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高效研发项目管理实战

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  • 开课时间:2015年06月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2015年06月27日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 孙福生
  • 课程编号:276673
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:409
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培训受众:

公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向
部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率
研发骨干:知识掌握与提高,干部储?#31119;?#25913;善项目执行

课程收益:

学习如何全面地收集和分析项目需求,减少项目需求的变更
掌握立项分析的基本思路和分析方法
掌握研发项目问题和风险的管理方法
科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”
学会如何进行项目内的沟通和向领导汇报
了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”
学习如何让项目团?#26377;?#25104;合力的方法
研发项目应如何考核?怎样激励项目成员?
学习通过知识管理把项目经验和教训转化为组织的能力
了解?#21040;?#26368;佳实践如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理

课程大纲:

课程背景
如果你系统地学习过了PM理论或通过了PMP考试,却无法把理论和知识应用到项目管理的实战当中去;如果你有多年的项目管理实战经验,却对实际工作中的诸多问题存在诸多困惑,那么这门课程就是你所需要的!
你可能遇到过以下问题:
1、项目需求在项目各个阶段都可能发生变更,是导致我们项目延迟甚至失败的重要原因。
2、不知道怎么写立项报告,即使是最擅长的技术可行性分析也因为前期?#24230;?#19981;足而只有凭感觉写,甚至连自己都说服不了。
3、项目早期大家都觉得很顺利,项目后期才暴露出一大堆问题,风险管理形同虚设。
4、领导下达的项目目标基本上?#21363;?#19981;到,虽然项目组成员都很拼。
5、项目计划跟项目实际?#29616;?#33073;节,项目计划只是给领导看的。
6、项目的变更没法进行管理,或者不可抵挡,或者悄无声息。
7、周报、月报、阶段总结等?#38469;?#35760;流水账,纯属浪费时间。
8、技术评审,大家或者出工不出力,或者没有能力发现问题。
9、项目问题,解决完毕就了却了一桩心思,那堪回首?
10、评价项目成员的工作是一件头疼的事情,恐怕只有圣人才能够做到合情又合理。
11、大家一般都把项目总结写成了项目完成后的感慨,很难看到有价值的内容。
12、项目交付件就是本项目的最大知识,其他?#38469;?#28014;云。
本课程以PM理论为框架基础,但不详细讲解该理论框架,而是围绕项目管理过程中的一些常见问题,以?#21040;?#26368;佳实践为基础,结合讲师10多年研发、培训和咨询的相关经验,分享自己应对项目管理问题的方法、模板、思路和实践经验,并通过实战演练和点评,帮助学员更好地理解和掌?#25112;?#24072;分享的内容。
专业、分享、精彩,注定这会是一次美好而收获颇丰的学习体验!

课程亮点
各个知识点大多以?#21040;?#26368;佳实践的成果和经验为基础
摒弃教科书式的教学方式,直面项目管理实践中遇到的问题
案例丰富,切中各个知识的要点,容易被掌握
使用大量模板,可以直接为学员的项目管理实践可用,效果直接

课程收益
学习如何全面地收集和分析项目需求,减少项目需求的变更
掌握立项分析的基本思路和分析方法
掌握研发项目问题和风险的管理方法
科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”
学会如何进行项目内的沟通和向领导汇报
了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”
学习如何让项目团?#26377;?#25104;合力的方法
研发项目应如何考核?怎样激励项目成员?
学习通过知识管理把项目经验和教训转化为组织的能力
了解?#21040;?#26368;佳实践如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理

课程对象
公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向
部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率
研发骨干:知识掌握与提高,干部储?#31119;?#25913;善项目执行


