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DISC行为特征分析认证 (Classic DISC Training & PPA Accreditation)

主打课程 质量保证
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培训受众:

企业管理者
人力资源管理者
HRD
HRM
有志于DISC研究的所有人员

课程收益:

DISC帮助企业作些什么?

1. 招募与选才方面
创建公司各种岗位所需的人格特质,并可补充为岗位?#24471;?#20070;之一部分
快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度
从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率
从岗位匹配性分析与面试深?#20219;?#35805;,正确评估,降低错用风险
从数据库中快速找出某个员工合适的岗位(轮调、晋升或生涯规划)

2. 人际?#20302;?#26041;面
了解不同类型的特质,加强对人类行为的理解与谅解
学习使用他人容易接受的方式进行?#20302;?br /> 读懂他人的行为特征、动机、期望与担心
改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系

3. 工作应用方面
了解上司的特质以便更好的配合工作
了解部属的特性以便更好的指导工作
了解客户的特质以便更好进行销售与服务
了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势

4. 团队建设方面
建立 DISC人才档案,避免团队冲突或?#34892;?#35843;解冲突
建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐
分析个人与团队特质,并进行?#34892;?#32452;合,选择最佳团队伙伴,实现 1 1〉2
个人特质与团队特性进行比对,可以协助新进同仁快速融入团队
企业不同发展阶段需要不同的风格,可以协助团队进行转型与变革
DISC与企业文化的动力相关连,企业并购或团?#26377;?#20316;时可以进行文化整合运用团队分析,可以事前评估领导者与团队之间的互动关系,提高适任程度

5. 个人发展方面
充分了解自己,正确评估自己,可以做出正确的决策与判断
通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展?#20064;?br /> 了解人性、学会?#20302;ǎ?#24314;立人际关系与人脉
了解个人优势,?#34892;?#36816;用优势选择发展方向
了解个人弱点,选择正?#20998;?#20301;、使用团队互补以?#26696;?#21892;缺点?#21019;?#36827;成功
运用报告在?#20302;ā?#39046;导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善



认证课收益:

更全面的理解员工
更?#34892;?#30340;管理人员
提高与不同行为特征个体的?#20302;?#27700;平
人事方面做出有洞察力的决定
在招聘中做出更好、更恰当的决策
在招聘过程中减少出错?#21215;?#29575;



最终达到的能力:

解释DISC的行为特征
理解职位要求分析的关键期望结果
理解个体的行为方式是如何影响他人的
分析被聘用者的优势和局限性
能够确定某一特定职位的行为特征要求
能够评估个体和某一职位的匹配程度
能够提高个体的工作效率
能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
能够获得有助于更好的解决冲突的信息
确定培训需求
确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
更好的管理下属
更好的理解自己和同事
有助于提高团?#26377;?#29575;和团队发展
通过上述一系?#24515;?#21147;的提高,组织能够更好的任命高效胜任的员工

培训颁发证书:

英国?#26032;?#26031;国际DISC全球认证证书

课程大纲:

D1

第一部分:
理论背景介绍
心理学测试的背景
其他测评理论与DISC 理论的差异
行为特征分析的原理及测试

第二部分:
DISC 理论介绍
影响四种行为风格的来源
分析可以观察到的行为差异
了解对于不同行为风格个体?#21215;?#21169;因素以及对组织?#21215;?#20540;与局限性
典型行为的演示

第三部分:
不同行为维度的相容性
可观察到的显著行为
差异化行为风格的诠释,?#24039;?#25198;演
如?#20301;?#20110;不同的行为风格调整自己的?#20302;?#19982;管理策略



D2

第四部分:
图表解释,定义图表
PPA 的施测与信度效度
比较图标差异
如何做个人反馈

第五部分:
职务要求分析,如何制定职位模型
职务分析的使用和程序
案例分析
案例操作

第六部分:
团队分析及案例分析
案例分析

第七部分:
管理战略方案的制定

第八部分:
?#26032;?#26031;商业应用
课程总结与?#38469;?/div>

培训师介绍:

 
具有国际认可的DISC授课资质

曾为多家公司进行培训和咨询服务,其中包括惠普、可口可乐、首钢日电、清华同方、中国通用?#38469;?#38598;团、中国期货集团、中国普天、索爱普天、武田制药、石药集团、大田集团、博时基金、龙基电力、亨斯迈(中国)、国贸股份、时尚生活、凯德置地等?#21462;?#26381;务案例在业内受到关注,对行业有重要的借鉴价值。另一方面,讲师多次应邀在欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、北京企业人力资源管理高峰论?#22330;?#20013;国人力资源经理俱乐部、北京人力资源管理高峰论?#22330;?#21271;京大学光华管理学院、智联招聘、中国化工行业人才交流?#34892;?#31561;机构演讲,反响强烈。其关于DISC行为语言、高效行为管理、营销风格、评价?#34892;?#20197;及团队发展方面的课程为许多公司称道,其培训风格重点突出、脉络清晰、张弛有度,受到广泛好评。并于2007年作为CCTV2赢在中国36强选手的场外培训讲师,接受?#25628;?#34382;中国的赢家访谈?#25913;?#37319;访。

本课程名称: DISC行为特征分析认证 (Classic DISC Training & PPA Accreditation)

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