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研发人员的考核与激励

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  • 开课时间:2015年06月27日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2015年06月27日 17:00 周六
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:277577
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:490
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课程大纲:

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一、 案例分析
1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?
二、 研发人员的考核与激励概述
1. 研发绩效管理面临的主要问题
1) 研发绩效管理流于?#38382;健?#27809;有标准、秋后算帐
2) 研发人员的“?#23383;傘薄?#30450;目创新
3) 研发团队的激励手段缺乏和滞后
4) 研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
2. 针对以上问题?#21040;?#26368;佳实践的解决之道
3. 研发的价值链分析
4. 研发绩效管理的独特性
1) 创新型工作的特点
2) 研发人员的特点
3) 研发绩效管理的原则
5. 研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
6. 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7. 研发人员激励要素的构成
8. 研发人员激励措施的设计
1) 物资激励
2) 非物资激励
3) 激励手段的灵活运用-》如何低成本达到良好的效果
9. 研发人员绩效管理的总体思路
1) 研发中高层的绩效管理
2) 产品经理&职能部门经理的绩效管理
3) 基层员工的绩效管理
三、 研发中高层领导的述职管理
1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2. ?#21040;?#20248;秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3. 研发中高层领?#38469;?#32844;管理的误区
1) 述职会成为故事会
2) 述职报告没?#34892;?#25104;规范(述职报告本身就将研发的业务定义清晰了)
3) 每个述职者述职均非常优秀,但是公司业绩不行
4) 没有述职评议的标准
4. 研发高层领?#38469;?#32844;管理的原则
5. 研发高层述职管理的模型
6. 研发高层述职管理的内容
1) 述职报告的构成及关键内容
2) 研发中高层的关键绩效指标(KPI)
7. 研发高层述职管理的操作
1) 操作的流程
2) 述职评议的过程
8. 研发中高层领导的任职资格管理
1) 任职资格标准
2) 任职资格中如何关注行为规范
3) 任职资格如何进行评议
9. 实例讲解:
1) Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板
2) 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
3) 某案例公司年度任职资格评议的过程分析
10. 行动计划:
1) 如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板
2) 贵公司研发中高层述职中的关键点
11. 演练与问题?#33268;?br /> 四、 基于价值链的研发KPI指标设计
1. ?#21040;?#20844;司KPI指标制定过程中的误区
2. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3. 研发体系KPI指标制定的原则
4. 研发体系KPI制定的方法
1) 平衡?#21697;?#21345;的方法
2) 鱼骨图的方法
5. 设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)
6. 研发体系的KPI指标库
1) 产品线的KPI指标 的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)
2) 资源线的KPI指标的制定(软件、?#24067;?#27979;试、工艺、QA……)
3) 职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)
7. 研发体系KPI的应用
8. 研发绩效的量化管理
1) 研发绩效量化管理中存在的问题
2) 研发绩效量化管理的原则
3) 量化不了结果的KPI指标怎么办?
4) 研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
9. 咨询案例讲解:
1) 某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标?#32423;?#20041;、示例……)
2) 某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
10. 行动计划:
1) 构建贵公司研发体系的KPI指标库
11. 演练与问题?#33268;?br /> 五、 研发绩效的目标管理
1. 研发绩效目标迷茫的原因分析
2. 研发绩效目标的分层体系
1) 研发高层的绩效目标
2) 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3. 研发绩效目标的来源
1) 项?#23458;?#38431;
2) 资源部门
3) 个人发?#36141;?#25104;长
4. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效?#20449;礟BC
1) 赢的?#20449;擔╓INNING)
2) 执行?#20449;擔‥XECUTION)
3) 团队?#20449;擔═EAMWORK)
5. 采用个人绩效?#20449;礟BC方式的优点分析
6. 如何根据业务特点制定个人绩效?#20449;礟BC
7. 研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1) 目标太具有挑战性如何把握
2) 工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定
3) 计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整?
8. 绩效?#20449;的?#26631;的跟踪与修?#27169;≒IP)
9. 实例讲解:
1) 某案例公司的个人绩效?#20449;礟BC模板分析
2) 某案例公司几个典型职位的个人绩效?#20449;擔?#36719;件工程师、?#24067;?#24037;程师、测试工程师……)
10. 绩效目标制定后如何做好绩效的辅导?
11. 演练与问题?#33268;?br /> 六、 研发绩效的评价与反馈管理
1. 研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR……)?
2. 绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
3. 绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……)
4. 绩效评价方法
1) 人与人比还是人与标准比
2) 考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)
3) 如何进行跨部门人员的绩效评价
4) 新员工如何评价(经常是垫背的……)
5. 绩效?#20302;?#21453;馈要注意的问题
1) 绩效管理诊断箱
2) 研发人员有效?#20302;?#30340;障碍
3) 绩效反馈的方法(如何针?#22278;?#21516;的人采用不同的反馈方式、场合、地点……)
6. 如何面对员工质疑或?#31471;?br /> 1) 可不可以民告官
2) 如何处理打小报告、越级报告
7. 绩效反馈的“一个?#34892;摹?#20004;个基本点和四项基本原则”
8. 如何处理绩效反馈中的冲突
9. 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈?#20302;?br /> 1) 明星员工
2) 问题员工
3) 如何激活休克鱼?
10. 实例讲解:
1) 某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
11. 案例?#33268;?br /> 七、 研发绩效结果的应用及奖金分配
1. 绩效考核结果运用的领域
2. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬(?#26377;健?#38477;薪)
3. 研发奖金分配的价值导向
4. 研发奖金的构成
1) 个人奖/团队奖
2) 项目奖
3) 绩效奖
4) 季度奖
5) 年?#25112;?br /> 5. 研发奖金分配的原则
6. 研发季?#21462;?#24180;度奖金的分配思路(蓄水池)
7. 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
8. 实例讲解:
1) 某案例公司研发体?#21040;?#37329;计算的公式及分配思路
2) 某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验
9. 案例?#33268;?br /> 八、 总结

本课程名称: 研发人员的考核与激励

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