课程大纲
第一部分 项目管理基础
1、项目管理的主要问题
1.1、学员在项目管理方面的疑问或困难
1.2、罗列项目管理的普遍问题
2、项目管理的目标
2.1、项目管理的目标是个人成功、团队成功、产品成功,还是市场成功
2.2、如何度量项目目标
3、项目的组织?#38382;?br /> 3.1、组织对项目管理的影响
3.2、介绍职能型、矩阵型、项目型的组织?#38382;?br /> 3.3、不同组织?#38382;?#30340;关键项目管理活动和项目管理模式
4、项目经理的职责
4.1、项目经理的困惑
4.2、项目经理该做什么,不该做什么
4.3、项目经理应该获得哪些授权
5、项目过程选择
5.1、为什么要选择项目过程
5.2、项目过程的基本组成
5.3、介绍?#21040;?#26368;佳实践的项目管理流程
6、学员分组和项目选择
6.1、学员分组及项目经理选择,含项目经理的特权?#24471;?br /> 6.2、项目选择和项目场?#21543;?#32622;
6.3、项目成员的?#24039;?#25198;演
6.4、分享和点评
第二部分 项目启动
1、项目需求,含需求分析和?#19978;?#20154;分析
1.1、项目需求的典型案例分享
1.2、需求的几个层次和需求分析方法
1.3、全流程的需求分析
1.4、介绍?#21040;?#26368;佳实践的需求管理模式
1.5、需求分析演练
2、项目立项
2.1、项目立项的典型案例分享
2.2、项目为什么要有立项?#26041;?br /> 2.3、项目立项的几大要素和范例介绍
2.4、项目立项演练
3、项目风险分析
3.1、项目风险分析的典型案例分享
3.2、识别风险
3.3、分析风险
3.4、跟踪风险
3.5、规避风险
3.6、应对风险
3.7、项目风险演练
4、项目目标
4.1、项目目标的典型案例分享
4.2、项目目标的SMART原则
4.3、最低目标、基本目标和挑战目标
4.4、里程碑计划
4.5、质量目标
4.6、成本目标
4.7、交付件清单
4.8、其他目标
4.9、项目目标生成模型
4.10、项目目标演练
第三部分 项目计划
1、计划管理的典型案例分享
2、为什么要制定计划
2.1、案例讲解:一个没有计划的项目过程
3、如何制定项目计划
3.1、识别项目活动,输出WBS
3.1.1、介绍项目活动的识别依据和方法。
3.2、评估活动时间
3.2.1、介绍时间评估的要点和DELPHI?#28010;?#26041;法。
3.3、识别项目关键路径
3.3.1、介绍PERT、关键路径和GANNT。
3.4、分配项目人力资源
3.4.1、介绍项目人力资源分配的原则和方法。
4、项目计划的分层管理
4.1、项目计划如何分层:客户、高层、项目经理、项目团队成员
4.2、举例:某项目的完整项目计划
4.3、实战工具:如何利用project进行多项目计划的整合和分层管理
5、项目计划演练:WBS、评估关键活动的时间、识别关键路径
第四部分 项目执行和监控
1、项目计划监控
1.1、计划监控的典型案例分享
1.2、项目执行进度
1.2.1、如何评估和获得项目任务的进?#21462;?br /> 1.3、项目计划变更
1.3.1、什么样的项目计划变更可以被接受。
1.4、项目计划偏离度的计算
1.5、项目计划监控总结
2、项目变更管理
2.1、项目变更管理的典型案例分享
2.2、项目变更记录
2.2.1、如何发现并记录项目的各类变更。
2.3、项目变更管理流程
2.3.1、结合?#21040;?#26368;佳实践,?#25945;质?#21512;各种变更情况的变更流程。
2.4、项目变更分析
2.4.1、介绍项目变更分析模板。
3、项目沟通管理
3.1、项目沟通管理的典型案例分享
3.2、项目例会
3.2.1、项目例会应该关心什么内容,如何提高项目例会的效?#30465;?br /> 3.3、项目周报/月报
3.3.1、介绍项目周报/月报模板,明确项目周报/月报的要点。
3.4、项目阶段报告或总结
3.4.1、介绍报告或总结的模板,养成良好的项目管理习惯。
3.5、演练:选择周报、月报、阶段报告或总结中的一个。
4、项目质量管理
4.1、项目质量管理的典型案例分享
4.2、技术评审
4.2.1、介绍?#21040;?#26368;佳实践的技术评审体系。
4.3、?#27605;?#31649;理
4.3.1、基于?#21040;?#26368;佳实践的经验,介绍?#27605;?#35760;录、?#27605;?#20998;析处理跟踪、?#27605;?#32479;计分析等内容。
4.4、演练:如何构建技术评审要素
5、项目问题管理
5.1、项目问题管理的典型案例分享
5.2、项目问题记录
5.2.1、介绍问题记录模板和可能的问题来?#30784;?br /> 5.3、问题分析
5.4、问题处理
5.5、问题跟踪
5.6、问题预防
5.7、问题管理演练:自行选择一个有深度的项目问题演练以上步骤。
第五部分 项目收尾和总结
1、决策评审机制
1.1、为什么要有决策评审
1.2、介绍?#21040;?#26368;佳实践的决策评审
1.3、演练:适合你项目的决策评审和评审要素
2、项目考核和激励
2.1、项目考核和激励的典型案例分享
2.2、平衡计分卡
2.2.1、介绍平衡计分卡的基本理论,构建一个基于项目考核的平衡计分卡模式。
2.3、集体激励和个?#24605;?#21169;
2.4、演练:构建适合本项目的平衡计分卡模式
3、项目总结
3.1、项目总结的典型案例分享
3.2、为什么要项目总结
3.3、项目总结对项目执行过程的要求
3.4、项目总结的内容要素
3.5、项目总结演练?#20309;?#20204;如何才能够做得越来越好。
4、项目知识管理
4.1、知识管理的典型案例分享
4.2、知识管理的几个误区
4.3、分布式的知识管理模式
4.4、演练:你需要什么样的知识获取途径
第六部分 培训总结
1、课程知识点回顾
2、培训总结演练?#20309;?#23398;到了什么

