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培训受众:

课程对象
企业的招聘主管、招聘经理,以及具有招聘职能的人力?#35797;?#39038;问

课程收益:

《对话用人部门-愉快合作招聘》
学员收获
1.明确招聘人员在招聘中的定位,把握招聘中各个参与者的?#24039;?#19982;关系
2.在招聘流程的每个?#26041;?#20013;,与用人经理进行专业的合作
3.掌握增强自身影响力的方法
4.分析用人经理的类型并采取不同的技巧使沟通更顺畅
《候选人全过程管理》
学员收获
1.在招聘流程的各个?#26041;?#20013;,能够为候选人提供专业的支持和建议,提升自己的专业形象
2.在招聘流程的各个?#26041;?#20013;,不断深入了解候选人的真实动机并加以引导
3.通过对候选人的?#34892;?#31649;理,避免turn down offer
4.与优秀候选人建立良好的沟通和长期关系
《招聘项目的规范管理和执行技巧》
学员收获
1.拟定招聘项目定义书?#21592;?#23545;整个招聘项目进行管理
2.制定招聘项目的工作计划和控?#24179;?#24230;
3.根据具体情况,选择招聘项目中的人才测评方案
4.根据招聘计划,制订相应的招聘渠道和宣传方案

《招聘渠道V3.0》
学员收获
1.得到老师亲自指点,缩短摸索时间
2.掌握一门新媒体的招聘技能
3.改善招聘过程体验
4.提高招聘效率,获得更多关注
5.HR招聘圈相互交流经验
6.成为招聘营销专家

培训颁发证书:

招聘专家中级认证

课程大纲:

《对话用人部门-愉快合作招聘》
课程内容
1.认知 —— 招聘人员的?#24039;?#21644;职责
a.招聘流程中各个参与人的?#24039;?#19982;职责
b.招聘顾?#35797;?#25307;聘流程中的地位和作用
2.合作 —— 与用人经理紧密合作的六个关键步骤
a.公司内外部环境发生变化
b.公司制定业务战略与计划
c.用人部门产生招聘需求
d.用人部门评估候选人
e.用人部门做出雇佣决定
f.用人部门使用候选人(新员工入职管理)
3.提升 —— ?#34892;?#24433;响用人经理的方法和技巧
a.影响力的六个原则在招聘工作中的应用
b.用人经理的不同类型及相应的沟通方法
解决问题
1.招聘岗位复杂,涉及很多面试官,该如何管理这些错综复杂的决策关系?
2.怎样?#34892;?#22320;?#24179;?#19968;直进?#36141;?#32531;慢的招聘流程?
3.如何了解业务,怎样才能从业务的角?#20219;?#29992;人经理提供有价值的招聘建议?
4.怎样让用人经理更?#26377;?#20219;我?该如何影响他们?
《候选人全过程管理》
课程内容
1.初步沟通
a.提供专?#25269;?#25345;与建议:体现本公司的专业形象
b.管理候选人动机与期望:初步了解与激发候选人动机
2.人力?#35797;?#37096;门面谈
a.提供专?#25269;?#25345;与建议:面试后为候选人提供职业发展方面的建议
b.管理候选人动机与期望:深入了解候选人的真实动机
3.业务部门深入面谈
a.专?#25269;?#25345;与建议:促进候选人与用人部门的?#34892;?#27807;通
b.管理候选人动机与期望:利用用人经理强化候选人动机
4.录用和辅导入职
a.专?#25269;?#25345;与建议:做好录用和入职前的准备工作
b.管理候选人动机与期望:?#34892;?#36991;免Turn down offer
解决问题
1.主动访寻来的候选人,怎样激发他们加入公司的愿望?
2.如何通过?#34892;?#30340;谈话技巧来了解这个候选人的真实动机?
3.在业务部门对候选人进行深入面试时, 我需要做哪些辅助与推动的工作?
4.怎样才能让候选人尽快从上一任雇主那里顺利离职?
5.怎样与各类候选人建立良好关系并?#34892;?#22320;管理?
《招聘项目的规范管理和执行技巧》
课程内容
1.项目经理的?#24039;?#19982;职责
2.界定招聘项目范围
3.规划招聘项目活动
4.招聘项目成功的关键活动
a.测评方案的设计
b.雇主品牌的管理
c.招聘渠道的选择
5.控制招聘项目风险
计算招聘项目成本
解决问题
1.招聘项目即将启动,大家就对项目该如何进行各有各的看法,我到底应该如何决策?
2.校园招聘与批量招聘应该包含哪些方面的工作内容,应该如何规划?
3.校园招聘中,需要衡量应届生的很多通用技能和潜能,有什么好的方案可以帮助我?
4.要在既定的时间内完成大规模的招聘,该如何宣传自己的品牌?该采用哪些招聘渠道?
《招聘项目的规范管理和执行技巧》
课程内容
1.项目经理的?#24039;?#19982;职责
2.界定招聘项目范围
3.规划招聘项目活动
4.招聘项目成功的关键活动
a.测评方案的设计
b.雇主品牌的管理
c.招聘渠道的选择
5.控制招聘项目风险
计算招聘项目成本
解决问题
1.招聘项目即将启动,大家就对项目该如何进行各有各的看法,我到底应该如何决策?
2.校园招聘与批量招聘应该包含哪些方面的工作内容,应该如何规划?
3.校园招聘中,需要衡量应届生的很多通用技能和潜能,有什么好的方案可以帮助我?
4.要在既定的时间内完成大规模的招聘,该如何宣传自己的品牌?该采用哪些招聘渠道?
?第三天 09:00-12:00《招聘渠道V3.0》
?国内最实用的社交招聘培训课程;
?老师参与解决近百个招聘项目的工作。
?见效最快的课程
?最实用的招聘技术工具
课程大纲
掌握10个互联网招聘关键技能。
了解300个招聘渠道汇总
学会主流招聘渠道运用20个以上的组合
解析2015招聘趋势和变化
学会评估和诊断企业招聘现状和问题
学会利用2工具,制作招聘思维导图
学会创建企业招聘渠道库和?#34892;?#24615;分析报告

