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招聘专家进阶认证

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  • 开课时间:2015年10月22日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2015年10月24日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 徐老师
  • 课程编号:277716
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:632
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培训受众:

企业的招聘主管、招聘经理,以及具有招聘职能的人力资源顾问

课程收益:

明确招聘人员在招聘中的定位,把握招聘中各个参与者的角色与关系
在招聘流程的每个环节中,与用人经理进行专业的合作
掌握增强自身影响力的方法
分析用人经理的类型并采取不同的技巧?#26500;?#36890;更顺畅
了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略
掌握人力规划、招聘规划的具体内容?#22836;?#27861;
熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业自身招聘的实际情况,加以分析,搭建体系或进行提升和完善
在招聘流程的各个环节中,能够为候选人提供专业的支持和建议,提升自己的专业形象
在招聘流程的各个环节中,不断深入了解候选人的真实动机并加以引导
通过对候选人的?#34892;?#31649;理,避免turn down offer
与优秀候选人建立良好的沟通和长期关系
拟定招聘项目定义书?#21592;?#23545;整个招聘项目进行管理
制定招聘项目的工作计划和控制进度
根据具体情况,选择招聘项目中的人才测评方案
根据招聘计划,制订相应的招聘渠道和宣传方案
得到老师亲自指点,缩短摸索时间
掌握一门新媒体的招聘技能
改善招聘过程体验
提高招聘效率,获得更多关注
HR招聘圈相互交流经验
成为招聘营销专家

培训颁发证书:

招聘专家进阶证书

课程大纲:

?第一天 09:00-17:00《对话用人部门-愉快合作招聘》
课程内容
1.认知 —— 招聘人员的角色和职责
a.招聘流程中各个参与人的角色与职责
b.招聘顾问在招聘流程中的地位和作用
2.合作 —— 与用人经理紧密合作的六个关键步骤
a.公司内外部环境发生变化
b.公司制定业务战略与计划
c.用人部门产生招聘需求
d.用人部门评估候选人
e.用人部门做出雇佣决定
f.用人部门使用候选人(?#30053;?#24037;入职管理)
3.提升 —— ?#34892;?#24433;响用人经理的方法和技巧
a.影响力的六个原则在招聘工作中的应用
b.用人经理的不同类型及相应的沟通方法
课程对象
企业的招聘主管、招聘经理,以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
1.招聘岗位复杂,涉及很多面试官,该如何管理这些错综复杂的决策关系?
2.怎样?#34892;?#22320;推进一直进?#36141;?#32531;慢的招聘流程?
3.如何了解业务,怎样才能从业务的角?#20219;?#29992;人经理提供有价值的招聘建议?
4.怎样让用人经理更?#26377;?#20219;我?该如何影响他们?
学员收获
1.明确招聘人员在招聘中的定位,把握招聘中各个参与者的角色与关系
2.在招聘流程的每个环节中,与用人经理进行专业的合作
3.掌握增强自身影响力的方法
4.分析用人经理的类型并采取不同的技巧?#26500;?#36890;更顺畅


?第二天09:00-17:00《招聘战略与计划制定》
课程简介
从战略高度和全面角?#20154;?#32771;和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更?#34892;?#22320;与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相?#21592;?#24369;的企业提供专业的标杆和工具即学即用,?#37096;?#20197;为招聘较完善但追求精益求精的企业提供建议和启发。
课程对象
企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员
解决问题
1.招聘如何与公司的业务发?#36141;?#25112;略变化?#34892;?#32467;合
2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构
3.如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标
4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力,不断提升招聘效率
学习目标
1.了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略
2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容?#22836;?#27861;
3.熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业自身招聘的实际情况,加以分析,搭建体系或进行提升和完善
课程内容
一.战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和人力资源战略
2.战略性招聘和招聘策略
3.战略性招聘团队的角色
4.讨论:基于企业生命周期的人才招聘策略
5.讨论:基于企业竞争战略的人才招聘策略
二.人力规划和招聘规划
1.人力规划和人才管理
2.招聘计划和预算的制定流程
3.几种招聘模式的优劣势分析和选择
4.招聘关键绩效指标的制定(招聘?#34892;?#24615;的衡量)
三.招聘体系搭建和完善
1.标准的招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道策略、制度和文档(各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理)
3.招聘电子化信息系统和数据库
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌和推广、社交媒体和沟通
6.招聘团队的能力建设
模板工具
1.招聘管理工具和图表(招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等)
2.招聘流程中使用的各类标准文档(招聘需求分析表、面试手册、面试评估表、薪酬?#21592;?#34920;、人才市场分析等

