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课程大纲:

人才测评方法与招聘面试技巧
课程背景:很多企业在人才竞争中从招聘面试?#26041;?#23601;处于劣势,只有人力?#35797;?#37096;在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企?#25269;?#25509;和间接的经济损失!帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!
课程目的:了解人才测评的原理、方法以及在招聘中的应用,学习招聘中的实际操作技巧
课程对象:总经理\人力?#35797;?#20013;高层人员\招聘管理人员\部门经理等
课程时间:1天(6h)
第一部份、如何设计能力素?#26102;?#20934;
一、什么是素质模型
1.素质的提出
2.素?#26102;?#23665;模型
3.案例:某公司选拔性能力素质测评案例讨论
4.素质模型
5.人才测评的基本原理

二、素质模型设计
1.素质模型建立的一般流程
2.行为事件访谈法(BEI)
3.现场练习:指出哪些行为属于行为事例
4.现场模拟:BEI访谈现场模拟
5.素?#26102;?#30721;
6.现场研讨:素?#26102;?#30721;
7.素?#26102;?#30721;统计分析
8.素?#23454;?#32423;统计分析
9.建立过渡模型
10.案例分析:某公司能力素质模型构建

第二部份、如何进行人才测评
三、什么是人才测评
1.小故事:
2.人才测评技术
3.人才测评常用方法介绍
4.360°反馈评估

四、评价?#34892;?br /> 1.评价?#34892;?#25216;术介绍
2.无领导小组
3.LGD的操作要求
4.现场练习?#20309;?#39046;导小组讨论
5.?#24039;?#25198;演
6.现场练习:?#24039;?#25198;演
7.文件筐
8.文件筐测验的内容
9.案例分析

五、面试实战
1.面试的种类介绍
2.结构化面试
3.非结构化面试
4.面试的方法介绍
5.行为面试法(STAR法)和情景面试
6.面试前的准备工作
7.如何进行开场
8.如何介绍公司
9.如何应付不同类型的应聘者
10.面试中的发问方法和技巧
11.如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假

六、面试的结束
1.面试过程的各类情况把握
2.如何结束面试,如何评分?
3.避免面试过程的几大误区
4.面试完毕后的工作
5.练习并点评

本课程名称: 人才测评方法与招聘面试技巧

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