度保障体系?
施工组织设计到底谁来做?用来干什么?
如何把规范转化为技术标准落实为《细?#32771;?#26597;表》?
十一、如何选择监理单位?
监理使用的两个错误极端?
如何管理和考核监理单位?
十二、房地产企业如何理性面对营销?#26041;冢?br /> 营销和销售的区别是什么?
如何塑造地产品牌?#31185;?#29260;的价值何在?
为什么万科一个老客户能给它带来7.1个新客户?
为什么三流的地段,二流的产品能卖出一流的价格?
十三、物业管理的三个层次?
物业管理的两大目的?
十四、企业的系统效率是如何提升的?
如何通过流程优化提升房地产企业的组织效率?
房地产企业的流程优化有哪些方法?
好流程的4大标准?
十五、组织结构设计的原理是什么?
你的企业该用什么样的组织结构?
HR管理与组织结构、企业流程的关系是什么?
企业用人需要建立哪四大机制(动力系统)
房企如何选、育、用、留人
如何建立企业的绩效指标库?
十六、通过五大价值系统的建设打造受人尊重的房地产企业

讲师简介:李老师

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