你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

8090后培养实用技能训练

暂无评价   
  • 开课时间:2015年06月17日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2015年06月19日 17:00 周五
  • 开课地点:唐山市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:276759
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:641
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企?#25269;?#39640;层管理人员

课程收益:

通过本课程的学习,可以让我们:
1、解决管理者对8090后管理成效的困惑,让您真正了解8090后。
2、面对8090后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们。
3、如何有效的融入到8090后的群体中并有效开展工作。

课程大纲:

第一讲:认识8090后
——8090后声音:不是我改,而是你改
1、你是不是常看到……
2、 70后与8090后特征冲突
3、 8090后经典语录分析
4、 8090后的“缺点”与优点
第二讲:从web2.0寻找管理入口
——8090后声音:我要民主与自由
1、我们处在一个什么时代?
2、21世纪管理面临大挑战
3、管理2.0时代的特征与趋势
4、10倍速理论的应用
第三讲:重领导少管理
——8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力
1、领导是什么?
2、管理者与领导者的区别
3、领导者应该做些什么?
4、领导他人,管理自己
第四讲:多聆听少?#21040;?br /> ——8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主
1、有效沟通策略
2、亲和力:不战而屈人之兵
3、同理心沟通
第五讲:要结果少指挥
——8090后声音:只要你想,我就能
1、员工和企业是什么关系?
2、获得结果:2BC原则
3、如何收获结果?
第六讲:常激励少批评
——8090后声音:激励要即时与分明
1、激励关键:即时性
2、激励策略:创造感动、制造危机
3、迫使进化?#22909;?#26377;紧迫?#23567;?#23601;没有行动
第七讲:做教导性管理者
——8090后声音:不只是工?#23454;脑?#38271;
1、领导“三忌”与“三?#30465;?br /> 2、别让猴子跳回你的?#25104;?br /> 3、“离场”管理
第八讲:抓招聘少培养
——8090后声音:找对人做对事
1、人才浪费与人才缺失
2、外企“掠夺”人才的7种方式
3、慧眼识鹰:48字真经
4、人才复制四步曲
第九讲:重创新推变革
——8090后声音:挑战先例、质疑传承
1、突破管理思维
2、管理创新的本质
3、分解创新管理问题
4、谷歌崭新的管理模式

培训师介绍:

 
曾任:?#26412;?#20154;文大学教授

曾任:南京港口集团南京轮驳公司 销售经理

曾任:南京?#26032;?#31185;技集团 行政人事总监/总经理助理/浦西分公司总经理/副总经理

18年实战销售管理与团队管理工作经验,带领的团队精英上千人。

?#26412;?#20154;文大学客座教授(07-09全职)

国家一级职?#25269;?#23548;师(副教授级)

中央人民广播电台直播嘉宾

上海交通大学国家战略发展研究?#34892;?#29305;聘教授

美国ICQAC资格?#29616;?#35762;师

PTT国?#39318;?#19994;讲师[高级]

2012年荣获全国十佳青年培训师

2012年荣获第八届中国企?#21040;?#32946;十佳培训师

2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖

实战经验:

张国银老师1994年从学校出来后踏入社会的第一份工作是加入南京港口集团南京轮驳公司成为一名普通的销售员,在不到3个月的时间被评为“优秀员工?#20445;?#38598;团先进工作者”和“十佳标兵?#20445;?#19981;到2年的时间成为公司销售团队中最年轻的部门经理。1997年带领的部门?#23548;?#27604;前一年增长了150%,为公司创造了近3000万的产值和400多万余元的利润。所在的部门成为了交通系统里的先进单位,也再次荣获先进工作者称号。1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月,所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖,张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。1999年8月加入南京?#26032;?#31185;技集团上海?#26032;?#36152;易公司担任行政人事总监职务,在担任行政人事总监期间,全面负责公司的行政工作及总经理助手等方面工作,不仅做好内部的各项管理和为一线销售团队提供后勤保?#31995;?#26381;务,另一方面还做好与外部的关联企业和有关政府事业单位的联络,为公司在上海的正常有序经营创造了一个极好的条件。在公司人员培养方面,张老师一?#26412;?#24471;很重要,他在1年的时间内给各部门内部培训了30余场,提升了员工的销售能力与工作技巧,极大地促进了公司?#23548;?#30340;全面提升,被授予2000年集团优秀经理人荣誉称号!2001年3月受公司委派担任浦西分公司总经理,在刚任浦西分公司总经理时,公司只有三个部门共20多人,在2000年全年?#23548;?#19981;到180万。是集团公司分公司人员最少、?#23548;?#26368;低的公司,而且张老师初?#20808;?#26102;,人心?#32423;?#22823;家对张老师还不太了解,团队基本也没太大信心,但张老师胸有成竹,他通过“稳定队伍”、“提升技能”、“开拓进取”和“激发潜能”等措施,很快团队的面?#19981;?#28982;一新。2013年4月,单月?#23548;?#31361;破35万元。创下了上海?#26032;?#20844;司人均销售额第一的佳绩。团队在此基础上?#20013;?#21457;力,随着人员的不断补充,团队?#23548;?#20110;2001年9月突破了60万元。2011年的总?#23548;?#27604;2000年增长了三倍,达到了550万元。实现利润65万元。团队人数也扩充到50人以上。浦西分公司从上海?#26032;?#36152;易有限公司中最差的分公司成长为总?#23548;?#31532;二名,人均?#23548;?#31532;一名的分公?#23613;?

2007年5月应?#26412;?#20154;文大学的邀请前往该校进行讲学与研究等工作,同时担任南京?#26032;?#31185;技集团顾问一职。在?#26412;?#20154;文大学的3年时间里,张老师全身心地?#24230;?#21040;对管理与营销的研究中来,也通过这段时间系统地掌握了营销与营销的学术知识,将过去的实践与当下的理论相结合起来。通过教学与研究工作的开展,张老师感受到自己也在不断地成长。由于张老师在2002年便接受过TTT的讲师训练,再加上张老师有十几年的市场一线管理工作经验,他的课程不仅仅是书本上的内容,他还结合当前的社会实际情况,张老师将很多新近发生的管理与营销方面的案例与资讯引入课堂,使课程教学内容更加贴合实际,更加风趣生动,也更加受到学生的?#38431;?年后的大学任教后张老师进入培训咨询行业,定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练,以及员工职业化素质培养,为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训,并受邀到40多所大学授课与讲学,著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光?#36820;?#19987;著。

本课程名称: 8090后培养实用技能训练

查看更多:领导力公开课

管理者 有效沟通 沟通 员工 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

今天nba新闻最新消息
5星时时彩在线缩水软件 近500期走势图 诈金花哪个游戏最真实 时时彩稳定平台 彩票网站身份可以提现 澳门百家乐网址 新疆18选7连线走势图 六合开奖 让球胜平负 黑龙江36选7风采走势图 玩时时彩高手盈利经验 动态澳门足球盘 14场胜负彩分析技巧 体彩任选9场比分直播 韩国篮球比分网