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采購價格分析與成本控制

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  • 開課時間:2018年11月12日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2018年11月13日 17:00 周二
  • 課程時長:12小時
  • 招生進展: 確定開班
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 馬曉峰
  • 課程編號:361119
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:110
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課程大綱:

課程大綱Syllabus

課程大綱

第一天

第一部分 采購價格的全面認識

1 認識到什么是總成本

2 知曉影響總成本的因素有哪些

主題:采購的總成本

1、 注意總成本的人認識

年降的壓力與質量博弈

可替代物料

成本控制要從研發抓起

2、 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本 降低的幫助

3、 數據的作用

第二部分:采購價格全面分析分析

1 學會制作采購價格的模版

2 掌握如何進行由簡單到復雜的成本分析體系 與思路把握

3 提高數據敏感度;掌握價格分析的能力

主題:價格分析

1、數據分析的注意事項

會計及財務成本管理對我們的幫助

抓大放小對采購成本的幫助

報價模板的設置:科學與簡約,簡單與實用,客觀與真實

2、 采購價格的組成:費用、成本、稅金及利潤

材料、人工、加工制造

研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、 財務費用的分攤

物流費;稅金;利潤

3、費用分配率與工時分配率的利用-如模具的分攤等

4、對報價進行專業的滲透性分析

報價分析,點對點的分析(point to point):K線 圖分析--馬爾斯通曲線的徹底應用

財務分析之變動成本分析:材料分析,期貨和現貨 的分析;溢價與折價的分析,部件和原料的分析原理 市場差異、地區差異、國產化因素......

財務分析之固定成本分析:諸如各種費用的分攤本質, 他們的依據是什么

技術分析:工藝流程及技術參數,特殊工藝的添加是 否會導致價格的上升

固定的利潤水平(level)和靈活的利潤水平在采購中 的應用

5、國際采購的成本應注意什么

第三部分:數據分析工具與數據來源

1 必須掌握數據來源渠道

2 必須掌握分析工具

3 靈活掌握財務報表分析與報表的來源方法

主題:價格分析與分析工具的使用

1、 杜邦分析

如何通過數據分析來拉長我們的帳期,供應商的 帳期分析(payment term)

如何讓供應商給我們備庫存,通過數據分析達到目的

2、 MOQ的數據分析

3、 馬爾斯通曲線的應用

4、 財務報表的來源

上市公司,證券交易所,縮短賬期,進行交換

5、 電子報價平臺的打造,充分利用IT與我們的官方網站, 能否與供應商再網絡上進行互動

第二天

第四部分:供應商開發、分類、評估等要素的實施對采購成本的幫助

1、 掌握備份供應商對成本的幫助

2、 為何開發新的供應商及開發渠道的把握

3、 供應商的分類管理及強勢供應商的管控

4、 供應商全面評估的應用技巧

主題:供應商全面管理對采購成本的幫助

1、采購成本控制應該從開發入手,開發供應商的 要因是什么

2、開發渠道的把握

* 展會,電子平臺,行業協會、學會,專業類的 雜志與報紙

3、供應商的分類管理-SWOT分析的全面應用

4、強勢供應商的管理

指定供應商(技術,客戶,使用部門,公司政治指定等)

自然壟斷與單一供應源的供應商

多品種小批量(需要的量遠小于MOQ)

有資質的供應商

尾單

國際長周期物料

5、供應商全民打分評估及評估要素的權重設置

質量-20分

總體情況-15分

研發-15分

生產-15分

第五部分:如何全面降低采購成本

1 學會與成本有關的部門打交道

2 學會利用工具進行協調

主題:全面降低成本人人有責

1、替代物料分析

2、庫存成本的轉移,如何操作

3、稅務成本的分析與合理避稅

4、質量控制功能前移與參數協調

5、信息系統的應用對采購成本的幫助

6、技術研發部門對采購成本的威脅

技術部門指定供應商

信息不透明 (我們可以引用項目管理的手段PMP, 甘特圖的作用巨大)

希望能否改良我們的庫存(dead stock)以節約采 購成本

技術方案不成熟,改來改去

7、銷售預測與計劃對我們成本的威脅:銷售預測的誤差 過大導致我們的采購成本上升,如何通過一定的技術 手段使我們的預測數據能夠穩定

對提供銷售預測的數據進行考核,但由于銷售部門 的地位高高在上,我們怎么辦

數據過濾(MTO 、MTS)

防火墻的建設(需求計劃與供應計劃的博弈)

滾動預測與緊急插單的應對措施,盡量減少 采購成本的浪費

培訓師介紹:馬曉峰

馬曉峰 供應鏈與物流金牌講師,德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者,資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授。曾任HONEYWELL公司亞洲區供應鏈高級主管 ,三菱(日本本部)輕工采購經理(JAP) 著作:光盤《采購內幕》 --北京電視藝術中心出版社,書籍《避開采購黑洞》-中國社會科學出版社


本課程名稱: 采購價格分析與成本控制

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