?第三天 09:00 – 12:00《候选人全过程管理》
课程内容
1.初步沟通
a.提供专?#25269;?#25345;与建议:体现本公司的专业形象
b.管理候选人动机与期望:初步了解与激发候选人动机
2.人力资源部门面谈
a.提供专?#25269;?#25345;与建议?#22909;?#35797;后为候选人提供职业发展方面的建议
b.管理候选人动机与期望:深入了解候选人的真实动机
3.业务部门深入面谈
a.专?#25269;?#25345;与建议:促进候选人与用人部门的?#34892;?#27807;通
b.管理候选人动机与期望:利用用人经理强化候选人动机
4.录用和辅导入职
a.专?#25269;?#25345;与建议:做好录用和入职前的准备工作
b.管理候选人动机与期望:?#34892;?#36991;免Turn down offer
课程对象
企业的招聘主管、招聘经理,以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
1.主动访寻来的候选人,怎样激发他们加入公司的愿望?
2.如何通过?#34892;?#30340;谈话技巧来了解这个候选人的真实动机?
3.在业务部门对候选人进行深入面试时, 我需要做哪些辅助与推动的工作?
4.怎样才能让候选人尽快从上一任雇主那里顺利离职?
5.怎样与各类候选人建立良好关系并?#34892;?#22320;管理?
学员收获
1.在招聘流程的各个环节中,能够为候选人提供专业的支持和建议,提升自己的专业形象
2.在招聘流程的各个环节中,不断深入了解候选人的真实动机并加以引导
3.通过对候选人的?#34892;?#31649;理,避免turn down offer
4.与优秀候选人建立良好的沟通和长期关系

?第三天 13:30 – 17:00 《招聘项目的规范管理和执行技巧》
课程内容
1.项目经理的角色与职责
2.界定招聘项目范围
3.规划招聘项目活动
4.招聘项目成功的关键活动
a.测评方案的设计
b.雇主品牌的管理
c.招聘渠道的选择
5.控制招聘项目风险
计算招聘项目成本
课程对象
企业的招聘主管、招聘经理,以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
1.招聘项目即将启动,大家就对项目该如何进行各有各的看法,我到底应该如何决策?
2.校园招聘与批量招聘应该包含哪些方面的工作内容,应该如何规划?
3.校园招聘中,需要衡量应届生的很多通用技能和潜能,有什么好的方案可以帮助我?
4.要在既定的时间内完成大规模的招聘,该如何宣传自己的品牌?该采用哪些招聘渠道?
学员收获
1.拟定招聘项目定义书?#21592;?#23545;整个招聘项目进行管理
2.制定招聘项目的工作计划和控制进度
3.根据具体情况,选择招聘项目中的人才测评方案
4.根据招聘计划,制订相应的招聘渠道和宣传方案

?第三天 09:00-12:00《招聘渠道V3.0》
?国内最实用的社交招聘培训课程;
?老师参与解决近百个招聘项目的工作。
?见效最快的课程
?最实用的招聘技术工具
课程收益
1.得到老师亲自指点,缩短摸索时间
2.掌握一门新媒体的招聘技能
3.改善招聘过程体验
4.提高招聘效率,获得更多关注
5.HR招聘圈相互交流经验
6.成为招聘营销专家
讲课风格:
互动教育,风趣?#21738;?#29616;身说法,?#21672;?#20307;验,现场示范,情景模拟。
讲课内容简单实用,操作性强,高度的实用价值。
课程大纲
掌握10个互联网招聘关键技能。
了解300个招聘渠道汇总
学会主流招聘渠道运用20个以上的组合
解析2015招聘趋势和变化
学会评估和诊断企业招聘现状和问题
学会利用2工具,制作招聘思维导图
学会创建企业招聘渠道库和?#34892;?#24615;分析报告

