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岗位分析与薪酬设计管理培训

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  • 开课时间:2018年11月11日 09:00 已结束
  • 结束时间:2018年11月11日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蔡巍
  • 课程编号:361787
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

课程大纲Syllabus

岗位分析与薪酬设计培训

培训内容:

引子:
1、什么是薪酬;
2、人力资源价值链;
3、职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;
4、薪酬设计的框架

一、岗位分析部分:
1、什么是岗位分析
什么是岗位分析;
岗位分析需要分析什么内容;
岗位分析的原则
2、岗位分析的步骤与流程
2.1岗位分析的方法;
2.2如何编制岗位职责;
3、任职资格
职位族划分;
岗位任职资格编制的方法;
4、如何确定编制的工具方法
业务数据分析法;
劳动效率定编法;
比例法;
预算控制法;

二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性
1.为什么要职位评估;
2.职位评估所使用的方法;
3.常见的职位评估的工具介绍;
4.如何设计或者选择职位评估模型;
5.职位评估的程序与注意问题;
6.职位评估案例

三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.如何进行薪酬调查;
3.如何处理薪酬调查的数据;
4.如何确定薪酬水平;
5.中位值级差的计算;

四、薪酬结构的划分;
1、什么是薪酬结构;
2、薪酬的幅度与重叠度的计算;
3、宽带还是窄带;
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平
行业特点
管理层次
职位序列;

五、薪酬与能力的关系
1.薪酬为什么需要和能力挂?#24120;?br>2.什么情况下需要与能力挂?#24120;?br>3.技能薪酬帮助企?#21040;?#20915;的三个问题;
4.如何评估员工能力;
5.加薪是以能力为核?#27169;?#36824;是以业绩为核?#27169;?/p>

六、奖金设计如何使公?#23613;?#37096;门、个人三挂?#24120;?br>1、几种公?#23613;?#37096;门、个人奖金挂钩模式的思考;
2、几种模式优缺点的对比;
3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂?#24120;?/p>

七、奖金设计与外部因素的影响
1、老总的奖金究竟该不该发?
2、采购经理的奖金究竟该不该发?
3、如果过滤外部因素的影响;

八、企?#30340;?#21508;部门奖金设计的要点
1、销售部门提成制,还是奖金制?
2、项目类型工作奖金的设计;
3、生产部门奖金的设计;
4、年薪?#24179;?#37329;的设计;

九、发奖金的周期
1、奖金周期与考核周期;
2、年终奖还是年?#34218;保?br>3、时机选择要考虑的要点;
4、奖金的滞后性;

十、薪酬管理
1、薪酬分析;
企业宏观的薪酬分析?#24230;?#20135;出;
微观的薪酬分析内部竞争比率与外部竞争比率;

2、如何给员工设计加薪
2.1按?#25214;?#32489;考核成绩加薪;
2.2分数与排名对加薪的影响;
2.3按照能力加薪;
2.4按照能力与业绩综合考虑加薪;
2.5按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;
3、薪酬预算与控制

培训讲师:蔡巍

国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公?#23613;?#36830;锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企?#21040;?#34892;过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资?#23613;返?#22810;家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,关键绩效指引成功》、《BSC,平衡计分保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤?#21860;?#25391;杰国?#30465;⒋次?#38598;团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行.

岗位分析与薪酬设计培训


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