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华为考察学习之创新篇 -【以创新为驱动】

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  • 开课时间:2015年05月28日 16:18 周四 已结束
  • 结束时间:2015年05月28日 16:18 周四
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 华为高管
  • 课程编号:271585
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

企业高管 总经理 副总经理 各部门总监

课程大纲:

项目前言 一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《?#32856;弧?00强中唯一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样的内在力量? 本?#20301;?#21160;中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能 够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长?本?#20301;?#21160;中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因: 奋斗为本 客户导向 创新基因 学习标杆“大企业”的意义 20世纪管理学大师彼得?德鲁克在《公司的概念?#20998;?#28909;情洋溢地赞颂大企业在?#25191;?#31038;会中的核心地位。他指出:“大型公司的工资水平决定了全国的工资水平,它们的工资条件和工作实践也成为了一种规范。当我们谈论美国的经济机会时,首先想到的是大规模生产的?#25191;?#24037;厂和?#25191;?#22823;型公司提供的机会;我们谈论美国的技术时,想到的是龙头企业设立的标准值”。正因为大企业很大程度上承载着社会信仰、精神和希望,所以我也一直期待着中国可以出现德鲁克所赞颂的“大企业?#20445;?#32780;这个期待随着华为的出现终于成真。 学习组织力量的意义 力量,来源于组织,不是个人“我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是无穷的。人感知自己的渺小,行为才开始伟大。”“也许是我无能、傻,才如此放权,使各?#20998;?#20399;的聪明才智大发挥,成就了华为。”任正非认为华为有今日成绩是因为“15万员工,以及客户的宽容与牵引?#20445;?#32780;他不过是“用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来”。任正非重视组织的成就远远超过对自己的成就描述,也没有将自己放在组织的顶部,他做得更多的是托起这个组织,并用组织的整体力量成就华为。 学习把15万知识型人才聚集在一起工作的管理价值观 以客户为?#34892;摹?#20197;奋斗者为?#23613;?#20197;创新为驱动华为技术有限公司自1987年创办以来,在20多年的时间里,成长为世界通信设备产业的领先企业,在2014年的战略业绩中更是添上了“攻克?#20998;蕖薄ⅰ?#26234;能手机Mate7横空出世”等惊人之举。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,?#26102;竞?#37325;要,但更重要的还是管理。 课程?#25165;? Day 0 15:00--18:00 项目报到+入住华为宾馆 —— —— 19:00--20:30 欢迎晚宴(自助餐、正餐、酒会等?#38382;劍?分享嘉宾:华为考察项目组高管 Day 1 9:00--12:00 华为总部基地参观考察(包含研发、生产、培训等共2平方公里八大园区) 12:00--13:30 园区午餐 —— 13:30--17:30 《组织活力与变革》 一、活力是组织之魂:活力阶段论 二、成长起来的华为面临重大挑战 三、变革,变革,变革 1、组织一生的使命:活下去! 2、基础?#21592;?#38761;:遏制混乱,建章立制 3、之后的绝大多数变革的指向:激发活力 4、华为今天的变革趋势 5、自我批判是变革的先导 6、立足于建设而非破坏的变革?#24080;? 分享嘉宾:田涛,华为国?#39318;?#35810;委员会顾问,国内外多家商业机构顾问, 《投资与合作》杂志总编辑,?#26029;?一个倒下的会不会是华为》一书作者。 Day 2 9:00--12:00 ?#26029;?#19968;个倒下的会不会是华为》—对华为管理机制的探讨 华为没有秘密,任正非没有秘密。华为可?#20013;?#25104;长的内在动力机制和 内在逻辑是什么?是什么驱动了华为的成长?华为在不同的成长阶段,作 对了什么?为什么会做出当初的选择?华为在经营战略、组织与流程、管 理平台、人力资源管理等方面所坚守的常识是什么?创新是什么?在新的 成长阶段,华为面临的风险与挑战是什么? 本课程将以华为的不同成长阶段为背景,解读华为的经营哲学、核心 价值观、管理机制及其制度的创新。 分享嘉宾?#20309;?#26149;波,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源 研究所教授、博士、博士生导师。自1995年兼 任华为管理顾?#30465;!断?#19968;个倒下的会不会是华为》作者。 12:00--13:30 园区午餐 —— 13:30--17:30 《探秘华为创新成长基因》 分享嘉宾?#26680;?伟,华为公司公共事业部高级副总裁,华为元老之一,清华大学经济管理学院EMBA,1991年4月加入华为, 曾任生产制造部工程师、?#26412;?#21150;事处客户经理、沈阳办事处主任、东北片区总经理、交换机市场部副总经理、客户工程部部长、乌克?#21363;?#34920;处首席代表、国际营销部总裁助理等职务。他也是华为国际接待部的第一领导人。

本课程名称: 华为考察学习之创新篇 -【以创新为驱动】

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