掌握2个职业社交招聘渠道
掌握3个利用众筹悬赏招聘中高级人才
运用3个专业垂直社区?#34892;?#25307;聘技术人才
掌握5个移动招聘工具,随时随地招聘
掌握2个招聘渠道,?#34892;?#20998;析同行招聘线索
掌握1套免费招聘管理系统的应用
掌握1个职位优化的核心思维
掌握1套挖掘和拓展关键词的思维
案例:360度社交搜索访寻-协助全球电商CEO
案例:实战?#34892;?#21046;定招聘渠道访寻路线图

?第三天 13:30-16:30《猎头的选择和?#34892;?#31649;理》
课程内容
1.各类招聘供应商介绍
a.招聘服务商(RPO、猎头等)
b.招聘系统商(招聘管理系统等)
c.招聘渠道商(招聘网?#23613;?#31038;交网站等)
2.如?#25569;?#30830;选择猎头公司
a.适合使用猎头的场合和猎头公司的价值
b.猎头公司的服务模式和工作流程
c.选择猎头公司的关键因素
d.与猎头公司的谈判技巧
3.如何与猎头伙伴?#34892;?#21512;作
a.标准流程和标准文档
b.促进长期成功合作的要点和技巧
c.合作中的风险控制
4.如何管理和激励猎头伙伴
a.对于猎头伙伴的管理工具
b.对于猎头伙伴的激励制度

?第三天 16:30-17:00 笔试

培训师介绍:

 
徐老师
科锐国际管理学院金牌讲师
科锐国际人力资源招聘解决方案总监
教育背景
2001-2003 复旦—麻省理工大学工商管理硕士
1993-1997 上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位
工作经历
2010-至今 科锐国际人力资源有限公司,管理学院讲师及招聘解决方案总监
2005-2010 科锐国际人力资源有限公司,先后担任能源化工行业猎头顾?#30465;?#32463;理、区域总监
2004-2005 嘉里粮油中国有限公司,人力资源经理
1997-2004 上海精密科学仪器有限公司,先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理
优势
?8年企业各个职能的工作经验:在从事招聘和培训工作之前,有8年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验,了解企业的运营管理
?10年各类企业的招聘和招聘咨询经验:至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平,服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业,熟悉工?#25269;?#36896;、互联网、地产、金融等行业的招聘情况,对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉
?5年各类企业的招聘培训经验?#20309;?#20960;百名来?#21592;本?#19978;海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训(内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈?#23567;?#32972;景调查、候选人管理、与用人部门合作等),并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业,为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核
将多年招聘经验和培训经验结合,形成理论实际结合讲求实效的课程风格,内容贴近招聘实践,讲解中案例真实生动,并配有练习和演练,互动气氛活跃,学习效果好
?在公司内训中,在标准课程的基础上,通过与企业进行详细的培训需求分析,可进行量身定制的修改?#21592;?#36798;?#38454;?#20248;效果,并在培训之外,提供一些实用的招聘工具和文档
主讲课程
《需求分析和候选人访寻技巧》
《高效的候选人初步筛选》
《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
《薪酬谈判和背景调查》
《对话用人部门 – 愉快合作招聘》
《候选人全过程管理》
《招聘项目的规范管理与执行技巧》
《猎头的选择和?#34892;?#31649;理》
《招聘战略与计划制定》
《人才选拔与面试技巧》
《金牌面试官-面试技巧实战与演练》
《校园招聘面试技巧》
《择业与面试技巧》
《企业招聘中心的建设与管理》
……
阿里巴巴、平?#24067;?#22242;、方正集团、海尔、顺丰、世茂集团、南?#23548;?#22242;、北汽福田、长安福特、宜信、博世、蒂森克虏伯、DHL、阿尔卡特朗讯、阿尔斯通、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、TCL、方太、九阳、苏泊尔等

本课程名称: 招聘专家进阶认证

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