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TPM推行实战

主打课程 质量保证
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  • 开课时间:2015年10月17日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2015年10月18日 17:00
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 张进忠
  • 课程编号:277142
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:741
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培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部QD

课程收益:

◆ 让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM(5S管理的“升级版本?#20445;?br /> ◆ 和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;
◆ 让学员掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓;
◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治?#20445;?br /> ◆ 设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题!
◆ 使企业的设备维护成本成为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;
◆ 让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能
◆ 如何构建精益企业的TPM管理模式;
◆ 实现企业节能减排、保护环?#22330;?#38477;低成本的梦想。

课程大纲:

【核心课程】
第一天
一、TPM概述
l. 精益生产的起源和含义
2.TPM在精益生产中的地位
3.TPM的概念、意义及作用
4. 企业现状和转型升级
5. 企业如何持久和彻底推行TPM
6. 企业推行TPM的?#35757;?#21644;解决方案
二、TPM的体?#30340;?#23481;
4.TPM的一大观念
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的四大体系
8.TPM的五大组织
9.TPM的六大原则
10.TPM的七大目标
11.TPM的八大支柱
【案例分析】三星的崛起
三、TPM推动的步骤
1.经营层的决定导入
2.幕僚人员的设置 3.TPM的导入教育
4.基本方针与目标的设定
5.建立TPM推展专责机构
6.展开TPM的基本计划拟订
7.TPM推行大会
8.效率化的个别改善
9.建立自主养护体制
10.建立保养部门的计划保养体制
11.提升操作、保养技术的训练
12.设备初期管理体制的建立
13.落实TPM活动与水准的提升
【案例分析】TPM推行不彻底的原因剖析
四、推行TPM的最高境界PRO-3M
1、什么是PRO-3M
2. PRO-3M的作用
3. PRO-3M能给企业带来什么?
4. 为什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式
5. PRO-3M的三大目标
6. PRO-3M的体系构建
7. PRO-3M的活动形式
第二天
五、PRO-3M之MY-machine
1. MY-machine的目标
2. MY-machine的七大系统
3. MY-machine的八大?#22278;?br /> 4. MY-machine的技术能力
5. MY-machine的推行步骤
6. MY-machine的活动方法
7. MY-machine的活动步骤
8.设备基本条件的整备
9.设备管理看板的制作和展示及其意义
10.设备?#25910;?#28304;头的探究和措施
11.设备?#25910;?#25968;据的收集(工单)
[案例研讨]如何设计维修工单、清扫基准、点检基准等
六、PRO-3M之MY-job
1.MY-job的目标
2. MY-job的工作流程
3. MY-job的推行步骤
4. MY-job的工具分析
5. MY-job的效果评价
6.TWI/OJT/OPL
[案例分析] opl的作用实施
7.七大浪?#35757;?#28040;除
七、PRO-3M之my-arae
1.MY- arae的目标 2. MY- arae的活动内容
3. MY- arae的活动步骤
4. MY- arae的活动核心
5. MY- arae的活动目的
6. MY- arae的实施方案
八、设备综合效率(OEE)的管理
1.设备的七大损耗及其分类
2.认识OEE的三个构成因素:时间稼动率,性能稼动率,?#35745;仿省?br /> 3.OEE计算要素
4.OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
5.如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
6.案例分析:
[案例分析] :瓶颈设备的OEE管理
九、TPM活动的核心技术
l. MTBF分析(平均修理时间)
2.MTTR分析(平均?#25910;?#26102;间)
3.提高质量的M-Q分析
4.最低保养成本分析
5.PM分析
6.设备周期成本费用LCC
十、TPM活动的研讨
1.初始问题的分析
2.疑难解答

培训师介绍:

 
【老师简介--张进忠老师: 现场精益生产实战专家 设备管理专家】
现任:中国设备管理培训?#34892;?#39640;级培训师 中国石油大学特聘讲师 中纺联特聘讲师
曾任: 青岛慧润企业管理咨询有限公司高级咨询师 TPM项目总监
专业资格:中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员,高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500?#23458;?#20225;中高层管理工作经验,八年TWI焊接培训教育经验,十多年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM?#34892;?#32463;验。对5S 、PSM、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域:5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术
理论趋向:精益生产实施诀窍和方法/价值流图析?#25512;?#19994;流?#28120;?#36896;/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念:智慧创造利润——成功取决方法
授课风格:张老师有近20年的精益生产实战经验,知?#23545;?#21338;、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出,幽默生动,将枯燥的精益生产理论生动的表达出来,课程互动性强,理论和实践相结合。
服务过的主要企业:
韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团(美资) / MITSUMI集团(日本) / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 河北长城钢铁集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 黑牡丹 / 汉缆股份 / 东阿阿胶 / 高?#35762;?#33521;国)/ 青岛海佳机械 / 神华集团(鄂尔多斯) / 富士康(烟台) / 五粮液集团 / 可口可乐(青岛)/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / ?#24189;现?#21147;空分 / 海信集团 / 中海油 / 郎酒集团 / 雀巢公司 / 景芝酒业 / 郑州宏拓材?#29616;?#21697; / 长安汽车 / 扬州迈安德机械 / ?#26412;?#22885;泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 长安汽车 / 珠海佳能 / 广州爱知机车 / 攀钢集团 / 乌江集团 / 正大集团 / 现代集团 / 韩国世亚精密

本课程名称: TPM推行实战

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