掌握2个职业社交招聘渠道
掌握3个利用众筹悬赏招聘中高级人才
运用3个专业垂直社区?#34892;?#25307;聘技术人才
掌握5个移动招聘工具,随时随地招聘
掌握2个招聘渠道,?#34892;?#20998;析同行招聘线索
掌握1套免费招聘管理系统的应用
掌握1个职位优化的核心思维
掌握1套挖掘和拓展关键词的思维
案例:360度社交搜索访寻-协助全球电商CEO
案例:实战?#34892;?#21046;定招聘渠道访寻路线图
《猎头的选择和?#34892;?#31649;理》
课程内容
1.各类招聘供应商介绍
a.招聘服务商(RPO、猎?#36820;齲?br /> b.招聘系统商(招聘管理系统等)
c.招聘渠道商(招聘网?#23613;?#31038;交网站等)
2.如?#25569;?#30830;选择猎头公司
a.适合使用猎头的场合和猎头公司的价值
b.猎头公司的服务模式和工作流程
c.选择猎头公司的关键因素
d.与猎头公司的谈判技巧
3.如何与猎头伙伴?#34892;?#21512;作
a.标准流程和标准文档
b.促进长期成功合作的要点和技巧
c.合作中的风险控制
4.如何管理和激励猎头伙伴
a.对于猎头伙伴的管理工具
b.对于猎头伙伴的激励制度

培训师介绍:

 
徐老师
科锐国际管理学院金牌讲师
科锐国际人力?#35797;?#25307;聘解决方案总监
教育背景
复旦—麻省理工大学工商管理硕士
上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位
工作经历
科锐国际人力?#35797;?#26377;限公司,管理学院讲师及招聘解决方案总监
科锐国际人力?#35797;?#26377;限公司,先后担任能源化工行业猎头顾?#30465;?#32463;理、区域总监
嘉里粮油中国有限公司,人力?#35797;?#32463;理
上海精密科学仪器有限公司,先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理
优势
?8年企业各个职能的工作经验:在从事招聘和培训工作之前,有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验,了解企业的运营管理
?10年各类企业的招聘和招聘咨询经验:至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平,服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发?#27807;?#20225;业,熟悉工?#25269;?#36896;、互联网、地产、金融等行业的招聘情况,对于招聘体系的各个?#26041;?#21644;模块都非常熟悉
?5年各类企业的招聘培训经验?#20309;?#20960;百名来?#21592;本?#19978;海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训(内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈?#23567;?#32972;景调查、候选人管理、与用人部门合作等),并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业,为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核?将多年招聘经验和培训经验结合,形成理论实际结合讲求实效的课程风格,内容贴近招聘实践,讲解中案例真实生动,并配有练习和演练,互动气氛活跃,学习效果好?在公司内训中,在标准课程的基础上,通过与企?#21040;?#34892;详细的培训需求分析,可进行量身定制的修改?#21592;?#36798;到最优效果,并在培训之外,提供一些实用的招聘工具和文档
部分培训客户
阿里巴巴、平?#24067;?#22242;、方正集团、海尔、顺丰、世茂集团、南?#23548;?#22242;、北汽福田、长安福特、宜信、博世、蒂森克虏伯、DHL、阿尔卡特朗讯、阿尔斯通、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、TCL、方太、九阳、苏泊尔等

