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岗位分析与薪酬设计管理培训

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  • 开课时间:2018年11月11日 09:00 已结束
  • 结束时间:2018年11月11日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蔡巍
  • 课程编号:355056
  • 课程分类:培训发展
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  • 收藏 人气:118
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培训受众:

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专?#20445;?#32489;效考核专?#20445;?#21171;动关?#25269;?#31649;?#36824;?#20250;干部?#21462;?/div>

课程大纲:

一、引子-为什薪酬这么痛苦

专业化分工还是工作扩大化

领导要不要干具体工作?

岗位边界宽泛还是狭窄;

岗位还是技能;

业绩还是资历,还是能力;

财务状况与市场水平;

内部公平还是外部公平;

个体还是整体与竞争还是合作;

软?#21592;?#20934;还是硬?#21592;?#20934;;

按照排名发,还?#21069;?#29031;分数发;

高差异还是低差异

固定与变动部分;

加薪的规则

?

二、分工模式、任职资格、编制对薪酬的影响

纵向分工需要考虑到的问题

横向分工需要考虑的问题

纵向分工与横向分工对薪酬的影响

如何编制任职资格

如何确定编制

?

三、内部公平与外部公平矛盾的解决

什么是内部公平问题

职位评估工具的选择的?#35757;?/span>

职位评估的操作步骤

什么是外部公平

薪酬调查的方法与步骤

内部公平与外部公平的矛盾

?

四、薪酬定位的问题点

薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势

薪酬水平确定与企业自身的发展阶段

薪酬水平确定与职位的?#21830;?#20195;性

薪酬水平的确定与企业的财务状况

?

五、绩效薪酬在总收入中占有的比例

企业总体薪酬水平的高低与绩效薪酬比例的影响

行业特点对绩效薪酬比例的影响

绩效管理成熟度对绩效薪酬的影响

管理层级对绩效薪酬比例的影响

职位类别对绩效薪酬比例的影响

?

六、营销人员激励的问题

1、奖金制还是提成制?

奖金制还是提成制?

奖金制与提成制的区别

奖金制的特点

提成制的特点

2、如何设计提成制

提成比例如何设定?

大家争夺资源怎么办?

抓住几个客户,没?#34218;?#21462;心怎么办?

?

七、奖金制设计的问题

奖金的基数

要不要排名

?

八、研发人员奖金发放?#35757;?/span>

项目的奖金发放的思路

项目奖与销售贡献奖——功劳与苦劳

项目奖金总额的确定

项目内部分配的放肆好

?

九、奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计

老总的奖金究竟该不该发?

采购经理的奖金究竟该不该发?

如果过滤外部因素的影响;

几种公?#23613;?#37096;门、个人奖金挂钩模式的思考;

几种模式优缺点的?#21592;齲?/span>

集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公?#31455;?#38057;?

?

十、薪酬的分析与加薪政策的设计

薪酬的宏观分析——老板关心的问题

薪酬的微观分析——员工关心的问题

加薪政策的设计——业绩、能力、员工收入的高低

培训师介绍:

 
国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法,从2000年开?#21363;?#20107;咨询行业,积累的丰富的实战经验,蔡老师上课所讲述的案例,大多为自己亲自实践的企业,蔡老师于2005年进入培训行业,开始将自己的实践经验传授给众多企业,先后为汽车、?#19994;紜?#33322;空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。
在咨询培训之于,蔡老师拙作颇丰。2001年,在中华英才网绩效管理bbs里面,首发了《兔子与猎狗——人力资源管理的目标是什么》,于2002年,出版了第一本著作《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、于2003年《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、2004年《KPI,“关键绩效”指引成功》、2005年《BSC,“平衡计分”保证发展》,2006年出版了《人力资源部》,2007年出版了?#24230;?#20309;发奖金》受到企业的高度重视,和给予极高的评介。
蔡老师授课风格严禁务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。
培训采用案例研讨、情景模拟、视?#21040;?#23398;等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:
百?#21462;?#37329;信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公?#23613;?#20013;国国际航空公?#23613;?#39318;都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、?#39047;系?#32593;、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马?#28304;鎩?#19968;汽轿车、一汽吉?#21046;?#36710;、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公?#23613;?#35299;放汽车、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公?#23613;?#20140;基地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国?#30465;⑾设?#21046;药、华宁服?#24013;?#20037;泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。

本课程名称: 岗位分析与薪酬设计管理培训

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