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中层管理者职业技能提升训练

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  • 开课时间:2019年03月03日 09:00 已结束
  • 结束时间:2019年03月04日 17:00 周一
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:369854
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:119
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培训受众:

中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干

课程大纲:

【课程收益】
中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出?#19994;?#29616;象较多,他们缺少对管理?#24039;?#31649;理方法的?#29616;?#27809;有及时实现?#24039;?#36716;换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。
本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面?#24179;?#20013;层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的?#24039;现?#21644;基本管理方法给出系统解决方案。
1. 提高企业管理者的综合素质;
2. 强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;
3. 提升?#24039;?#23450;位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能;
4. 通过训练让管理者正确理解?#32422;?#19982;公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱?#23567;?#26126;确职业化的工作方式;中层管理者职业技能提升训练【课程大纲】
1. 中层如何做好?#24039;?#23450;位
?#24039;?#26696;例分析
做大气层还是放大镜
做乘客还是司机
做保姆还是教官
优秀中层决不做的七件事
经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商 
2. 中层如何做好团队建设
团队的四个标志
团队成?#26412;漚巧?br>团队制度和文化
正副职的相处?#24080;?br>如何处理团队冲突 
3. 中层如何高效沟通
管理沟通概述
沟通模式及技巧训练
下向沟通——提供指导、控制,对业绩进行反馈,解释政策和程序
上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议
平行沟通——与完成工作有关的交流
4. 中层如何?#34892;?#25480;权
授权原则
授权的四种方法
授权的十大要点
防止授权失控的办法
5. 中层经理如何激励下属
激励是一项重要的管理手段
中层领?#25216;?#21169;下属的原则
中层领?#25216;?#21169;下属的方法
中层领?#25216;?#21169;下属的操作要则
6. 中层如何提升执行力
解读执行力
执行力的概念
执行力的本质
执行力的方向
如何提高执行管控能力
7. 中层如何提升情商
情商的五大要素
如何控制自?#19994;?#24773;绪
如何影响他人的情绪 
8. 中层经理的经验借鉴
500强企业如何培训中层中层管理者职业技能提升训练
讲师介绍
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任?#20998;?#26368;大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾?#30465;?br>在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾?#30465;?#20154;力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问?#21462;?#26381;务的企业包括民营、合资和外商独资公?#23613;?#20854;间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系?#22330;?#21487;操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的?#23548;?#32463;验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之?#34892;?#30340;对学员进行针对性的指导和帮助。
张先生主讲的课程包括:中层管理者职业技能提升训练管理与通用技能类:
《新任经理的管理技能训练》
?#24230;?#20309;创造性解决问题》(2天)
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《创新技能训练》
?#24230;?#20309;?#34892;?#25552;升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设?#36820;?br>张先生服务过的部分客户:中层管理者职业技能提升训练无锡布勒机?#25269;?#36896;
?#25945;?#32500;克矿山工程机?#24471;?#26131;(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器?#27169;?#19978;海)
南京搏峰电动工具
腾达?#35282;?#35774;备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝?#30772;?br>格拉默车辆内?#21361;?#19978;海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯?#26696;郑?#38271;?#28023;?br>柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯?#30772;?#36710;控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青?#21644;?#31185;房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际?#20061;?#26102;装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽?#21040;?#34701;(中国)
东风标致雪铁龙汽?#21040;?#34701;等等

本课程名称: 中层管理者职业技能提升训练

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