培训师介绍:

 
讲师介绍 — 孙福生先生
? 中天华夏高级顾问
? 国际项目管理师
? 新产品开发管理专家
? 产品平台专家
? NPI专家
? IPD体系专家
? 流程体?#21040;?#35774;专家
? 研发人力资源管理专家
工作经历及专业背景
孙老师拥有十年的研发管理和项目管理实践经验,在富士康、?#23545;系绕?#19994;的工作期间先后担任项目管理工程师、项目经理、项目总监、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。
孙老师在担任新产品开发及导入产品工程师期间,主要负责过十余个新产品项目,并成功将产品推向市场。同时在担任项目总监及事业部经理等高级管理职务期间,一直致力于研发团队组织结构建设、研发人资资源建设、流程体?#21040;?#35774;、项目集成管理等工作,为在?#34892;?#20225;业如何打造高效的研发管理体系上积累了丰富的实践经验。
授课风格
孙老师讲课?#21738;?#39118;趣,分析生动形象,能够将自己在研发管理方面的经验自然融入到课程中去,给学员实?#23454;?#20511;鉴。另一方面,孙老师对研发管理有深刻地见解,在讲解各个知识点的时候,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。
擅长领域
研发项目管理、产品平台、集成产品开发(IPD)、产品战略规划、产?#20998;?#35797;管理(NPI)、研发管理体?#21040;?#35774;、研发流程设计、研发人力资源管理、研发绩效管理?#21462;?br /> 核?#30446;?#31243;
《高效研发项目管理实战》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《产品平台与CBB构建》、《研发绩效管理》、《研发团队高效沟通》、《创新研发需求管理?#36820;取?br /> 培训过?#30446;?#25143;
东方网信、浪潮通信、?#26377;说?#23376;、京信通信、百富环球、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、?#25484;?#25968;据、顺洛电子、长安汽车、五菱汽车、美的集团、海信集团、?#27425;?#38598;团、?#19978;?万宝、麦博电器等
客户评价摘录
? 课程不是高深的理论堆砌,而是真正适用企业的实用干货,可以在学习后立刻应用到企?#30340;?#37096;的管理中去
紧密结合当前企业管理中的实际问题,效果显著直观。
实战经验丰富,对企业管理中遇到的各疑难?#21448;?#26377;独特的解决思路和解决经验,学到了很多
课程?#25165;?#21512;理,理论讲解和案例、练习穿插进行,使大家在培训过程中,一直思想集中,兴趣盎然。
讲师的高层职位工作经历,造就了他的高层视角和贴近企业实际,对实际工作有很强的指导意义。

本课程名称: 高效研发项目管理实战

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