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中坚力量6堂课

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  • 开课时间:2019年04月13日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年04月14日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 薛灿宏
  • 课程编号:369902
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:41
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
369900 上海市 薛灿宏 2019-10-25 09:00 ¥3800元 点击报名
369901 深圳市 薛灿宏 2019-11-08 09:00 ¥3800元 点击报名

培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程大纲:

课程费用:3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)中坚力量6堂课为什么要培训6堂课?
当今中国企业的中层干部,很多?#21069;?#36335;出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个?#24039;?#36716;换并不容易。
对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事?#20445;?#26356;多谈了中层干部所面临的“人?#20445;?#19978;司是人,同僚是人,下属也是人,中层干?#31354;?#22825;就是跟人打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。
薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,?#28799;?#21487;能里外不讨好、四面楚歌。
我们需要怎样的中层干部?#31354;?#20010;课程给出了答案。
               ——远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序中坚力量6堂课中坚力量6堂课【课程大纲】中坚力量6堂课第一堂课 明确自己在企业的定位
1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要?#34892;?#21160;力,中层需要执行力)
2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)
3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
5.中层的一大软肋:推?#23545;?#20219;(员工可以跳槽,老板只能跳楼)
6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
    案例讨论:⑴领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的?
⑵我这个人力资源部经理,怎么?#32479;?#21147;不讨好?中坚力量6堂课第二堂课 如何得到领导认可
1.领导?#38469;?#23545;的:坚决执行(与领导的意见不一致时,第一服从,第二沟通)
2.不议论领导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
3.维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
4.用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
5.请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自?#28023;?br>6.让领导做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)
 案例讨论:⑶处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降新经理如何是好?69x_=N!!-0blog.chinahrd.net_Ue`dnjFA(
⑷员工?#23637;ぃ?#32769;板发怒,我一个中层干部怎么办?中坚力量6堂课第三堂课 如何进行跨部门协作
1.惜?#25285;?#22240;为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2.尊重?#22909;?#23376;第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
3.内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
4.?#24605;海?#35753;于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
5.助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)中坚力量6堂课案例讨论:
⑸协作不力,如何应对公司内部的?#19978;抵?#20105;?
⑹有职无权,别的部门不买我的帐,怎么办?


第四堂课  如何调动下属工作热情 
1.金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策?#36824;?#35848;薪水,是害民政策)
2.晓之以利?#21495;?#28165;楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)
3.引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见变成他人的意见,
把他人的意见变成大家的意见)
4.多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)
5.防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)
     案例讨论:⑺员工擅自跟客户吃饭,这?#26159;?#35813;不该报销?
⑻?#24179;?#23395;节来了,员工闹情绪,我该怎么办?
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万,如何处理?
第五堂课  如何管好部门绩效 
1.?#24039;?#36716;换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)
2.灌输数字:修“路”而不是修“人?#20445;?与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)
3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)
4.抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样?#28120;?#24037;)
5.目标管理:控制过程才能控?#24179;?#26524;(目标绩效管理是照妖?#25285;?#26159;探照灯)
6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素?#20160;睿?#19981;是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)
案例讨论:⑽临阵换将,烂摊子怎么快速出绩效?
⑾员工私捞好处,漏洞怎么堵?
⑿考核,考出员工集体围攻考核主管 该怎么办?
第六堂课  如何带出优秀团队 
1.团队为王:做英雄还是做领袖?(管理,就是运用他人的努力实现目标)
2.讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为了解决公平问题、效率问题)
3.同舟?#24067;茫?#19968;起营造安全?#23567;?#24402;属感(员工心态出现问题,是管理者的责任)
4.双管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化,把我们想说的都说了)
5.基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)
案例讨论:⒀怎样面对“老油条下属?#20445;?br>?#20197;?#20040;应对“又臭又硬”的下属?
⒂表现良好的员工身上"有味道",怎么处理?中坚力量6堂课
【培训专家】
      薛灿宏
清华大学总裁班特聘讲师,曾任红豆集团管理顾问,曾任江苏科行集团管理顾?#30465;?br>
培训企业?#21644;?#36798;集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤?#21860;?#38738;岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖?#25910;?#23616;、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公?#23613;?#20013;电集团、?#19981;?#20132;通集团、广州云星房地产、江?#23637;?#33426;集团、中国电力科学研究院…… ?#21462;?#20013;坚力量6堂课著?#23567;?#20013;层经理怎样当》(经济日报出版社),《中层变革》(?#26412;?#22823;学出版社,光盘),《执掌团队》(经济日报出版社)。中坚力量6堂课客户评价:
从?#23548;?#20013;来,到?#23548;?#20013;去,一切从?#23548;?#20986;发,很实用,这是薛灿宏老师的鲜明特点。
                                  江?#23637;?#33426;集团董事长范朝洪 有理论的高度,有实战的深度,言之有据,诙谐幽默,引人入胜,所以我们两个月里请薛老师讲了三次。
                              山西经纬纺机党委书记库冠群
古今中外,信手拈来,鲜活的案例,生动的故事,很过瘾。
                              中建五局土木工程公司总经理姚子辉
当我们打算给中层干部做培训时,对国内的培训师进行了筛选,并找来最后看好的几位培训师的音像资料,比较以后选择了薛老师。事实证明,我们的眼光是对的。
                               厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁

本课?#22530;?#31216;: 中坚力量6堂课

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