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《对标名企,变革转型——企业盈利流程构建与运营管控能力提升》高管特训营

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  • 开课时间:2015年07月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2015年07月25日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈志强
  • 课程编号:276834
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:579
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培训受众:

参课对象: 董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监(流程管理部门负责人及专职人?#20445;?#21508;业务领域及职能领域负责人、流程建设?#24179;?#22996;员会成员
培训费用:1人4500元,3人报二送一(3000元/人),5人报三送二(2700元/人),9人报五送四(2500元/人)(以上优惠,仅对副总以上高管率团的前20家报名企业?#34892;В?#35831;有意向者尽快与服务经理联系)

课程收益:

机会是天,运营是地。只会仰望星空,却不能脚踏实地?
天是天,地是地,流程滞后互联网时代,谈何竞争优势?

从理念到行为,从构建到优化,帮助企业打造高效、快赢的流程运营系统

机会利润到运营利润
外部:互联网的大潮狂袭,商业模式变化更快,市场竞争愈加激烈!
内部:粗放运营到处救火,本位?#29616;?#25928;?#23454;?#19979;,运营成本节节攀升!
何从?变革转型!——聚焦客户,倒逼变革,对标名企,改造流程!
注重全价值链的流程建设与运营管控,从机会利润转变到运营利润。
个人能力到组织能力
响应客户速度很慢,内部协同效?#23454;停?#20154;治取代规则?常见问题重复犯?

卓越运营,流程落地;全局规划,分步实施;体系融合,持续优化
机会利润→运营利润->流程变革,高层推动,团队行动,刻不容缓


业绩波动大,成长难持续?企业从来不缺个人英雄,但缺运营?#31895;?#33021;力!

(聚焦战略驱动的盈利流程与运营变革课程,很适合公司管理层及变革小组成员参与)

课程大纲:

一、格局决定变革空间——为什么高层管理者要强化流程变革意识
1、外因:互联网时代对企业流程变革的需求——用户至上,倒逼变革
2、内因:企业发展阶段的必然需求——规模化发展需要流程与组织能力支撑
3、变革与企业生命周期的关系
4、高层管理者应该具备什么样的变革意识和变革责任?
二、用流程打开业务——如何构建卓越的流程与组织系统
1、石墨还是金?#24080;?#20225;业需要什么样的碳元素排列?
2、流程系统的顶层设计——基于战略和商业模式设计流程架构
3、流程架构的“形”——流程分层分级可视化管理
4、流程架构的?#21543;瘛薄?#27969;程体系与各管理要素的关系
5、好马配好鞍——流程架构设计的国际标?#25216;?#26041;法工具
6、如何设计优秀的流程——最佳实践方法、工具与案例
7、组织与流程如何进行?#34892;?#21305;配——流程型组织构建
三、以对标推动改善——支撑战略绩效提升的流程变革
1、战略不落地?——流程变革的目标是提升战略执行力
2、聚焦并识别需要达成的战略目标
3、识别支撑战略目标的关键能力指标
4、指标对标,确定绩效改进目标
5、识别影响目标达成的关键流程
6、基于实际业务场景创建流程现状模型
7、流程差距诊断分析,识别流程优化机会点
8、实施流程与组织优化,实现绩效改进
四、变革管理最佳实践——降低变革风险、提升变革项目成功率
1、为什么变革项目容?#36164;?#36133;?——人的问题是变革面临最大的问题
2、变革管理的最佳实践——方法、案例与应用
l 评估变革准备度
l 确定变革的目标、?#27573;?#21644;策略
l 建立变革的项目组织
l 强化变革赞助人的作用
l 识别和管理变革的阻力
l 变革过程中的?#20302;?#31649;理——提高?#35813;?#24230;
l 识别变革对文化转型的要求
l 变革方案的设计——团队workshop的导入,提升方案质量
l 确定新方案对绩效和组织模式的变化要求
l 变革方案的推行实施和巩固
五、构建流程管理长效机制——将流程变革活动常态化
1、流程管理的例行化流程与制度构建
2、流程管理的组织保障
3、流程建设绩效考核与激励
4、流程管理人才选拔与培养
5、流程审计机制建设
6、流程优化机制建设
7、流程体系管理平台工具的导入与应用

培训师介绍:

 
流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士
杰成咨询董事长,管理工程学博士,流程管理及组织变革顶尖实务专家,深圳市管理咨询行业协会副会长,中粮集团董事长宁高宁特聘专家,上海交通大学特聘教授,清华大学企业高层经理培训课程特聘专家。
十八年流程管理领域方法研究和实践,曾在华为公司有过多年的中高层管理经验,担任过质量总监、审计总监、流程优化管理部总监,并兼任公司管理者代表、华为高级行政干部培训?#34892;?#39318;批高级讲师。
曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的?#34892;?#20225;业提供专业的流程优化培训服务,并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了较大的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
典型客户
?培训或咨询服务过的企业(有几千家,限于版面,只列出部分典型企业)
运营商:中国移动、中国电信、中国?#25910;?#32852;通、网通、天威视讯、润迅通信、大唐移动
互联/软件:中国互联网信息?#34892;摹?#32593;易、腾讯、阿里巴巴、用?#36873;?#37329;蝶、东软
IT技术:联想、清华同方、方正集团、长城电脑、七喜电脑、顶星、研祥集团、?#22763;?#31185;技
航空运输:东方航空、海南航空、南车、北车、中集集团、盐田港、中远集团、顺丰航空
石化环保:中国石油、中国石化、聚光科技、立?#20934;?#22242;、?#23545;?#20142;、飘影、金发科技、浪奇
金融/地产:中国银联、工商银行、建设银行、兴业银行、万科、金地、招商地产、花样年
生活电器:海尔集团、康佳集团、海信集团、TCL集团、创维、长虹、夏新、格?#28382;?#23572;科技
?#35780;?厨卫:格力空调、奥克斯、美的集团、华帝燃具、万家乐、方太、苏泊尔、?#36164;空?#26126;
通信技术:烽火科技、星网锐捷、同洲电子、中国电科、侨兴、金立、长飞光纤、记忆科技
汽?#25269;?#36896;:?#26412;?#29616;代、福田汽车、一汽、东风、海格客车、神龙汽车、比亚迪、广汽菲亚特
电子技术:富士康、信利电子、北洋电气集团、?#35762;?#39640;电子、德赛、科?#38477;?#23376;、捷?#22330;?#23041;创
机?#25269;?#36896;:三一重工、中联重科、福田雷沃重工、山东临工、宇通重工、苏州新锐、威克士
?#31216;?#39278;料:中粮集团、蒙牛、健力宝、可口可乐、农夫山泉、青岛啤?#21860;?#38597;客?#31216;貳?#21916;之郎
医疗制药?#33322;?#20013;制药、三九、汇仁集团、石药集团、先声药业、东阿、众生药业、一致药业

本课程名称: 《对标名企,变革转型——企业盈利流程构建与运营管控能力提升》高管特训营

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