你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

互联网时代下的组织管理与变革

暂无评价   
  • 开课时间:2015年07月10日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2015年07月11日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 井润田
  • 课程编号:278037
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:432
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企?#25269;小?#39640;层管理者。

课程收益:

第一,互联网让个体能力发生变化。原来的个体能力是有局限的,如果个体不在一个组织里面就很难获取资源,但是现在互联网让个体具备了极强的主动权,他们离开组织也能做事。这一点?#28304;?#32479;企业和组织的挑战特别大。
第二,互联网改变了企业的竞争状态。原来组织在面对竞争时,可能处于相对稳态,但是现在这个稳态被打破,企业会一直处于动态竞争之?#23567;?br /> 第三,互联网让跨界竞争变得普遍。现在的组织不可能仅在行?#30340;?#31454;争,更多时候还需要考?#24378;?#30028;竞争,后者如今已经变成竞争的常态。这些改变对所有组织而言都意味着挑战。
由于个体能力变强、动态竞争以及跨界融合等新的变化出现,这些变化又与组织之间存在天然的矛盾,组织代表稳定,互联网带来变化,这二者的冲突才是今天互联网经济?#28304;?#32479;企业挑战的?#23616;省?#37027;么,在这个新的、易变的互联时代,传统企业和组织究竟该如何应对?
洞察互联网时代的组织管理与变革,启迪传统行业的组织结构与竞争力。

课程大纲:

一、互联网时代的组织设计 二、组织变革的管理策略
引 例: 互联网思维:张瑞敏vs. 任正非
讨 论:1、十字路口的协调问题
2、机械型组织与有机型组织
案 例: 1、工作职责分歧
2、龙总经理应该做什么 引 例: TCL:“鹰的重生”
讨 论: 组织要素的一致性模型
案 例: 成都公交集团的组织变革
三、构建有机型组织
引 例: 管理者的选择性关注
讨 论: 1、透视“小米”模式
2、创新者的悖论
3、新生代员工的管理
案 例: ?#21672;?#22242;队的创业故事

培训师介绍:

 
上海交通大学安泰管理学院教授,首届中国管理学青年奖获得者,富布赖特基金访问学者,霍英东教育基金青年教师奖获得者。长期从事组织变革、领导行为、跨文化管理等领域的研究,目前兼任中国管理学会(管理现代化研究会)组织与战略分委员会副主任委员、组织行为与人力资源分委员会委员。曾经为国?#26131;?#28982;科学基金委、中国电?#26377;?#24687;产业集团、中国交通建设集团、拉法基中国公?#23613;?#22235;川省国资委、四川电信公司等企事业单位提供咨询或培训服务,也在清华大学、上海交通大学、西安交通大学等国内多所院校讲授《组织行为学》、《组织变革与领导?#24080;酢返?#35838;程。

本课程名称: 互联网时代下的组织管理与变革

查看更多:战略管理公开课

互联网 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

今天nba新闻最新消息
幸运飞艇是正规彩票吗 澳洲幸运8开奖大师 辽宁快乐12下载官网 北京时时彩开奖直播网 白小姐透特 彩图128期 彩票注册 山东11选5走势图一定 重庆快乐10分外挂软件下载 湖北11选5开奖视频 体彩青海十一选五开奖结果查询今天 六合彩曾道人图库 精准一头一尾中特l 吉林快3型太走势图 国彩票开奖结果查询 分分彩最牛回本技巧