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生意导向的品牌差异化战略

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  • 开课时间:2015年06月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2015年06月27日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 柳伟强
  • 课程编号:276978
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:452
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培训受众:

品牌负责人(总经理;市场部总经理;品牌部总经理;营销部总经理;市场总监;品牌总监;营销总监)

课程收益:

通过两天的学习系统的掌握差异化品牌定位战略的方法,助力企业品牌力提升

课程大纲:

课程前言
作为一个公司,一个品牌的管理者
我们通常会焦虑最本质的问题:
你的品牌(企业)为什么能在市场中?#20013;?#30340;、盈利的、存在下去?
今天一城一池的成功,一年两年的销量成功,能?#20013;?#22810;久?
你的竞争对手,你害怕他们吗?怕什么?怎么和平共处?怎么竞争中获胜?
差异化品牌战略就是如何通过品牌在市场中获胜的逻辑与方法!
? 品牌战略理论满天飞,怎么评估哪些方法是有关未来的战略行为?哪些只是东施效颦?
? 各种差异化方法,哪些是跟生意战略相关的?哪些只是小聪明?
? 不同的企业发展阶段,差异化品牌战略方案为什么能提供一种稳定?#34892;?#30340;战略路径?
? 哪些品牌因为落实了差异化品牌战略而获得巨大的成功?
《生意导向的品牌差异化战略》就是一门关于赢的战略课,它提供一种通过品牌在市场中获胜的逻辑与方法;
《生意导向的品牌差异化战略》所指的品牌指的是产品或业务品牌,本次课?#28120;?#19981;涉及到品牌架构的解决课题;
《生意导向的品牌差异化战略?#20998;?#22312;帮助企业、品牌的管理人员,深刻洞察品牌如何?#34892;?#25552;升业务发展!深刻了解自身的品牌战略是否?#34892;В?#35813;如何提升!尤其是,如何寻?#19994;阶?#24049;品牌差异化的战略之路;
课程主要?#38382;劍?#35838;堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论
课程时长
两天
第一天
第一单元:差异化品牌战略的全局掌握
案例回顾:一个儿童日化品牌为什么能在2年的时间实现高速成长?(没有更多资源?#24230;耄?#20165;仅通过品牌的差异化战略)
? 差异化品牌战略的全局扫描(4个小时)
1. 差异化品牌战略如何解决企业生意问题?
? 品牌的概念——哪里产生差异?
? 品牌与生意的关系——差异就是生意
? 品牌与竞争的关系——差异就是竞争
2. 什么是优秀的差异化品牌战略
? 解决品牌的焦点问题—什么层面的差异化是适合的
? 品牌资产屋解析—差异化后重组的要素
? 品牌战略的评估要素—有竞争力的差异化才有用
3. 品牌战略如何测量
? 品牌资产的测量
案例分析:当时日化品牌做了什么?
小组讨论:评估学员组的一个品牌战略,有差异化吗?是有用的差异化吗?
第二单元:差异化战略的工具(2个小时)
1. 3W工具
? WHO-WHAT-HOW
2. 3角差异定位
? 我情
? 竞争
? 客户
案例?#22909;?#19968;个工具都会配相应的案例
练习?#20309;?#26576;一个品牌从工具出发,作出差异化战略的思?#26041;?#35774;;
第二天
第三单元:差异化品牌战略实操方法论介绍(4个小时)
1. WHO的差异化方法
? WHO的粗分—大差异抢市场空间
? WHO的粗分方法—用户多维度扫描
? WHO的细分—深度差异抢战略机会
? WHO的细分方式—专题测试型交叉分析
案例分析:“粗分”“细分”的案例
小组讨论:各位学员所在品牌的用户差异化进行到什么程度?

2. WHAT的差异化方法
? 产品差异定位—功能、材?#30465;?#23646;性、价格
? 品类差异定位—利益、地位
? 品牌差异定位—价值、形象
案例分析:三类品牌战略的案例解读
小组讨论:各位学员所在品牌的定位方式,以?#26696;?#36827;空间

第四单元:差异化品牌战略的配套落地(2个小时)
? 品牌与KPI
? 品牌与传播
? 品牌与终端
? 品牌与互联网

培训师介绍:

 
柳伟强先生

品牌差异化战略 (BDS)
践行者
柳老师是品牌差异化战略专家
拥有14年的大型企业以及咨询行业的丰富实战经验。协助128家大型企业运用品牌差异化战略,?#34892;?#25552;高企业?#23548;?#21450;竞争能力。

擅长业务战场差异化, 用户定位差异化,功能定位差异化,形象定位差异化四大品牌差异化工具的理?#21040;?#34701;, 落实于卖得更多, 卖得更贵的生意导向,在帮助客户实现战略化战略之外, 还编著有<<迈迪品牌差异化战略>>一书.;
通过“用户差异化”、“品牌利益差异化”“产品差异化”的品牌系统建设,帮助维达从35个亿快速增长到50个亿,2013年维达国际获评“2013年最具投资价值上市公?#23613;保?br />
2013年,帮助青蛙王子集团制定差异化的品牌、产品、营销战略,与领导品牌形成差异竞争,2014年企业取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;

2015年,柳老师以用户研?#35838;?#22522;础,帮助中国重汽集团实现了品牌架构、产品品牌布局的差异化战略框架,帮助中国重汽进一步强化品牌、产品、营销差异化,提升竞争力;

“帮助中国5个品牌进入世界百强”为己任的迈迪品牌咨询公司,?#20013;?#20026;工信部、上海经信委、浙江品牌促进会进行品牌专业人才的培训,柳老师的课程也受到学员们广泛好评。

培训成果
120多家企业培训经验?#20309;?#36798;、恒安、倍舒特、青蛙王子、九阳集团、好视力、卫岗、?#34385;?#28304;、中国重汽、京东方、炊大?#30465;!!?/div>

本课程名称: 生意导向的品牌差异化战略

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