于老师
科锐国际管理学院金牌讲师
科锐国际人力?#35797;?#22823;中华区招聘业务总监.
教育背景
长春理工大学  计算机专业  学士
工作经历
科锐国?#23454;?#20219;大中华区招聘业务总监、兼职培训讲师
戴尔计算机中国有限公司担任重点客户部经理
吉盛伟邦国际家居集团担任市场拓展
四个优势
?丰富面试经验
专注于中高端管理人才招聘工作, 积累了与近千位人才的面试实践经验,从面试流程设计,能力与潜力分析,动机挖掘到为人才设计职业发展计划?#30830;?#38754;可谓经验丰富。
?企业需求分析和梳理
一直与众多国际和国内公司高管对话,了解到各知名企业的业务和人力?#35797;?#25112;略规划,为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。
?专业的胜任力分析和设计
在专职行业,尤其消费品、零售、?#25191;?#26381;务业等领域有大量实践和学习,对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。
?案例式学习
基于个人的丰富实践经验,可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习.
主讲课程
《候选人全过程管理》
《面试技巧实战与演练》
《对话用人部门 – 愉快合作招聘》
《招聘项目的规范管理与执行技巧》
《能力素质模型与行为面试法》
《校园招聘面试技巧》
《人才选?#20301;?#30784;——胜任力素?#30465;?br /> 部分培训客户
惠普、交通银行、硕文软件、?#22909;?#22825;地能源、欧莱雅、施华洛世奇、宜家中国、洽洽?#31216;貳?#22825;地能源咨询公?#23613;?#25140;尔、嘉德国?#30465;?#33521;国豪迈国?#30465;?#35199;克麦哈克、交通银行上海?#20013;小?#21033;宝保险、中建地产、京东方 、安斯泰?#25345;?#33647;、?#35775;?#29983;物技术有限公?#23613;?#22855;虎360、安永全球商务服务(大连)有限公司等世界500强和国内上市集团公司企业

吴老师
吴老师,科锐国际高级渠道经理,科锐国际管理学院实战派金牌讲师。 国内社交招聘咨询门户合作者、近6年从业经验、长期探索和研?#21487;?#20132;网络招聘、参与招聘渠道开发与社交招聘项目超过60个、服务企业有华为、沃尔沃VIT、联想、百?#21462;?#21326;晨宝马、捷豹路虎?#21462;?#23454;施过蓝领一线工人招聘渠道开发到海外高端linkedin招聘合作,积累开发接触招聘渠道超过200个。
教育背景
?#26412;?#21513;利大学 电子商务专业
工作经历
2008年加入阿里巴巴负责国际业务销售;曾任国内著名培训机构尚德机构人力?#35797;?#39033;目、高级网络营销专家。现任科锐国际高级招聘渠道经理、招聘研究网客座顾?#30465;?br /> 讲授课程
招聘营销决胜武器、招聘渠道V3.0
课程特色
一线招聘项目实操,案例丰富,实践演练,确保掌握
服务过的客户
华为、沃尔沃VIT、联想、百?#21462;?#32654;团、华晨宝马、捷豹路虎,延锋江森等
大型千人跨城市招募活动 楚才回家二届。
讲课风格:
互动教育,风趣?#21738;?#29616;身说法,?#21672;?#20307;验,现场示范,情景模拟。
讲课内容简单实用,操作性强,高度的实用价值。

本课程名称: 招聘专家中级认证

查看更多:人力?#35797;?/a>公开课

讲师动态评分 与同行相比

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