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5S活动推行实战训练

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课程大纲:

**课程背景:
贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗:
1、设备保养不良,?#25910;?#39057;?#20445;?#23433;全事故时有发生;
2、生产无法均衡,忙闲不均,作?#25269;?#20986;现各种等待;
3、出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;
4、不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无?#34892;?#25913;善?#22278;擼?br /> 5、作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;
6、5S实施效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来?#20445;?br /> 7、现场作业效?#23454;?#19979;,到处?#23567;?#36305;、冒、滴、漏”等各种浪费现象;
。。。。。。
整齐、清洁、?#34892;?#30340;工作人员及工作环?#24120;?#26159;减少浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础,更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以创造安全、舒?#30465;?#39640;效、整洁、文明的工作环?#24120;?#22609;造高素?#23454;?#24037;作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。

**训练目标:
1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
5、帮助企业?#34892;?#22320;实施5S活动

**训练方法:
1、训前驻厂实地调研
2、多种手段实战训练
3、训后效果转化指导
4、训后驻厂实地回访
5、训后长期电话答疑

**训练课时:
1、精编版:6小时/1天
2、强化版:12小时/2天

**内容大纲:
一、5S活动是什么?
1、整理的概念、目的
2、整顿的概念、目的
3、清扫的概念、目的
4、清洁的概念、目的
5、素养的概念、目的

二、5S活动能改变什么?
1、脏兮兮的现场
2、?#20197;?#31967;的现场
3、差不多的习惯

三、5S活动能改变成什么?
1、洁净的现场
2、可视的现场
3、严谨的习惯

四、怎么实现这种改变?
1、组织推动---系统有力
2、活动开展---丰富有趣
3、方法实施---实战?#34892;?br />
五、实现改变的障碍是什么?
1、5S活动的“八大推行怪?#30784;薄?br /> 2、5S活动的“六大认识障碍”
3、5S活动的“六大执行障碍”

六、如何化解改变的障碍?
1、5S活动启动的“六个要点”
2、5S活动推行的“八大要诀”
3、5S活动推行的“三大秘诀”

**课程收获:
1、找出制造现场的差距和问题
2、化解5S活动推行的困惑和障碍
3、学习5S活动推行方法和管理工具
4、借鉴分享行业5S活动管理经验

本课程名称: 5S活动推行实战训练

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