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质量管理五大核心工具

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  • 开课时间:2019年06月19日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2019年06月21日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Richard Tan
  • 课程编号:369839
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:114
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培训受众:

企?#30340;?#24320;发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

课程大纲:

【课程费用】RMB 3000元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)质量管理五大核心工具课程目标:
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
掌握实施MSA的时机和方法
理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法

课程大纲:质量管理五大核心工具第一天质量管理五大核心工具APQP
一.APQP概述 APQP Overview
APQP的核心理念:产品的质量和成本?#24039;?#35745;出来的
项目管理在APQP中的应用
二.定义和确定项目
定义和确定项目的实施过程、输入及输出
如何建立项?#23458;?#38431;并明确成员职责
材料清单的建立
过程流程图的建立与分析
质量特性的分级标准
案例分析
三.产品设计
产品设计的实施过程、输入及输出
设计的控制方法
设备、工装、设施的要求
量具和试验设备清单
案例分析
四.过程开发
过程开发的实施过程、输入及输出
如何确定产品特性和过程因素的关系
特性矩阵图
过程指?#38469;?#21644;控制计划
案例分析
五.产品和过程的确认
产品和过程确认的实施过程、输入及输出
试生产的实施和验证
案例分析
六. 回馈评定和纠正措施
回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
减少变差与?#20013;?#25913;进
案例分析
PPAP
一、PPAP的适用性
二、PPAP要求提交的十九项资料和标准
三、PPAP的提交时机和通知要求
四、PPAP不需要提交的情况
五、PPAP的提交等级 质量管理五大核心工具
第二天质量管理五大核心工具FMEA
一.FMEA概述
FMEA的起源 
FMEA在五大核心工具中的作用
为何要实施FMEA
二.FMEA基础知识介绍
FMEA 
DFMEA 
PFMEA
三.怎样进行DFMEA
确立项目和团队
收集有关资料,掌握分析对象
分析方法:如何保证FMEA的系统性
风险顺序数定量评估
推荐的?#29616;?#24230;频度不易?#35762;?#24230;评估准则
确定纠正措施和预?#26469;?#26045;
案例分析
四.怎样进行PFMEA
过程流程图
过程FMEA的评估准则
DFMEA与PFMEA的区别
案例分析质量管理五大核心工具
第三天

SPC
一.为什么要控制过程
检验的缺陷 
过程控制的优越性
二.影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
过程的概念
数据的分布与过程
造成分布变化的原因—波动
普通原因和特殊原因
三.连续型数据的控制图
数据的收集与合理分组
控制图原理
控?#24179;?#38480;的计算
异常的判定准则
控制图的两个阶段:分析用与控制用
均值和极差控制图
均值和标准差控制图
中位数和极差控制图
单值移动极差控制图
四.过程能力分析
CP与CPK
PP与PPK
CPK与PPK的区别
五.离散型数据的控制图
NP图
P图
C图
U图
MSA
一.MSA概述
测量系统分析的目的
二.连续型数据的MSA
测量系统的误差—偏倚的评估
测量系统的误差—线性的评估
测量系统的误差—稳定性的评估
测量系统的误差—重复性的评估
测量系统的误差—再现性的评估
利用MINITAB进行MSA分析
MSA分析的判定准则质量管理五大核心工具
讲师介绍:Richard Tan
教育及资格?#29616;ぃ?br>上海大学 博士
上海交大 硕士
同济大学 硕士
精益生产 高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
高级工程师证书
6 Sigma绿带证书
多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个?#26041;冢?#24314;立公司标准运营程序和绩效?#21103;輳行?#28608;励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
工作经历:
特瑞堡密封系统(中国) 有限公司
3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
上海轮胎集团公司(国内最 大的轮胎制品公司)
授课风格:
谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
谭老师授课?#38382;?#22810;样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种?#38382;劍?#35838;堂气氛轻松活跃;
谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目:

Lean Manufacturing 精益生产;
5S现场管理和TPM改善;
工厂车间现场管理;
现场精益化管理改善与提升;
全面质量管理TQM;
项目管理;
生产成本控制管理
现场质量问题分析与解决;
生产现场班组长管理技能培训;
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
?#26469;?#25216;术及?#34892;?#35299;决问题方法;
QC七大工具
8D方法培训。

本课程名称: 质量管理五大核心工具

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