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财务决策与价值创造

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培训受众:

裁、董事长、总经理、财务总监、财务部经理、企业高层管理人员

课程收益:

问题与困惑:企业困境----财务人、决策人所面临悬而未决的问题?

1.如何为老板开拓疆土提供获利能力及竞争战略分析?
2.如何以低成?#22659;鎰省?#20248;化资本结构?
3.如何管理营运资本需求并实现短期风险的管控?
4.应收应付怎么收,怎么付?现金周期怎么核算?
5.企业毛利率高但不赚钱!怎么优化与控制?
6.未来能赚更多的钱吗?如何实现企业的最快增长速?#21462;?br /> 7.您企业的现金流自由吗?如何创造价值化使用?

课程大纲:

前言
任何企业的目标?#38469;恰?#36186;钱?#20445;?#37027;?#35009;?#21483;赚钱?怎样去赚钱?#31354;?#20004;个问题就是财务决策的核心。财务管理以终为始,为企业用战略思维制定财务决策,辅助决策者选定投资目标,明确市场方向,精准竞争性分析,共同为决策者制定有价值的战略“钱”途!把问题想在事前,控制在事中,谋定而后动。

一.实现赚钱的第一步—赚钱的格局分析
?#35009;?#21483;价值创造??#35009;?#21483;赚钱?
1.如何选定可盈利的行业
2.优势在哪里?
3.行业获利能力分析
4.竞争战略分析
推荐工具:迈克尔波教授的五力分析法

二.实现赚钱的第二步—投资决策
1.投资决策项目分析
2.NPV净现值衡量方法
3.IRR内含报酬率分析
4.解析从现金流量表的投资活动看到一个企业的战略和未来

三.实现赚钱的第三步—本钱从哪里来
1.本金的来源方式
2.如何以低资金成本获得筹资,优化资本结构
3.资产结?#36141;?#36164;本结构的管理
4.如何提高长期资产的使用效率?

四.实现赚钱的第四步—营运资本需求的管理
1.运营资本需求的管理
2.应收、存货及营运周期
3.应付、现金核算及周期
案例?#26680;?#23425;电器
案例:月饼的故事、大闸蟹券的故事

4.运营资本需求实现周期的选择

五.实现赚钱的第五步—资本结构的管理
1.资产负债率重要吗?
2.借债的好处

六.实现赚钱的第六步—短期风险的管理
1.资产结?#36141;?#36164;本结构的类型
2.资产结?#36141;?#36164;本结构的管理
3.如何衡量短期风险
4.利润表的讲解

七.实现盈利的第七步—毛利?#23454;?#37325;要性
1.毛利率计算与?#24471;?br /> 2.如何提高毛利率

八.实现赚钱的第八步—期间费用的控制
1.销售费用、管理费用的控制
案例:业务招待?#35757;?#25925;事
案例:客户资源的故事

2.企业是否可以到银行举债扩大经营

九.实现赚钱的第九步—财税筹划
1.不要只为银行打工
2.提前做好纳税的筹划

十.实现赚钱的第十步—股东权益回报率
1.股东权益回报率分析框架

十一.实现赚钱的第十一步—企业增长速度
1.企业未来盈利预测

十二.实现赚钱的第十二步—回归现金
1.经营活动产生的现金流?#32771;?#31639;方法
2.自由现金流(现金利润)的定义
3.自由现金流的用途

培训师介绍:

 
讲师:郭老师
?会计学博士
?产业经济学博士后
?中国注册会计师
?多家大型上市公司的独立董事、财务顾问
?现为上海国家会计学院教授、党委委员
曾在《会计研究》、《财务与会计》、《财经问题研究》、《当代财经?#36820;?#21002;物上发表专业论文多篇。

本课程名称: 财务决策与价值创造

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