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培训受众:

企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员

课程收益:

1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合
2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构
3.如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标
4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力,不断提升招聘效率
1.能力分析:构建自我、认知、人?#30465;?#20219;务(Elements: SCST)四元素职业特质?#38469;?br /> 2.组织分析:建立文化、结构、氛围、风格(Features: CSAS)四要素组织特性模型
3.工作分析:建立工作、任务、活动、动作(Levels: WTAM)四层次工作特?#26376;?#36753;
4.靶点分析?#21644;?#36807;逐级分析,确定各目标岗位的匹配靶点,及其测试和评估方法
5.甄选规划:针对靶点,确定招聘的方法、流程、进度,以及操作性的甄选标准

培训颁发证书:

招聘专家高级认证

课程大纲:

?第一天09:00-17:00《招聘战略与计划制定》
课程简介
从战略高度和全面角?#20154;?#32771;和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体?#21040;?#35774;,并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相?#21592;?#24369;的企业提供专业的标杆和工具即学即用,?#37096;?#20197;为招聘较完善但追求精益求精的企业提供建议和启发。
课程对象
企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员
解决问题
1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合
2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构
3.如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标
4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力,不断提升招聘效率
学习目标
1.了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略
2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法
3.熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业自身招聘的实际情况,加以分析,搭建体系或进行提升和完善
课程内容
一.战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和人力?#35797;?#25112;略
2.战略性招聘和招聘策略
3.战略性招聘团队的?#24039;?br /> 4.讨论:基于企业生命周期的人才招聘策略
5.讨论:基于企业竞争战略的人才招聘策略
二.人力规划和招聘规划
1.人力规划和人才管理
2.招聘计划和预算的制定流程
3.几种招聘模式的优劣势分析和选择
4.招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)
三.招聘体系搭建和完善
1.标准的招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道策略、制度和文档(各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理)
3.招聘电子化信息系统和数据库
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌和推广、社交媒体和沟通
6.招聘团队的能力建设
模板工具
1.招聘管理工具和图表(招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等)
2.招聘流程中使用的各类标准文档(招聘需求分析表、面试手册、面试评估表、薪酬?#21592;?#34920;、人才市场分析等

?第二天09:00-16:30《靶向甄选:多维动态匹配的甄选技巧》
课程背景
招聘好比沙里淘金,沙子常有,金子罕有。何以故?人职匹配是动态的多维度匹配,包括个人职业特?#30465;?#32452;织特性和工作特性三个相互影响、相互制约的匹配维?#21462;?#25925;此,错配是常态,匹配反成异态。靶向甄选是基于后?#25191;?#30340;?#38469;健?#27169;型和逻辑,从任务、人、组织三个维度入手,从而实现多维动态匹配的人才甄别和评价技术。
课程收益
1.能力分析:构建自我、认知、人?#30465;?#20219;务(Elements: SCST)四元素职业特质?#38469;?br /> 2.组织分析:建立文化、结构、氛围、风格(Features: CSAS)四要素组织特性模型
3.工作分析:建立工作、任务、活动、动作(Levels: WTAM)四层次工作特?#26376;?#36753;
4.靶点分析?#21644;?#36807;逐级分析,确定各目标岗位的匹配靶点,及其测试和评估方法
5.甄选规划:针对靶点,确定招聘的方法、流程、进度,以及操作性的甄选标准
课程大纲
第一章 关于靶向甄选
一、人职错配:常态化的职场无意识
1.个体无意识?#20309;?#36866;合做什么工作?
2.组织无意识:优秀的员工在哪里?
3.集体无意识:如何做到?#26696;?#19968;行爱一行?#20445;?br /> 二、人职匹配三原则:全维匹配、共变弹性、靶点聚焦
1.全维匹配——人职匹配的层次、维度和方向
2.共变弹性——匹配维度中的?#25307;?#35201;素与柔性要素
3.靶点聚焦——产生杰出绩效结果的核心特质与关键行为
第二章 TOP三维分析
一、组织分析的四要素模型:道不同,不相为?#34180;?br /> 1.组织文化——企业文化与候选人价值观的一致性
2.组织结构——组织结构与候选人组织意识的一致性
3.工作氛围——工作氛围与候选人情绪能力的一致性
4.领导风格——领导风格与候选人社会能力的一致性
二、职位分析的四层次逻辑:道统之传,有自来矣
1.职位类型——人格特质与工作性质的一致性
2.职位层级——将者,智信仁勇严也
3.工作分析——工作技能与工作任务的一致性
三、能力分析的四元素?#38469;劍?#30693;人者智,自知者明
1.自我意识
2.思维能力
3.人际能力
4.工作能力
第三章 靶向甄选
一、职位类型与匹配靶点
1.营销类职位的靶点:共?#34892;裕?#39044;知和体会他人感受的能力
2.销售类职位的靶点:可信性,获得并保护他人信任的能力
3.技术类职位的靶点:针对性,把技术转化为客户问题解决方案的能力
4.职能类岗位的靶点:目的性,通过制?#21462;?#27969;程和程序来服务于直线部门的能力
5.运营类?#21512;质?#24615;,通过具体的步骤和活动,逐步达到目标的能力
二、管理层级与匹配靶点
1.基层管理:分析能力、激励能力、指导能力、团队管理能力
2.中层管理:概念能力、组织能力、目标管理能力
3.高层管理?#21512;?#32479;思维、战略管理、文化规划、结构设计
三、靶向甄选的执行要点
1.流程要点:TOP分析与多维度匹配分析
2.信度要点:多维?#21462;?#32467;构化甄选
3.效度要点:针对靶点反复验证

