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敏捷项目管理与实践

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  • 开课时间:2015年06月12日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2015年06月13日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王勇
  • 课程编号:276656
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:306
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培训受众:

项目经理,Scrum Masters,,敏捷教练,项目集经理,产品负责人,开发人员,测试人员,商业分析师及专业人士

课程收益:

帮助项目经理,Scrum Masters,,敏捷教练,项目集经理,产品负责人,开发人员,测试人员,商业分析师及专业人士,系统学习和整理敏捷项目实施所必需的知识、技能和工具,并在工作中予以实践。

课程大纲:

?课程前言
“敏捷?#24065;?#35789;,在项目管理中越来越炙手可热,敏捷这一主题也越来越重要。市场同样反映出了这个重要性,为了获得项目管理的成功,项目管理人员也在管理中越来越多地使用敏捷这一技术。作为传统的项目管理标准制定者和传统项目管理认证的提供者,PMI(项目管理协会)在全球有着非凡的影响力。`面对敏捷,PMI是如何看待的呢?是否有一种方法,可以调和传统的强调计划和控制的管理方式,和强调 自我组织,自我管理,积极拥抱变更的管理方式?
2008年PMI对600家企业或组织中的900位项目管理人员进行了一次调查。2011年PMI又进行了类似的调查,并和2008年的结果进行了分析?#21592;取?#22312;2008年的受访者中,15%使用了敏捷方法;而在2011年的受访者中,这个比例上升到了30%。可见,敏捷在?#25191;?#39033;目管理,尤其是IT项目实施中已占有非常重要的一席之地。
那么为什么会有敏捷,敏捷到底从何而来?如何实施敏捷?成为很多项目管理人员和IT人士开始不断探索和实践的目标。

?课程特色
课程旨在帮助学员学习、整理敏捷项目实施必需的知识、技能和工具。该课程通过各种项目案例和模拟练习,向学员提供了与敏捷项目实践相关的各种方法、工具以及相关的知识/技能。
本课程的聚焦领域包括:
? 深入掌握敏捷的基本概念,了解目?#26696;?#31181;敏捷框架和实践
? 学习敏捷实践中的各种工具和方法,以及相关的知识和技能
? 使用敏捷的方法进行计划和?#28010;?br /> ? 建立自组织的高效的敏捷团队
? 迅速且频繁地交付价值,吸引您的商业客户
? 通过合作式的头脑风暴,分解史诗,以及明?#36153;?#25910;测试,改善需求的收集情况
? 使用领导力、情商?#28909;?#25216;能管理项目,提高团队生产力
? 创建敏捷追踪报告
? 将敏捷用于大项目中,分布式团队及精益组合管理


?课程内容


敏捷基本知识
?为什么会有敏捷
?敏捷从何而来
?敏捷价值观(敏捷宣言)
?敏捷原则
?敏捷适合什么样的项目
?当前的敏捷框架和实践简介
如何获得、管理需求
?线框图
??#24039;?br /> ?用户故事
?按价?#21040;?#34892;优先级排序
?Story Map
?#19978;?#20154;参与

如何制定计划
?计划相关的几个概念
?敏捷?#28010;?#26041;法
?敏捷计划
如何顺利实施项目
?价?#21040;?#20184;
?价值确认
跟踪和汇报价值

如何顺利实施项目
?建设高效的团队
?团队实践
?领导力
如何管理风险
?Risk-Adjusted Backlog
?Risk Burn Down Graphs
回顾会

如何保障质量
?问题的识别
?问题的解决
如何让?#19978;?#20154;满意
?与?#19978;?#20154;沟通
?敏捷合同
总结

本课程名称: 敏捷项目管理与实践

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