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高绩效团队的管理

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  • 开课时间:2015年06月02日 14:24 周二 已结束
  • 结束时间:2015年06月02日 14:24 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 胡老师
  • 课程编号:270175
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:214
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培训受众:

企?#25269;?#39640;层管理者、HR经理、各部门经理以及新任主管及重点培养的骨干员工。

课程收益:

? 帮助团队了解团队发展的理论知识;
? 掌握建立优秀团队的方法;
? 有效提升团队的凝聚力;
? 提高团队的合作精神;
? 掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

课程大纲:

第一章 对高绩效团队的期待
? 团队:高绩效组织的基石。
? 团队的5P要素。
? 团队和群体的区别。
第二章 诊断团队的发展阶段
? 成立期
? 动荡期
? 稳定期
? 高产期
? 调整期
第三章 管理者的角色认知
? 角色转变困难的4个原因
? 能力差异
? 角色惯性
? 角色惰性
? 定位模糊
? 管理层常见的角色错位
? 土?#23454;?br /> ? 民意代表
? 自然人
? 传声筒
? 管理者的角色定位
? 承上
? 规划者
? 执行者
? 危机/问题解决者
? 模范者
? 启下
? 绩效伙伴
? 监督/控制者
? 领导者
? 教练员
? 平行
? 内部客户
第四章 管理者的激励方式
? 重新认识和管理80、90后(前所未有的一代)
? 80、90后成长环境分析
? 80、90后的素质
? 80、90后的能力
? 80、90后的思维
? 80、90后的心理
? 80、90后的职场观
? 80、90后的管理
? 了解下属的性格
? 根据不同性格的人进行沟通的重要性
? 性格解析
? 性格测试与分类
? 各?#20013;?#26684;的优势与劣势分析
? 与不同性格的人沟通技巧
? 了解下属的价值观
? 认识价值观
? 价值观排列
? 管理风格与团队成员的辅导方式
? 领导风格--命令型S1
? 领导风格--教练型S2
? 领导风格--支?#20013;蚐3
? 领导风格--授权型S4
? 激发员工工作的积极性
? D1阶段
? D2阶段
? D3阶段
? D4阶段
? 欣赏与赞美技巧
? 马斯洛的赞美激励理论
? 赞美的层级方法
? 管理者应当遵守以下五条原则
? 以身作则,树立标杆
? 以身作则的重要性
? 树立标杆的十三项原则
第五章管理者的情商提升
? 情商的重要性
? 管理者拥有的4种天赋
? 自觉
? 良知
? 想象力
? 独立意志
? 情商的ABCD理论
? 已有冰山(A-事件B-信念/想法C-情绪/后果)
? 融化冰山(D-区分/反驳/干扰)
第六章 管理者的沟通技巧
? 了解沟通
? 沟通的定义
? 沟通的心态
? 有效沟通的基本步骤
? 步骤一 事前准备
? 步骤二 确认需求
? 步骤三 阐述观点
? 步骤四 处理异议
? 步骤五 达成协议
? 步骤六 共同实施
? 沟通在工作中的应用
? 与上司沟通
? 与下属沟通
? 与跨部门沟通
第七章 设立行动计划及总结
? 规划学习行动方案
? 成功展示行动方案
? 寻找行动方案的监督人
第八章 设立激励人心的管理者愿景
? 画愿景图
? 分享愿景

培训师介绍:

 
胡老师(Will)
? 国家心理咨询师、高级培训师
? 曾任加?#20040;罄级?#21672;询集团副总裁
? 曾任中智财务总监俱乐部总负责人
? 曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
? 被上海市政府评为--上海创业青年导师
? 世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
? 英国职业经理人公会(IPMA)认证的国家专业培训师
? 任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint咨询专家
工作?#22242;?#35757;经历:十三年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加?#20040;罄级?#21672;询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总经理以及营销总监。在加?#20040;罄级?#21672;询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中,出任首席伯乐顾问,面试过各类优秀人才13705位,他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知?#38431;朧导?#30456;结合,产生了很多的精彩案例。
培训风格:拥有强大的气场,对于培训的时间和节奏的把握非常到位,互动性非常强;授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。
经典客户:摩?#26032;?#25289;(中国)、可口可乐、美国丹纳?#23637;?#20855;集团、道?#30340;?#21270;学、中国银行、农业银行、花旗银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、?#34892;?#38134;行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子(股份)、财资中国杂志社、玫琳凯化妆品、日立(中国)、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平安、海富通基金、华睿集团、易积通、富?#26029;紜?#27743;苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投?#30465;?#22269;家核电?#23613;?#21326;东所、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、?#23548;選CL、?#35762;?#39640;、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤?#21860;?#20116;粮液、中国国航航空、东方航空、海航航空、……

本课程名称: 高绩效团队的管理

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