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采购价格分析与成本控制

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  • 开课时间:2018年11月12日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年11月13日 17:00 周二
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 马晓峰
  • 课程编号:361119
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

课程大纲Syllabus

课程大纲

第一天

第一部分 采购价格的全面认识

1 认识到什么是总成本

2 知晓影响总成本的因素有哪些

主题:采购的总成本

1、 注意总成本的人认识

年降的压力与质量博弈

?#21830;?#20195;物料

成本控制要从研发抓起

2、 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本 降低的帮助

3、 数据的作用

第二部分:采购价格全面分析分析

1 学会制作采购价格的模版

2 掌握如何进行由简单到复杂的成本分析体系 与思路把握

3 提高数据敏感度;掌握价格分析的能力

主题:价格分析

1、数据分析的注意事项

会计及财务成本管理对我们的帮助

抓大放小对采购成本的帮助

报价模板的设置:科学与简约,简单与实用,客观与真实

2、 采购价格的组成:费用、成本、税金及利润

材料、人工、加工制造

研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、 财务费用的分摊

物流费;税金;利润

3、费用分配率与工时分配率的利用-如模具的分摊等

4、对报价进行专业的渗?#24863;?#20998;析

报价分析,点对点的分析(point to point):K线 图分析--马尔斯通曲线的彻底应用

财务分析之变动成本分析:材料分析,期货和现货 的分析;溢价与折价的分析,?#32771;?#21644;原料的分析原理 市场差异、地区差异、国产化因素......

财务分析之固定成本分析:诸如各种费用的分摊本质, 他们的依据是什么

技术分析:工艺流程及技术参数,特殊工艺的添加是 否会导致价格的上升

固定的利润水平(level)和灵活的利润水平在采购中 的应用

5、国际采购的成本应注意什么

第三部分:数据分析工具与数据来源

1 必须掌?#24080;?#25454;来源渠道

2 必须掌握分析工具

3 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法

主题:价格分析与分析工具的使用

1、 杜邦分析

如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的 帐期分析(payment term)

如何让供应商给我们备库存,通过数据分析达到目的

2、 MOQ的数据分析

3、 马尔斯通曲线的应用

4、 财务报表的来源

上市公司,证券交易所,缩短账期,进行交换

5、 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站, 能否与供应?#28120;?#32593;络上进行互动

第二天

第四部分:供应商开发、分类、评估等要素的实施对采购成本的帮助

1、 掌握备份供应商对成本的帮助

2、 为何开发新的供应商及开发渠道的把握

3、 供应商的分类管理及强势供应商的管控

4、 供应商全面评估的应用技巧

主题:供应商全面管理对采购成本的帮助

1、采购成本控制应该从开发入手,开发供应商的 要因是什么

2、开发渠道的把握

* 展会,电子平台,行业协会、学会,专业类的 杂志与报纸

3、供应商的分类管理-SWOT分析的全面应用

4、强势供应商的管理

指定供应商(技术,客户,使用部门,公司政治指定等)

自然垄断与单一供应源的供应商

多?#20998;?#23567;批量(需要的量远小于MOQ)

有资质的供应商

尾单

国际长周期物料

5、供应商全民打分评估及评估要素的权重设置

质量-20分

总体情况-15分

研发-15分

生产-15分

第五部分:如何全面降低采购成本

1 学会与成本有关的部门打交道

2 学会利用工具进行协调

主题:全面降低成本人人有责

1、替代物料分析

2、库存成本的转移,如何操作

3、税务成本的分析与合理避税

4、质量控制功能前移与参数协调

5、信息系统的应用对采购成本的帮助

6、技术研发部门对采购成本的威胁

技术部门指定供应商

信息不?#35813;?(我们可以引用项目管理的手段PMP, 甘特图的作用巨大)

希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采 购成本

技术方案不成熟,改来改去

7、销售预测与计划对我们成本的威胁:销售预测的误差 过大导致我们的采购成本上升,如何通过一定的技术 手?#38382;?#25105;们的预测数据能够稳定

对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门 的地位高高在上,我们怎么办

数据过滤(MTO 、MTS)

防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)

滚动预测与紧急插单的应对措施,尽?#32771;?#23569; 采购成本的浪费

培训师介绍:马晓峰

马晓峰 供应链与物流金牌讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、?#20449;?#21830;学?#21644;?#32856;教授。曾任HONEYWELL公司亚洲区供应链高级主管 ,三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP) 著作:光盘《采购内幕》 --?#26412;?#30005;视?#24080;踔行?#20986;版社,书籍《避开采购黑洞》-中国社会科学出版社


本课程名称: 采购价格分析与成本控制

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