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崗位分析與薪酬設計管理培訓

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  • 開課時間:2018年11月11日 09:00 已結束
  • 結束時間:2018年11月11日 17:00
  • 課程時長:6小時
  • 招生進展: 確定開班
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 蔡巍
  • 課程編號:344009
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:122
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課程收益:

掌握薪酬體系中的疑難問題的解決辦法與工具。如:市場調查結果與公司內部職級不一致該怎么辦?營銷人員采用提成制,急功近利改怎么辦?研發人員的短期激勵與長期激勵因該如何平衡?職能員工考核結果如何績效工資掛鉤?銷售人員爭奪資源怎辦嗎?

課程大綱:

一、引子-為什薪酬這么痛苦
專業化分工還是工作擴大化
領導要不要干具體工作?
崗位邊界寬泛還是狹窄;
崗位還是技能;
業績還是資歷,還是能力;
財務狀況與市場水平;
內部公平還是外部公平;
個體還是整體與競爭還是合作;
軟性標準還是硬性標準;
按照排名發,還是按照分數發;
高差異還是低差異
固定與變動部分;
加薪的規則

二、分工模式、任職資格、編制對薪酬的影響
縱向分工需要考慮到的問題
橫向分工需要考慮的問題
縱向分工與橫向分工對薪酬的影響
如何編制任職資格
如何確定編制

三、內部公平與外部公平矛盾的解決
什么是內部公平問題
職位評估工具的選擇的難點
職位評估的操作步驟
什么是外部公平
薪酬調查的方法與步驟
內部公平與外部公平的矛盾

四、薪酬定位的問題點
薪酬水平確定與企業競爭的關系競爭態勢
薪酬水平確定與企業自身的發展階段
薪酬水平確定與職位的可替代性
薪酬水平的確定與企業的財務狀況

五、績效薪酬在總收入中占有的比例
企業總體薪酬水平的高低與績效薪酬比例的影響
行業特點對績效薪酬比例的影響
績效管理成熟度對績效薪酬的影響
管理層級對績效薪酬比例的影響
職位類別對績效薪酬比例的影響

六、營銷人員激勵的問題
1、獎金制還是提成制?
獎金制還是提成制?
獎金制與提成制的區別
獎金制的特點
提成制的特點
2、如何設計提成制
提成比例如何設定?
大家爭奪資源怎么辦?
抓住幾個客戶,沒有進取心怎么辦?

七、獎金制設計的問題
獎金的基數
要不要排名

八、研發人員獎金發放難點
項目的獎金發放的思路
項目獎與銷售貢獻獎功勞與苦勞
項目獎金總額的確定
項目內部分配的放肆好

九、獎金設計與外部因素的影響年終獎設計
老總的獎金究竟該不該發?
采購經理的獎金究竟該不該發?
如果過濾外部因素的影響;
幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
幾種模式優缺點的對比;
集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

十、薪酬的分析與加薪政策的設計
薪酬的宏觀分析老板關心的問題
薪酬的微觀分析員工關心的問題
加薪政策的設計業績、能力、員工收入的高低

培訓師介紹:

 
蔡巍老師,()資深講師。國內知名的人力資源管理實務專家,工商管理碩士,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員蔡先生近幾年出版的書籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,關鍵績效指引成功》、《BSC,平衡計分保證發展》,受到企業的高度重視,和給予極高的評介。曾經輔導與參加過蔡老師培訓的企業有:東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創集團 、華美集團等企業。

本課程名稱: 崗位分析與薪酬設計管理培訓

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