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打造团队执行力

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课程大纲:

打造团队执行力


培 训 时 间 2天 (6小时/天)
适 合 对 象 企业管理人员
培 训 方 式 讲授、案例演讨、小组讨论、管理游戏、情景模拟、视频观看与研讨等
课 程 收 获
? 了解竞争情报收集的重要意义
? 明晰竞争情报收集的内容
? 掌握竞争情报收集的方法
? 提升产业洞察力、提高销售工作的针对性和?#34892;?#24615;
课 程 大 纲



第一单元:执行力概述
? 什么是执行力?
? 执行力是每一个人的事情
? 影响执行力的五个主要因素
? 执行力的四个要素
? 构建执行的五个?#24179;?#27861;则

第二单元:选择有执行力的员工
? 人员招聘的困惑和挑战
? 用人中的误区
? 执行力的特?#39318;?#21512;
? 结构化面试

第三单元:构建执行团队
? 什么是执行团队?
? 执行团队中的?#24039;?#21010;分与管理
? 团队发展的五个阶段
? 如何做好决策?

第四单元:执行力来自绩效管理
? 绩效考核与信任
? 企业整体绩效管理的复?#26377;?br /> ? 整体绩效管理体系分解
? 整体绩效管理通用程序
? 整体绩效管理体系的特点

第五单元:执行力来自沟通
? 掌握上司的心理
? 与上司相处的八项原则
? 了解部属的层次
? 各类员工的管理方法
? 提高部属工作成效的方法
? 善于与部属沟通
? 如何给予和接受反馈
? 认识同理心
? 倾听技巧
? 杜绝谣言处理牢骚

第六单元:执行力来自授权
? Team新解
? 让下属称你为教练
? 授权的含义
? 授权的流程
? 授权的原则和误区

第七单元:执行力来自?#34892;?#28608;励
? 五种激励理论在管理中的应用
? 激励金字塔
? 激励百宝箱
? 如何留住执行人才
? 实战模拟

本课程名称: 打造团队执行力

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