?第二天16:30-17:00 笔试

培训师介绍:

 
徐老师
科锐国际管理学院金牌讲师
科锐国际人力?#35797;?#25307;聘解决方案总监
教育背景
2001-2003 复旦—麻省理工大学工商管理硕士
1993-1997 上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位
工作经历
2010-至今 科锐国际人力?#35797;?#26377;限公司,管理学院讲师及招聘解决方案总监
2005-2010 科锐国际人力?#35797;?#26377;限公司,先后担任能源化工行业猎头顾?#30465;?#32463;理、区域总监
2004-2005 嘉里粮油中国有限公司,人力?#35797;?#32463;理
1997-2004 上海精密科学仪器有限公司,先后担任采购主管、研发?#34892;母本?#29702;、总经理助理
优势
8年企业各个职能的工作经验:在从事招聘和培训工作之前,有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验,了解企业的运营管理
10年各类企业的招聘和招聘咨询经验:至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平,服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业,熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况,对于招聘体系的各个?#26041;?#21644;模块都非常熟悉
5年各类企业的招聘培训经验?#20309;?#20960;百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大?#34892;?#20225;业的招聘人员提供过招聘系列培训(内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬?#27010;小?#32972;景调查、候选人管理、与用人部门合作等),并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的?#22411;?#36164;知名企业,为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核
将多年招聘经验和培训经验结合,形成理论实际结合讲求实效的课程风格,内容贴近招聘实践,讲解中案例真实生动,并配有练习和演练,互动气氛活跃,学?#38774;?#26524;好
在公司内训中,在标准课程的基础上,通过与企业进行详细的培训需求分析,可进行量身定制的修改以便达到最优效果,并在培训之外,提供一些实用的招聘工具和文档
部分培训客户
阿里巴巴、平?#24067;?#22242;、方正集团、海尔、顺丰、世茂集团、南车集团、北汽福田、长安福特、宜信、博世、蒂森克虏伯、DHL、阿尔卡特朗讯、阿尔斯通、交通银行信?#27599;ㄖ行摹?#27888;隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、TCL、方太、九阳、苏泊尔等

刘老师
科锐国际管理学院特邀讲师
人力?#35797;?#31649;理专家、人事心理学专家。清华远程成都?#34892;?#20027;任、清华继?#28120;篗BA总裁班特约教授、世界大学生组织职前培训顾问 、SIFE大学生公益组织心理辅导专家、CCTV-2年度雇主调查评审专家;加?#20040;?#39532;尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology) 、荷兰CBI管理学院工商管理学士。
曾服务于: GEC-阿尔斯通,担任华能项目人力?#35797;?#37096;经理、沃尔玛商业咨询公司,担任特别项目经理、梅塞尔(中国)集团,担任华南区人力?#35797;?#24635;监、总裁助理。
讲授课程
《面试心理学》
《心理学在人力?#35797;?#20013;的应用》
《靶向甄选-多维动态匹配的甄选技巧》
《创造性思维》
《从口才到气场:商务演讲的策划及呈现技巧》
《管理心理学:心理学在企业管理中的应用》
《金牌面试官:招聘流程及面试甄选技巧》
《领导与激励》
《培训培训师技巧》
《亲子教育》
《全景沟通:效率及和谐导向的沟通技巧》(管理版)
《全景沟通:效率及和谐导向的沟通技巧》(全员版)
《全面绩效管理》
《阳光心态——员工情绪调节与工作压力管理》(管理版)
《阳光心态——员工情绪调节与工作压力管理》(全员版)
《战略人力?#35797;?#31649;理》
《卓越领导力——中层管理者的能力提升》
服务过的客户
华润集团、辉瑞制药、北汽福田、方正集团、中国国际航空公司、平安保险、百安居、诺基亚、民生银行、壳牌(中国)、爱普生(中国)、分众传媒、长江飞利浦集团?#20540;录?#22242;、花王集团、远东集团、?#19978;?#30005;器(中国)、建发集团、?#24471;?#26031;(中国)、置信集团、通威集团、百江投资、深长城房产、三星电子(中国)、中化石油总公司、联想集团、百度公司、网易在线、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司、海南航空、上海证券交易所、国家开发银行、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、?#34892;?#24314;设、?#24471;?#26031;(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、?#19978;?#30005;器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团

本课程名称: 招聘专家高级认证

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