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带好队伍管好人

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课程大纲:

一、选人要准
l、做领袖还是做英雄?
2、哪些人可用?哪些人不可用?
3、知人之明
4、影响选才的因素
讨论:这样的经理能用吗?
升谁做总经理?
二、驭人有术
l、?#39029;?#20250;永远不变?
2、贾母不能不管
3、在运动中壮大
4、永远的痛
讨论 : 如何面对头疼的老员工?
希望集团的用人策略?
如何管控”关键人才”
三、讲清规则
l、职位规则
2、指挥规则
3、绩效规则
4、合作规则
讨论:企业应该有怎样的指挥秩序?
四、正视冲突
l、对上冲突
2、对下冲突
3、左?#39029;?#31361;
讨论:别人不买这个经理的?#35797;?#20040;办?
下属与下属爆发冲突怎么办?
五、激励永存
l、如何引爆下属的工作情绪
2、引而不发,上善若水
3、经常可以动用的激励菜谱
讨论:这?#26159;?#35813;不该报销?
六、文化不息
l、企业文化是什么?
2、企业文化?#36158;?#20160;么?
3、影响团队凝聚力的?#31508;?br /> 4、好员工是培训出来的
讨论:企业文化?#36158;?#21592;工的自觉行为?
员工私捞好处,怎么堵漏洞?

本课程名称: 带好队伍管好人

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